Veränderungstreiber, Herausforderungen

• Bedeutung und Entscheidungsebenen der Supply Chain.
• Ziele des Logistikmanagements & des Supply Chain Managements (SCM).

Die Supply Chain strukturieren – Marktgerechte Gestaltung

• Unternehmens- und Supply-Chain-Strategie.
• Effiziente und/oder reaktionsfähige Supply Chain.
• SCOR-Modell: Source, Make, Deliver & Plan.

Bestände in der Supply Chain – Konzepte und Methoden

• Bestandsstrategien in der Supply Chain.
• Methodik der marktkonformen Bestandsdisposition.
• Bedeutung der Bedarfsprognose.

Source – Im Einkauf liegt der Gewinn

• Bedeutung des Einkaufs.
• Lieferantenmanagement – Basis des SCM.
• Total Cost of Ownership.

Make – Der Kunde schlägt den Takt

• Produktionskonzepte: MTO, MTS.
• Kundenentkopplungspunkt, Postponement.
• Nivellierung der Produktion im Toyota-Produktionssystem.
• Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban.

Deliver – Die Ware muss zum Kunden

• Belieferungskonzepte: JIT/JIS, Konsignationslager.
• Kooperationsansätze: Vendor Managed Inventory.
• Transportkonzepte: Gebietsspediteur, Milkrun.

Plan – Supply Chain Controlling

• Kennzahlen zur Supply Chain Performance.
• Anforderungen an Kennzahlensysteme.

Inklusive Praxis-/Best-Practice-Fällen und Anwendungsübungen

Teilnehmende erarbeiten sich wesentliche Grundlagen und lernen:

• wie die Supply Chain strukturiert ist und welche zentralen Einflussfaktoren wirken,
• welche Vorteile eine aktive Steuerung der Supply Chain bietet,
• wie sie ihre Wertschöpfungskette gezielt gestalten,
• welche Bedeutung ihre Partner:innen in der Supply Chain für den Erfolg haben,
• welche Zielkonflikte auftreten können und wie Lösungsansätze entwickelt werden,
• wie sie die Performance ihrer Supply Chain effektiv überwachen.

Schnelle Umsetzung in die Praxis – durch zahlreiche Übungen und Praxisfälle.

Es wird vermittelt, weshalb das Supply Chain Management für vernetzt agierende Unternehmen einen hohen Stellenwert hat. Die Bedeutung einer klar definierten Supply-Chain-Strategie sowie die Entscheidung, mit welchen Partner:innen die Wertschöpfungskette gestaltet wird, werden erläutert. Dadurch wird die Fähigkeit entwickelt, die eigene Supply Chain kritisch zu hinterfragen und Optimierungspotenziale zu identifizieren.

Neben der strategischen Perspektive werden geeignete Konzepte zur effizienten Gestaltung operativer Prozesse in der Supply Chain vorgestellt. Dabei kommen Methoden der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik zum Einsatz, ebenso wie relevante Kennzahlen zur Beurteilung der Performance dieser Prozesse.

• Trainer-Input zu zentralen SCM-Aspekten
• Problemorientierte Fachdiskussion
• Praxisübungen zu Analyse- und Optimierungsmethoden
• Fall- und Best-Practice-Beispiele

Praxiserprobte Modelle runden das Wissen ab und unterstützen die erfolgreiche Umsetzung.

Für all diejenigen, die einen fundierten Überblick über die komplexen Zusammenhänge in der Supply Chain erhalten wollen. Sowohl für Supply Chain Manager:innen und Logistiker:innen als auch Interessent:innen mit Schnittstellen zur Thematik.

• ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
• Pausenverpflegung und
• umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Veränderungstreiber, Herausforderungen

• Bedeutung und Entscheidungsebenen der Supply Chain.
• Ziele des Logistikmanagements & des Supply Chain Managements (SCM).

Die Supply Chain strukturieren – Marktgerechte Gestaltung

• Unternehmens- und Supply-Chain-Strategie.
• Effiziente und/oder reaktionsfähige Supply Chain.
• SCOR-Modell: Source, Make, Deliver & Plan.

Bestände in der Supply Chain – Konzepte und Methoden

• Bestandsstrategien in der Supply Chain.
• Methodik der marktkonformen Bestandsdisposition.
• Bedeutung der Bedarfsprognose.

Source – Im Einkauf liegt der Gewinn

• Bedeutung des Einkaufs.
• Lieferantenmanagement – Basis des SCM.
• Total Cost of Ownership.

Make – Der Kunde schlägt den Takt

• Produktionskonzepte: MTO, MTS.
• Kundenentkopplungspunkt, Postponement.
• Nivellierung der Produktion im Toyota-Produktionssystem.
• Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban.

Deliver – Die Ware muss zum Kunden

• Belieferungskonzepte: JIT/JIS, Konsignationslager.
• Kooperationsansätze: Vendor Managed Inventory.
• Transportkonzepte: Gebietsspediteur, Milkrun.

Plan – Supply Chain Controlling

• Kennzahlen zur Supply Chain Performance.
• Anforderungen an Kennzahlensysteme.

Inklusive Praxis-/Best-Practice-Fällen und Anwendungsübungen

Teilnehmende erarbeiten sich wesentliche Grundlagen und lernen:

• wie die Supply Chain strukturiert ist und welche zentralen Einflussfaktoren wirken,
• welche Vorteile eine aktive Steuerung der Supply Chain bietet,
• wie sie ihre Wertschöpfungskette gezielt gestalten,
• welche Bedeutung ihre Partner:innen in der Supply Chain für den Erfolg haben,
• welche Zielkonflikte auftreten können und wie Lösungsansätze entwickelt werden,
• wie sie die Performance ihrer Supply Chain effektiv überwachen.

Schnelle Umsetzung in die Praxis – durch zahlreiche Übungen und Praxisfälle.

Es wird vermittelt, weshalb das Supply Chain Management für vernetzt agierende Unternehmen einen hohen Stellenwert hat. Die Bedeutung einer klar definierten Supply-Chain-Strategie sowie die Entscheidung, mit welchen Partner:innen die Wertschöpfungskette gestaltet wird, werden erläutert. Dadurch wird die Fähigkeit entwickelt, die eigene Supply Chain kritisch zu hinterfragen und Optimierungspotenziale zu identifizieren.

Neben der strategischen Perspektive werden geeignete Konzepte zur effizienten Gestaltung operativer Prozesse in der Supply Chain vorgestellt. Dabei kommen Methoden der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik zum Einsatz, ebenso wie relevante Kennzahlen zur Beurteilung der Performance dieser Prozesse.

• Trainer-Input zu zentralen SCM-Aspekten
• Problemorientierte Fachdiskussion
• Praxisübungen zu Analyse- und Optimierungsmethoden
• Fall- und Best-Practice-Beispiele

Praxiserprobte Modelle runden das Wissen ab und unterstützen die erfolgreiche Umsetzung.

Für all diejenigen, die einen fundierten Überblick über die komplexen Zusammenhänge in der Supply Chain erhalten wollen. Sowohl für Supply Chain Manager:innen und Logistiker:innen als auch Interessent:innen mit Schnittstellen zur Thematik.