Supply Chain Management
Methoden und Instrumente zur Steigerung Ihrer Wertschöpfung
Inhalte
Veränderungstreiber, Herausforderungen
Herausforderung Kunde und Industrie 4.0.
Ziele des Logistikmanagements & des Supply Chain Managements (SCM).
Die Supply Chain strukturieren – Modelle in der Praxis
Kernprozesse des SCM: Plan, Source, Make, Deliver.
Modellierung von Güter- und Informationsprozessen.
Prozessvisualisierung: Swim-Lane, Business Process Modeling Notation.
Wertschöpfung optimieren – Konzepte und Methoden
Wertstrom-Analyse: Wertströme visualisieren und optimieren.
Materialflussanalyse: Sankey-Diagramm, Materialflussmatrix.
Deliver – Ware zum Kunden
Belieferungskonzepte: JIT/JIS, Konsignationslager.
Kooperationsansätze: Vendor Managed Inventory.
Transportkonzepte: Gebietsspediteur, Milkrun.
Make – Der Kunde schlägt den Takt
Produktionskonzepte: MTO, MTS.
Kundenentkopplungspunkt, Postponement.
Nivellierung der Produktion, Durchlaufzeit, Termintreue.
Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban.
Source – Vom Einkauf zum erfolgreichen SCM
Bedeutung des Einkaufs.
Lieferantenmanagement – Basis des SCM.
Total Cost of Ownership.
Supply Chain Controlling– Grundlagen
Logistische Kennzahlen.
Total Quality Management.
Inklusive Praxis-/Best-Practice-Fälle und Anwendungsübungen
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Sie erarbeiten sich wichtige Grundlagen und lernen,
- wie die Supply Chain aufgebaut ist und wie zentrale Treiber diesen Prozess beeinflussen,
- welche Vorteile mit der aktiven Steuerung der Supply Chain verbunden sind,
- wie Sie Methoden zur Analyse und Optimierung der Supply Chain anwenden und Ihre Wertschöpfungskette aktiv gestalten,
- welche Zielkonflikte entstehen und wie Sie Lösungsansätze entwickeln und
- welche aktuellen Trends das Supply Chain Management beeinflussen.
- Schnelle Umsetzung in die Praxis – durch zahlreiche Übungen und Praxisfälle.
Methoden
- Trainer-Input zu zentralen SCM-Aspekten
- Problemorientierte Fachdiskussion
- Praxisübungen zu Analyse- und Optimierungsmethoden
- Fall- und Best-Practice-Beispiele
Praxiserprobte Modelle runden Ihr Wissen ab und unterstützen die erfolgreiche Umsetzung.
Teilnehmerkreis
Für all diejenigen, die einen fundierten Überblick über die komplexen Zusammenhänge des Supply Chain Managements erhalten wollen. Sowohl für Supply Chain Manager und Logistiker als auch Interessenten mit Schnittstellen zur Thematik.
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
Weitere Empfehlungen zu „Supply Chain Management“
„Die Praxisbeispiele waren sehr gut und haben zum Verständnis beigetragen!”
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Preis auf Anfrage.
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28.-30.09.20
30.11.-02.12.2015.-17.02.2103.-05.03.2126.-28.04.2121.-23.07.2127.-29.10.2115.-17.12.2116.-18.02.222.-3. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei. Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
0761 898-4422
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