Erfolgreiche Teams

• Was ist ein Team?
• Was macht Teams erfolgreich? Woran scheitern viele?
• Teamrollen und ihre Bedeutung.
• Vom ICH zum WIR – Phasen der Teamentwicklung.
• Den Prozess der Gruppendynamik nutzen.

Führungsrolle und -persönlichkeit

• Klärung der eigenen Aufgaben und Kompetenzen.
• Früher Kollegin bzw. Kollege, heute Teamleiter:in – den Rollenwechsel erfolgreich gestalten.
• Wie viel Führung braucht mein Team?
• Selbstführung in kritischen Situationen.

Erfolgsfaktoren der Teamführung

• Prozesse der Zielvereinbarung motivierend gestalten.
• Kommunikation und Feedbackkultur fördern.
• Konfliktklärung im Team.
• Koordination von Interessen und Aufgaben.
• Unterschiede als Synergiefaktor nutzen.

Methoden der Teamsteuerung

• Effektive Moderation von Meetings und Teamprozessen.
• Entscheidungs- und Kreativitätsprozesse steuern.
• Meetingkultur und Spielregeln gezielt einsetzen.
• Erfolgs- und Ergebnisorientierung.

In diesem Training ...

• klärst du deine Rolle als Teamleader.
• erarbeitest du dir neue Teamführungskompetenzen. 
• lernst du, die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit deines Teams zu steigern.
• erfährst du, welche Methoden zur Verbesserung des Teamergebnisses führen – und welche nicht.
• erlebst du in praxisnahen Planspielen, wie Teamdynamiken funktionieren und wie du sie beeinflussen kannst.

Lerndialoge, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Plan- und Rollenspiele, Teamübungen. Praxisfallanalysen, Auswertungen, kollegiale Beratung und Feedback durch Teilnehmende und Trainer:innen unterstützen den Lernprozess.

Führungskräfte aller Ebenen, Team-, Projekt- und Gruppenleiter:innen.

• ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
• Pausenverpflegung und
• umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Erfolgreiche Teams

• Was ist ein Team?
• Was macht Teams erfolgreich? Woran scheitern viele?
• Teamrollen und ihre Bedeutung.
• Vom ICH zum WIR – Phasen der Teamentwicklung.
• Den Prozess der Gruppendynamik nutzen.

Führungsrolle und -persönlichkeit

• Klärung der eigenen Aufgaben und Kompetenzen.
• Früher Kollegin bzw. Kollege, heute Teamleiter:in – den Rollenwechsel erfolgreich gestalten.
• Wie viel Führung braucht mein Team?
• Selbstführung in kritischen Situationen.

Erfolgsfaktoren der Teamführung

• Prozesse der Zielvereinbarung motivierend gestalten.
• Kommunikation und Feedbackkultur fördern.
• Konfliktklärung im Team.
• Koordination von Interessen und Aufgaben.
• Unterschiede als Synergiefaktor nutzen.

Methoden der Teamsteuerung

• Effektive Moderation von Meetings und Teamprozessen.
• Entscheidungs- und Kreativitätsprozesse steuern.
• Meetingkultur und Spielregeln gezielt einsetzen.
• Erfolgs- und Ergebnisorientierung.

In diesem Training ...

• klärst du deine Rolle als Teamleader.
• erarbeitest du dir neue Teamführungskompetenzen. 
• lernst du, die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit deines Teams zu steigern.
• erfährst du, welche Methoden zur Verbesserung des Teamergebnisses führen – und welche nicht.
• erlebst du in praxisnahen Planspielen, wie Teamdynamiken funktionieren und wie du sie beeinflussen kannst.

Lerndialoge, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Plan- und Rollenspiele, Teamübungen. Praxisfallanalysen, Auswertungen, kollegiale Beratung und Feedback durch Teilnehmende und Trainer:innen unterstützen den Lernprozess.

Miro ist ein digitales Whiteboard, auf dem Teilnehmer:innen in Echtzeit zusammenarbeiten können. Ideen, Konzepte und Prozesse können visuell dargestellt und organisiert werden. Auf dem Whiteboard können unter anderem verschiedene Formen, Texte, Bilder, Videos und Dateien hochgeladen werden. Miro ist einfach zu bedienen und erfordert keine zusätzliche Software, da es über den Browser aufgerufen werden kann.

Weitere Informationen sind in der Datenschutzerklärung unter https://www.haufe-akademie.de/datenschutz zu finden.

Mehr über Miro:
https://www.haufe-akademie.de/systemvoraussetzungen/miro

Führungskräfte, Team-, Projekt- und Gruppenleiter:innen.