1. Von der Führung zum Leadership – Quo vadis "Führung"? 

• Geschichte der Führung & Rückblick auf frühere Modelle (Graves-Modell). 
• Führung, Management und Organisation.
• Wechsel der Herausforderungen und der Drang nach "moderner Führung".
• Notwendige Entwicklung zu partizipativen Führungsansätzen und Leadership. 
• Agile Leadership? Transformationale Führung? Neue Führung ...? Was denn jetzt? 

2. Be6! Leadership Framework als Beispiel für Führungsmodelle in der Praxis 

• Wozu überhaupt "Führungsmodelle" / Kompetenz vs. Verhaltensmodell.
• Das Haufe Be6! Leadership Framework.
• Die 6-Führungscluster im Überblick.
• Nutzung des Frameworks in verschiedenen Ebenen.
• Be6! Driver als Antreiber für die Rolle.
• Mein persönlicher Fahrplan für mehr Be6! in der Führung.
• Be6! Framework und das "VOPA+Modell" im Zusammenspiel der Transformation.

3. Leading myself: Die Leadership-Rolle in der Transformation basiert auf Selbstführung 

• Selbstführung als wichtige Basis für Leadership und Transformation.
• Haltung formt das Verhalten – elementare Grundlagen für Führende.
• Innere Antreiber in meiner Rolle – kennen und nutzen.
• Das Growth Mindset im Leadership als Vorbild fürs Team. 
• Mein eigenes Growth Mindset erkennen und bewusst weiterentwickeln.
• Selbstreflexion und Self-Care im Leadership.
• Persönliche Resilienz führt zu organisationaler Resilienz. 
• Ausbau meiner Resilienz mit dem Resilienz-Rad.  

4. Leading others: Führung von Teams in der agilen Transformation 

• Basics in der Führung, gerne vergessen im "Stress der Transformation".
• Situative Führung – es gibt nicht "nur die eine agile Führung". 
• Psychologische Sicherheit und Feedback-/ Lernkultur im Team etablieren. 
• Wahrnehmung und Lösen von Störungen im Team: 5 Dysfunctions. 
• Agile Führungsprinzipien und Servant Leadership mit dem Scrum-Framework.  
• Praxistipps für Leadership in der Transformation. 
• Empowerment für mehr Selbstorganisation in den Teams. 
• "Geteilte Führung" in der Praxis.