Strategisches Supply Chain Management

Logistiknetzwerke planen und steuern

Volatile Märkte erfordern mehr denn je eine flexible und marktorientierte Ausrichtung der Supply Chain. So hat sich die effektive Planung und Gestaltung von Beschaffungs-, Produktions- und Logistiknetzwerken längst zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor entwickelt. Sie lernen, Ihre Supply Chain optimal zu gestalten und zu steuern und erfahren, wie Sie Prozesstransparenz schaffen, Kosten senken und das Working Capital optimieren.

Inhalte

Wirkungsweisen, Zusammenhänge

  • Einordnung der Unternehmensprozesse/-organisation in die Supply Chain (SC).
  • Zielsetzungen von SC-Projekten.

Supply Chains strukturieren

Strategien entwickeln, Beschaffungs-, Produktions-, Logistiknetzwerke optimieren

  • Strategieentwicklung, Instrumente, Analysemethoden.
  • Unternehmensnetzwerke analysieren, Optimierungspotenziale aufspüren; Senkung der Beschaffungs-, Produktions-, Distributionskosten und Lagerbestände.
  • Strategien für Fertigungsnetzwerke: Production Footprint, Make or Buy.
  • Strategien für Lieferantennetzwerke: Bündelungsstrategien, Abholkonzepte etc.
  • Strategien für Distributionsnetzwerke: zentrale/dezentrale Konzepte etc.
  • Simulationsmodelle.

Supply Chain Strategie-Workshop

  • Anwendung eines Modells zur Strukturierung der Supply Chain; Auswirkungen auf die eigenen SC erkennen.

Supply Chain-Planung

  • Bedarfsplanung, Disposition, Bestandsmanagement.
  • Bestandsstrategien: Make to Order-, Make to Stock-, Push-/Pullstrategien etc.
  • SC Forecasting: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment etc.
  • Moderne Planungstools: Überblick, Nutzen, Grenzen, Kosten.
  • Der Bullwhip-Effekt – Bedarfsschwankungen glätten.

Umsetzung der Supply Chain-Strategie in die Praxis

  • Beschaffung: Lieferanten optimal einbinden, EDI, Kanban; Einsatz von Lieferantenlogistikzentren etc.
  • Aufbau einer differenzierten Disposition.
  • Lager: Lagerstufen, Belieferungskonzepte, moderne Lagerorganisation, „Lean Warehouse”.
  • Produktion: Grundprinzipien moderner Fertigungsorganisation.
  • Distribution: den Lieferservice optimieren, Transportkosten senken.

Supply Chain Controlling, Working Capital Management

  • Kennzahlen definieren.
  • Kosten-/Wertmanagement, Economic Value Added (EVA).
  • Target Costing, Prozesskostenrechnung.
  • Benchmarking, Working Capital Management.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Dieses Seminar beleuchtet das Supply Chain Management aus einer sehr strategischen Sicht und setzt ein grundlegendes Verständnis über die Funktionsweise der Supply Chain voraus.

  • Sie können Ihre Supply Chain flexibel und marktorientiert ausrichten und verschaffen sich zentrale Wettbewerbsvorteile.
  • Sie wissen, wie Sie bei der Strategieplanung und -umsetzung vorgehen.
  • Sie schaffen Prozesstransparenz und senken Kosten.
  • Sie können Ihre Supply Chain aktiv steuern, denn Sie sind mit wichtigen Controllinginstrumentarien gerüstet.
  • Durch die branchenübergreifende Ausrichtung dieser Veranstaltung erhalten Sie wertvolle Impulse und Best-Practice-Beispiele.

Methoden

Trainer-Input, Strategieworkshop, Praxisfälle, Best-Practice-Beispiele, Erfahrungsaustausch.

Teilnehmer:innenkreis

Das Training richtet sich an Teilnehmer aus produzierenden Unternehmen: Entscheider, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Team-/Gruppen-/Projektleiter aus den Bereichen Supply Chain Management, Logistik, Beschaffung, Produktion und Logistik-IT. Supply Chain Manager. Geschäftsführer und Mitglieder der Geschäftsleitung, die einen fundierten Einblick in die Materie erhalten wollen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Teilnehmer:innenstimmen

"Professionelle Abwicklung, gute Teilnehmeranzahl, relevante Themen mit guten Inhalten."

Jörg Ertl
Ricosta Schuhfabriken GmbH, Donaueschingen

"Sehr verständlich und gut strukturiert."

Christian Liebert
ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH, Kelkheim

"Sehr umfangreich, gutes Lernmaterial, gute Organisation."

Christian Renner
Sunval Nahrungsmittel GmbH, Waghäusel

Seminarbewertung zu „Strategisches Supply Chain Management“

4,3 von 5
bei 172 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,2
Verständlichkeit der Inhalte:
4,5
Praxisbezug:
4,3
Aktualität:
4,2
Teilnehmer­unterlagen:
4,3
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmer­orientierung:
4,3
Methodenvielfalt:
4
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Auch als Live-Online Termin buchbar
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Buchungsnummer
Präsenz: 5357
Live-Online: 33434
Seminar | Präsenz oder Online
Teilnahmegebühr
€ 1.240,- zzgl. MwSt.
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10.-11.08.21
Veranstaltungsort
Park Inn City West
Tage & Uhrzeit

Dienstag, 10.08.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 11.08.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

30.09.-01.10.21
Veranstaltungsort
Arcotel Rubin
Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 30.09.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 01.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

07.-08.12.21
Live-Online
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten

Dienstag, 07.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 08.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

02.-03.03.22
Frankfurt a. M./Oberursel
Veranstaltungsort
The Rilano Hotel
Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 02.03.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 03.03.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Weitere Termine
6 Termine ab 10.08.2021
an 4 Orten und online verfügbar
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BuchungsnummerPräsenz: 5357Live-Online: 33434
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 5357
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€ 1.240,- zzgl. MwSt.
€ 1.475,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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10.-11.08.21
Köln
Veranstaltungsort

Park Inn City West

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 10.08.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 11.08.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

30.09.-01.10.21
Hamburg
Veranstaltungsort

Arcotel Rubin

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 30.09.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 01.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

07.-08.12.21
Live-Online
Durchführung

Microsoft Teams

Modulzeiten

Dienstag, 07.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 08.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

02.-03.03.22
Frankfurt a. M./Oberursel
Veranstaltungsort

The Rilano Hotel

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 02.03.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 03.03.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

19.-20.05.22
München
Veranstaltungsort

The Rilano Hotel München

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 19.05.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 20.05.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

12.-13.09.22
Live-Online
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Microsoft Teams

Modulzeiten

Montag, 12.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 13.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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