Supply Chain Management

Veränderungstreiber, Herausforderungen

• Herausforderung Kunde und Industrie 4.0.
• Ziele des Logistikmanagements & des Supply Chain Managements (SCM).

Die Supply Chain strukturieren – Modelle in der Praxis

• Kernprozesse des SCM: Plan, Source, Make, Deliver.
• Bestandsstrategien in der Supply Chain.
• Sicherheitsbestände in der Supply Chain.

Wertschöpfung optimieren – Konzepte und Methoden

• Wertstrom-Analyse: Wertströme visualisieren und optimieren.
• Materialflussanalyse: Sankey-Diagramm, Materialflussmatrix.

Deliver – Ware zum Kunden

• Belieferungskonzepte: JIT/JIS, Konsignationslager.
• Kooperationsansätze: Vendor Managed Inventory.
• Transportkonzepte: Gebietsspediteur, Milkrun.

Make – Der Kunde schlägt den Takt

• Produktionskonzepte: MTO, MTS.
• Kundenentkopplungspunkt, Postponement.
• Nivellierung der Produktion, Durchlaufzeit, Termintreue.
• Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban.

Source – Vom Einkauf zum erfolgreichen SCM

• Bedeutung des Einkaufs.
• Lieferantenmanagement – Basis des SCM.
• Total Cost of Ownership.

Supply Chain Controlling– Grundlagen

• Logistische Kennzahlen.
• Total Quality Management.

Inklusive Praxis-/Best-Practice-Fälle und Anwendungsübungen