Supply Chain Management

Veränderungstreiber, Herausforderungen

Herausforderung Kunde und Industrie 4.0.

Aufgaben, Ziele des Logistikmanagements.

Aufgaben, Ziele des Supply Chain Managements (SCM).

Die Supply Chain strukturieren – Modelle in der Praxis

Kernprozesse des SCM: Plan, Source, Make, Deliver.

Modellierung von Güter- und Informationsprozessen.

Prozessvisualisierung: Swim-Lane, Business Process Modeling Notation.

Wertschöpfung optimieren – Konzepte und Methoden

Wertstrom-Analyse: Wertströme visualisieren.

Wertstrom-Design: Wertströme optimieren.

Materialflussanalyse: Sankey-Diagramm, Materialflussmatrix.

Deliver – Ware zum Kunden

Belieferungskonzepte: JIT/JIS, Konsignationslager.

Kooperationsansätze: Vendor Managed Inventory.

Transportkonzepte: Gebietsspediteur, Milkrun.

Make – Der Kunde schlägt den Takt

Produktionskonzepte: MTO, MTS.

Kundenentkopplungspunkt, Postponement.

Nivellierung der Produktion, Durchlaufzeit, Termintreue.

Overall Equipment Effectiveness.

Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban.

Source – Vom Einkauf zum erfolgreichen SCM

Bedeutung des Einkaufs.

Lieferantenmanagement – Basis des SCM.

Lieferantenauswahl und -bewertung.

Total Cost of Ownership.

Supply Chain Controlling – Grundlagen

Logistische Kennzahlen.

Total Quality Management.

DMAIC-Methode.

Inklusive Praxis-/Best-Practice-Fälle und Anwendungsübungen

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Sie erarbeiten sich wichtige Grundlagen und lernen,

• wie die Supply Chain aufgebaut ist und wie zentrale Treiber (Logistik, Einkauf, Vertrieb) diesen Prozess beeinflussen,
• welche Vorteile mit der aktiven Steuerung der Supply Chain verbunden sind,
• wie Sie Methoden zur Analyse und Optimierung der Supply Chain anwenden und somit aktiv Ihre Wertschöpfungskette gestalten,
• welche Zielkonflikte entstehen und wie Sie effiziente Lösungsansätze entwickeln und
• welche aktuellen Trends die Logistik und das Supply Chain Management beeinflussen.
• Schnelle Umsetzung in die Praxis – durch zahlreiche Übungen und Praxisfälle.

Trainer-Input, Diskussion, Praxisübungen, Fall-, Praxis-/Best-Practice-Beispiele. Praxiserprobte Modelle runden Ihr Wissen ab und unterstützen die erfolgreiche Umsetzung.

Bestandsmanagement und Disposition

Supply Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich managen