Supply Chain Management

Methoden und Instrumente zur Steigerung Ihrer Wertschöpfung

In diesem Basistraining erarbeiten Sie sich – anhand zahlreicher Praxisübungen – grundlegende Zusammenhänge und Funktionsweisen des Supply Chain Managements sowie der Logistik. Sie verstehen, wie und wo Kosten entlang der Wertschöpfungskette beeinflusst, die Effizienz sowie Kundenzufriedenheit gesteigert und Prozesse – zum Lieferanten und vor allem zum Endkunden hin – optimiert werden können. Sie setzen Methoden und Instrumente gezielt ein, um Ihre Wertschöpfungskette in Zeiten von Industrie/Logistik 4.0 systematisch und nachhaltig zu optimieren.

Inhalte

Erfolgstraining! Seit 2010 anerkannt in Wirtschaft und Praxis.

Veränderungstreiber, Herausforderungen

Herausforderung Kunde und Industrie 4.0.

Ziele des Logistikmanagements & des Supply Chain Managements (SCM).

Die Supply Chain strukturieren – Modelle in der Praxis

Kernprozesse des SCM: Plan, Source, Make, Deliver.

Modellierung von Güter- und Informationsprozessen.

Prozessvisualisierung: Swim-Lane, Business Process Modeling Notation.

Wertschöpfung optimieren – Konzepte und Methoden

Wertstrom-Analyse: Wertströme visualisieren und optimieren.

Materialflussanalyse: Sankey-Diagramm, Materialflussmatrix.

Deliver – Ware zum Kunden

Belieferungskonzepte: JIT/JIS, Konsignationslager.

Kooperationsansätze: Vendor Managed Inventory.

Transportkonzepte: Gebietsspediteur, Milkrun.

Make – Der Kunde schlägt den Takt

Produktionskonzepte: MTO, MTS.

Kundenentkopplungspunkt, Postponement.

Nivellierung der Produktion, Durchlaufzeit, Termintreue.

Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban.

Source – Vom Einkauf zum erfolgreichen SCM

Bedeutung des Einkaufs.

Lieferantenmanagement – Basis des SCM.

Total Cost of Ownership.

Supply Chain Controlling– Grundlagen

Logistische Kennzahlen.

Total Quality Management.

Inklusive Praxis-/Best-Practice-Fälle und Anwendungsübungen

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erarbeiten sich wichtige Grundlagen und lernen,

  • wie die Supply Chain aufgebaut ist und wie zentrale Treiber diesen Prozess beeinflussen,
  • welche Vorteile mit der aktiven Steuerung der Supply Chain verbunden sind,
  • wie Sie Methoden zur Analyse und Optimierung der Supply Chain anwenden und Ihre Wertschöpfungskette aktiv gestalten,
  • welche Zielkonflikte entstehen und wie Sie Lösungsansätze entwickeln und
  • welche aktuellen Trends das Supply Chain Management beeinflussen.
  • Schnelle Umsetzung in die Praxis – durch zahlreiche Übungen und Praxisfälle.

Methoden

  • Trainer-Input zu zentralen SCM-Aspekten
  • Problemorientierte Fachdiskussion
  • Praxisübungen zu Analyse- und Optimierungsmethoden
  • Fall- und Best-Practice-Beispiele

Praxiserprobte Modelle runden Ihr Wissen ab und unterstützen die erfolgreiche Umsetzung.

Teilnehmerkreis

Für all diejenigen, die einen fundierten Überblick über die komplexen Zusammenhänge des Supply Chain Managements erhalten wollen. Sowohl für Supply Chain Manager und Logistiker als auch Interessenten mit Schnittstellen zur Thematik.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Geprüfte/r Supply Chain Manager/in

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Teilnehmerstimmen

„Die Praxisbeispiele waren sehr gut und haben zum Verständnis beigetragen!”

Stephanie Brenner
Spar Österreichische Warenhandels AG, Salzburg/Österreich

"Aktuelles Thema, schnell, kompakt und umfassend vermittelt."

Volker Jarde
Allweiler GmbH, Radolfzell am Bodensee

"Sehr guter Referent, das Thema wurde praxisnah vorgetragen, hochqualitative Unterlagen. Die Teilnehmer wurden gut in die Diskussion miteingezogen."

Monika Volk
Yamaichi Electronics Deutschland GmbH, Aschheim

"Sehr gute Vermittlung der Inhalte durch einen fundierten Mix aus Theorie und Praxis, perfekte Zeiteinteilung."

Daniel Pauli
Unternehmensgruppe Theo Müller, Aretsried, Aretsried

Seminarbewertung zu „Supply Chain Management“

4,6 von 5
bei 297 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,4
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,7
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

Anfragen
Buchungsnummer
7867
Training
3 Tage
Termine & Orte
10.-12.12.19 
Hamburg
05.-07.02.20 
Frankfurt a. M./Offenbach
27.-29.04.20
Köln
17.-19.06.20
München
20.-22.07.20
Mannheim
28.-30.09.20
Berlin
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2.-3. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.690,- zzgl. MwSt.
€ 2.011,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Noch ausreichend Plätze frei.
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Ausgebucht.
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