Inhalte
Projektvorbereitung
- Erfolgsfaktoren für Logistikprojekte.
- Ursachen für Misserfolge und Gegenmaßnahmen.
- Aufbau und Nutzen eines Projektsteckbriefs.
Strukturierung des Projekts (Beispiel: Beschaffungsprozess)
- Formulierung eines Zielnetzes.
- Aufbau eines Projektstrukturplans.
- Ableitung eines Meilensteinplans.
Projektaufgabe BESTANDSMANAGEMENT
- Vorrats- vs. Sicherheitsbestand.
- Bestimmungsfaktoren des Sicherheitsbestands.
- Methoden zur Berechnung des nötigen Sicherheitsbestands.
Projektaufgabe MATERIALFLUSS
- Methodik zur Wertstromanalyse.
- Ansatzpunkte zur Wertstromoptimierung.
Projektaufgabe PROZESSOPTIMIERUNG
- Visualisierung von Prozessen.
- Modellierung mit BPMN 2.0.
- Sonstige effektive Visualisierungsmethoden.
Planung des Projektablaufs
- Anforderung bei der Projektplanung.
- Softwareeinsatz zur Projektplanung.
Steuerung des Projektablaufs
- Methoden zur Messung des Projektfortschritts.
- Fortschrittsüberwachung mit der Meilenstein-Trend-Analyse.
- Einsatz der Risk Map im Kontext von Projektrisiken.
Relevante Entwicklungen bei Supply-Chain-Projekten
- Trends in der Logistik und im SCM.
- Industrie 4.0, Logistik 4.0, Internet-of-Things.
- Agiles vs. klassisches Projektmanagement.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie kennen die grundlegenden Aufgaben des Projektmanagements und erhalten methodisches Wissen und praxisorientierte Tipps, um Ihre Logistik- und SC-Projekte erfolgreich umzusetzen.
- Sie wissen, worauf Sie bei Projekten zum Bestandsmanagement besonders achten müssen.
- Sie lernen die Methode des Wertstromdesigns kennen und können deren Nutzen im Rahmen von Projekten zur Materialflussoptimierung beurteilen.
- Sie wenden die standardisierte Modellierungsmethode nach BPMN 2.0 an, mit der sich Prozesse im Rahmen eines Projekts transparent darstellen lassen.
Methoden
- Trainer-Input zu zentralen Projektmanagementaspekten.
- Fall- und Best-Practice-Beispiele.
- Praktische Übungen.
- Gruppenarbeiten zu praxisrelevanten Fragestellungen.
- Arbeitshilfen.
- Fachlicher Austausch.
- Problemorientierte Diskussionen.
Teilnehmer:innenkreis
- Fach-/Führungskräfte aus Supply Chain Management und Logistik.
- Fach-/Führungskräfte aus angrenzenden Gebieten.
- Personen, die in Logistik-/Supply-Chain-Projekte involviert sind.
Weitere Empfehlungen zu „Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich managen“
Teilnehmer:innenstimmen
"Kompakte Einführung in die Themen, teilweise wurde wo es sinnvoll war, vertieft. Souveräne und angenehme Präsentation und angemessene Anzahl von Gruppenaufgaben und Video-Einspielern."
"Sehr strukturiert und praxisnah."
"Guter Mix zwischen Theorie und Praxisteilen (Video, Austausch zwischen den Teilnehmern und Aufgaben)."
"Wie immer, sehr kompetent. Vor Ort Betreuung sehr gut. Sehr guter Dozent. Leistungsbeschreibung und tatsächliches Seminar übereinstimmend."
Seminarbewertung zu „Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich managen“
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Filtern Sie die Termine nach Ihrem Wunsch Ort und Zeitraum
Dienstag, 11.10.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 12.10.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Live-Online
Dienstag, 13.12.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Mittwoch, 14.12.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Donnerstag, 09.02.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 10.02.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Dienstag, 21.03.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Mittwoch, 22.03.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Dienstag, 09.05.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Mittwoch, 10.05.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Donnerstag, 27.07.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 28.07.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Noch ausreichend Plätze frei.
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Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
Flex-Garantie
Teil der Sommer-Akademie
Randzeiten TerminSie können gerne eine unverbindliche Vorabreservierung vornehmen oder sich per E-Mail bei neuen Terminen benachrichtigen lassen, falls keiner der Bestehenden für Sie in Frage kommt.
Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 38.000 Teilnehmer:innen in 3.900 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!
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Über uns – Die Haufe Akademie
Seit 1978 Ihr Optimierer, Innovator und Begleiter–
Ihr professioneller Partner für berufliche Weiterbildung und Seminare, Schulungen und aktuelle Tagungen.
Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf Sie abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.
Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.
Erleben Sie bei uns auch von zu Hause aus die Vorzüge einer Online Weiterbildung. Unsere Online-Formate entsprechen den höchsten Ansprüchen an Qualität und stehen den Präsenzveranstaltungen auch in der Praxisnähe in nichts nach. Gemeinsam Live-Online lernen in interaktiven Gruppen oder auch digital zu einem Zeitpunkt Ihrer Wahl.
