1. Auswirkung und Wichtigkeit (Unternehmens-) Kultur 

• Arten von Kulturen in Unternehmen.
• Große Unternehmenskultur und Subkulturen.  
• Zusammenhang von Struktur & Kultur.  
• Strukturelemente (Regeln, Organigramm, Prozesse, Prinzipien).  
• Funktionskulturen (Innovations-; Kollaborations-; Feedback-; Fehler/Irrtums-; Kommunikationskultur, kundenzentrierte Kultur; ergebnisorientierte Kultur). 
• Zusammenhang von Werten und Kultur.  
• Werte als Handlungstreiber.  
• Emotionen in Transformationsprozessen.  
• Unternehmenswerte und Unternehmenskultur. 
• 3 Ebenen zur Transformation. 

2. Graves-Modell als Grundlage agiler Kulturtransformation 

• Einführung Graves-Modell. 
• Modellcharakteristika.  
• Bedeutung des Modells für Transformationen. 
• Betrachtung der verschiedenen Stufen anhand konkreter Praxisbeispiele. 
• Zusammenhänge und Übergänge der Stufen. 

3. Motivation im Unternehmen – Modellstufen im Detail 

• Wie ticken Familienunternehmen.  
• Machterwerb im Unternehmensumfeld. 
• Regeln, Gesetze und Hierarchie in Organisationen. 
• Chancen & Optionen erkennen und zum Erfolg nutzen. 
• Zwischenmenschlichkeit und Nachhaltigkeit als Treiber für Geschäftserfolg. 
• Systemische Ansätze für Netzwerk-Unternehmen. 

4. Analyse und Umsetzung der agilen Kulturtransformation 

• Artefakte für die Kulturanalyse auf Unternehmens- und Teamebene. 
• Interviews als Analyseinstrument. 
• Kulturelle Veränderung agil vorantreiben. 
• Wie löst man Veränderung aus.  
• Vertikale vs. horizontale Veränderung (Vorteile/Nachteile). 
• Agile Kulturtransformation in der Praxis (gesetzte Ziele vs. gepredigte Werte). 
• Praxisbeispiele und Use Cases. 
• Wie kann man an Werten arbeiten.  
• Mögliche Maßnahmen für Stufen 2–6.