Bedeutung und Mehrwert für die Personalarbeit
Personalcontrolling wird seit Jahren immer wieder diskutiert.
Nach wie vor stellt HR-Controlling eine Spezialdisziplin der Personalarbeit dar und wenig Kennzahlen werden systematisch erhoben. Dabei gibt es vor allem bei den immer wichtiger werdenden strategisch relevanten Themen Nachholbedarf. Unausgeschöpfte Potenziale, die die Personalarbeit vorantreiben könnten und ihren Mehrwert sichtbar machen, liegen größtenteils noch brach.
In dieser Studie erfahren Sie, wie intensiv sich heute Unternehmen und Organisationen mit Personalcontrolling auseinander setzen, welche Instrumente und Kennzahlen zum Einsatz kommen und wo Optimierungsbedarf besteht und notwendig wäre.
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