Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich managen

In diesem Training lernen Sie, wie Sie Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich planen, umsetzen und steuern und dabei Ihre Ressourcen fest im Griff haben. Mithilfe eines Projektstrukturworkshops, zahlreichen Praxisfällen und Arbeitshilfen erarbeiten Sie sich das Fundament für Ihre Arbeit: Sie lernen Phasen des Projekts und Abläufe des Projektmanagements kennen und können Methoden und Tools (wie z.B. Potenzialanalyse, Fortschrittsmessung, Projektcontrolling) gezielt anwenden. So setzen Sie Ihre Projekte erfolgreich um.

Inhalte

Projektpotenzialanalyse von Logistik-/SC-Projekten: Methoden

  • Materialflüsse und Prozesse visualisieren.
  • Projektpotenziale visualisieren.
  • ABC-XYZ-Analyse: Bestandsstrategien aufbauen.

Phasen, Methoden des Projektmanagements in Logistik-/SC-Projekten: Projektstart, -durchführung, -abschluss

  • Projektbeschreibung, -planung, Stakeholder-Analyse.
  • Projektauftrag sowie Lasten- und Pflichtenheft.
  • Projektteam, Projektorganisation.
  • Projektumsetzung, -steuerung, -kontrolle.

Logistik- und SC-Projekte erfolgreich managen

  • Projekte zu Industrie 4.0.
  • Lessons Learned aus abgeschlossenen Projekten.
  • Zielsetzung und Zielkonflikte.
  • Erfolgsfaktoren für Logistikprojekte.
  • Ursachen für Misserfolge und Gegenmaßnahmen.

Kommunikation im Projektteam, mit Auftraggebern, Lieferanten und Kunden

  • Kommunikationsarten im Projekt: Fallstricke in der Kommunikation, Projektmarketing.
  • Zielgruppen für die Kommunikation.

Risikomanagement im Supply-Chain-Projekt

  • Risk Map
  • Umgang mit Risiken

Workshop "Strukturierungsmethodik Logistikprojekt"

  • Zielnetz und Projektaufgaben definieren, Projektstrukturplan erstellen, Projektphasen und Meilensteine festlegen.

Workshop „Potenzialanalyse Logistikprojekt”

  • Systematisch von der Projektidee zum Optimierungspotenzial und der Projektumsetzung.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie kennen die Aufgaben des Projektmanagements und erhalten methodisches Wissen und praxisorientierte Tipps, um Ihre Logistik- und SC-Projekte erfolgreich umzusetzen.
  • Sie wissen, wie Sie die eigenen Ressourcen in Ihrer Organisation optimal einsetzen und Ihre Projekte systematisch steuern.
  • Sie haben Kosten, Termine und Qualität fest im Griff.
  • Sie lernen Methoden der Projektkommunikation kennen und können klar im Projektteam kommunizieren.
  • Sie festigen Ihr gewonnenes Methoden-Know-how durch Workshops und Beispiele aus Logistik und Supply Chain Management.

Methoden

  • Trainer-Input zur zentralen Projektmanagementaspekten.
  • Fall- und Best-Practice-Beispiele.
  • Praktische Übungen.
  • Gruppenarbeiten zu gängigen Fragestellungen.
  • Workshops zur Projektstruktur und Potenzialanalyse.
  • Arbeitshilfen.
  • Fachlicher Austausch.
  • Problemorientierte Diskussionen.

Teilnehmerkreis

  • Fach-/Führungskräfte aus Supply Chain Management und Logistik.
  • Fach-/Führungskräfte aus angrenzenden Gebieten.
  • Personen, die in Logistik-/Supply-Chain-Projekten involviert sind.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Geprüfte/r Supply Chain Manager/in

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich managen“

4,5 von 5
bei 249 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,3
Aktualität:
4,4
Teilnehmer­unterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,6
Auch als Live-Online Termin buchbar
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  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
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Buchungsnummer
Präsenz: 7935
Live-Online: 32185
Seminar, Präsenz oder Online
Teilnahmegebühr
€ 1.190,- zzgl. MwSt.
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10.-11.06.21
Düsseldorf
Veranstaltungsort
Novotel City West
Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 10.06.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 11.06.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

20.-21.09.21 
Live-Online
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten

Montag, 20.09.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 21.09.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

18.-19.10.21
Stuttgart
Veranstaltungsort
Parkhotel Messe-Airport
Tage & Uhrzeit

Montag, 18.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 19.10.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

22.-23.02.22
Tage & Uhrzeit

Dienstag, 22.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 23.02.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

Weitere Termine
5 Termine ab 10.06.2021
an 4 Orten und online verfügbar
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
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Durchführung bereits gesichert
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Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 7935
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€ 1.416,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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10.-11.06.21
Düsseldorf
Veranstaltungsort

Novotel City West

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Stuttgart
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Parkhotel Messe-Airport

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09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 19.10.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

22.-23.02.22
Berlin
Veranstaltungsort

relexa Hotel Stuttgarter Hof

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 22.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 23.02.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

10.-11.03.22
Frankfurt a. M./Königstein
Veranstaltungsort

KTC Königstein

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 10.03.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 11.03.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

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