Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich managen

Projektpotenzialanalyse von Logistik-/SC-Projekten: Methoden

Materialflüsse und Prozesse visualisieren.

Projektpotenziale visualisieren.

ABC-XYZ-Analyse: Bestandsstrategien aufbauen.

Phasen, Methoden des Projektmanagements in Logistik-/SC-Projekten: Projektstart, -durchführung, -abschluss

Projektbeschreibung, -planung, Stakeholder-Analyse.

Projektauftrag sowie Lasten- und Pflichtenheft.

Projektteam, Projektorganisation.

Projektumsetzung, -steuerung, -kontrolle.

Logistik- und SC-Projekte erfolgreich managen

Projekt zu Industrie 4.0.

Lessons Learned aus abgeschlossenen Projekten.

Zielsetzung und Zielkonflikte.

Erfolgsfaktoren für Logistikprojekte.

Ursachen für Misserfolge und Gegenmaßnahmen.

Kommunikation im Projektteam, mit Auftraggebern, Lieferanten und Kunden

Kommunikationsarten im Projekt: Fallstricke in der Kommunikation, Projektmarketing.

Zielgruppen für die Kommunikation.

Risikomanagement im Supply-Chain-Projekt

Risk Map

Umgang mit Risiken

Workshop "Strukturierungsmethodik Logistikprojekt"

Zielnetz und Projektaufgaben definieren, Projektstrukturplan erstellen, Projektphasen und Meilensteine festlegen.

Workshop „Potenzialanalyse Logistikprojekt”

Systematisch von der Projektidee zum Optimierungspotenzial und der Projektumsetzung.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie kennen die Aufgaben des Projektmanagements und erhalten methodisches Wissen und praxisorientierte Tipps, um Ihre Logistik- und SC-Projekte erfolgreich umzusetzen.
• Sie wissen, wie Sie die eigenen Ressourcen in Ihrer Organisation optimal einsetzen und Ihre Projekte systematisch steuern.
• Sie haben Kosten, Termine und Qualität fest im Griff.
• Sie lernen Methoden der Projektkommunikation kennen und können klar im Projektteam kommunizieren.
• Sie festigen Ihr gewonnenes Methoden-Know-how durch Workshops und Beispiele aus Logistik und Supply Chain Management.

• Trainer-Input zur zentralen Projektmanagementaspekten.
• Fall- und Best-Practice-Beispiele.
• Praktische Übungen.
• Gruppenarbeiten zu gängigen Fragestellungen.
• Workshops zur Projektstruktur und Potenzialanalyse.
• Arbeitshilfen.
• Fachlicher Austausch.
• Problemorientierte Diskussionen.

Supply Chain Management

Strategisches Supply Chain Management

Bestandsmanagement und Disposition

Next Level Supply Chain

Resilienz in der Supply Chain