Blended Learning
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Agile Führungstransformation

Leadership in Transformationen neu denken

Führungskräfte sehen sich vielen neuen Herausforderungen gegenüber – von Digitalisierung über New Work hin zu nachhaltigerem Wirtschaften gibt es zahlreiche Innovationen, die das Arbeiten in Unternehmen stark verändern. Dabei zeigt sich, dass neue Leadership-Modelle für diese Situationen viele Vorteile sowohl für die Führungskräfte wie auch für die Organisation bieten. Agile Führungstransformation zielt darauf ab, Führungsstrukturen und -kulturen in Unternehmen so aufzustellen, dass sie die notwendige und fortwährende Transformation ermöglichen. Es adressiert also sowohl Führung aus Unternehmenssicht wie auch bezogen auf die einzelne Führungskraft. Agile Prinzipien und Methoden sind dabei die Grundlage, da sie Flexibilität, Innovationskraft und Resilienz erhöhen. Somit gibt Ihnen dieses Seminar moderne Mittel an die Hand, um im Rahmen von Transformationen die Führungsstrukturen und -kulturen in Ihrem Unternehmen neu aufzustellen und dabei Ihre eigene und die Position des Unternehmens nachhaltig zu stärken.
Modul 1: Webinar
60 Min.
Kick-off und Einstieg in die agile Führungstransformation
Kick-off und Einstieg in die agile Führungstransformation
  • Kennen Lernen und Erwartungen klären
  • Vorstellung von Aufbau und Ablauf des Kurses
  • Einstieg in die agile Führungstransformation
Modul 2: Selbstlernphase
180 Min.
Von der Führung zum Leadership - Quo Vadis "Führung"?
Von der Führung zum Leadership - Quo Vadis "Führung"?
  • Geschichte der Führung & Rückblick auf frühere Modelle (Graves-Modell) 
  • Führung, Management und Organisation 
  • Wechsel der Herausforderungen und der Drang nach "moderner Führung" 
  • Notwendige Entwicklung zu partizipativen Führungsansätzen und Leadership 
  • Agile Leadership? Transformationale Führung? Neue Führung...? Was denn jetzt? 
Modul 3: Selbstlernphase
180 Min.
Be6!-Leadership-Framework als Beispiel für Führungsmodelle in der Praxis
Be6!-Leadership-Framework als Beispiel für Führungsmodelle in der Praxis
  • Wozu überhaupt "Führungsmodelle" / Kompetenz vs. Verhaltensmodell 
  • Das Haufe Be6! Leadership Framework 
  • Die 6-Führungscluster im Überblick 
  • Nutzung des Frameworks in verschiedenen Ebenen  
  • Be6!-Driver als Antreiber für die Rolle 
  • Mein persönlicher Fahrplan für mehr Be6! in der Führung  
  • Be6! Framework und das "VOPA+Modell" im Zusammenspiel der Transformation 
Modul 4: Webinar
180 Min.
Interaktiver Austausch
Interaktiver Austausch
  • Klärung von potenziellen Fragen, die innerhalb der Selbstlernphase aufgekommen sind
  • Diskussion und Praxistransfer 
  • Besprechung von Transferaufgaben aus den Selbstlernphasen
  • Input zu weiterführenden Themen und anstehenden Selbstlernphasen
Modul 5: Selbstlernphase
210 Min.
Leading myself: Die Leadership-Rolle in der Transformation basiert auf Selbstführung
Leading myself: Die Leadership-Rolle in der Transformation basiert auf Selbstführung
  • Selbstführung als wichtige Basis für Leadership und Transformation 
  • Haltung formt das Verhalten - elementare Grundlagen für Führende 
  • Innere Antreiber in meiner Rolle - kennen und nutzen  
  • Das Growth Mindset im Leadership als Vorbild fürs Team 
  • Mein eigenes Growth Mindset erkennen und bewusst weiterentwickeln 
  • Selbstreflexion und Self-Care im Leadership 
  • Persönliche Resilienz führt zu organisationaler Resilienz 
  • Ausbau meiner Resilienz mit dem Resilienz-Rad  
Modul 6: Selbstlernphase
210 Min.
Leading others: Führung von Teams in der agilen Transformation
Leading others: Führung von Teams in der agilen Transformation
  • Basics in der Führung, gerne vergessen im "Stress der Transformation" 
  • Situative Führung - es gibt nicht "nur die eine agile Führung" 
  • Psychologische Sicherheit und Feedback-/ Lernkultur im Team etablieren 
  • Wahrnehmung und Lösen von Störungen im Team: 5 Dysfunctions 
  • Agile Führungsprinzipien und Servant Leadership mit dem Scrum-Framework  
  • Praxistipps für Leadership in der Transformation 
  • Empowerment für mehr Selbstorganisation in den Teams 
  • "Geteilte Führung" in der Praxis
Modul 7: Webinar
180 Min.
Abschluss und Praxistransfer
Abschluss und Praxistransfer
  • Besprechung offener Fragen aus den Selbstlerneinheiten
  • Diskussion der Transferaufgaben
  • Ausprobieren einzelner Methoden zu Leading myself and Leading others
  • Praxistransfer von Erkenntnissen und Learnings

Inhalte

1. Von der Führung zum Leadership – Quo vadis "Führung"? 

  • Geschichte der Führung & Rückblick auf frühere Modelle (Graves-Modell). 
  • Führung, Management und Organisation.
  • Wechsel der Herausforderungen und der Drang nach "moderner Führung".
  • Notwendige Entwicklung zu partizipativen Führungsansätzen und Leadership. 
  • Agile Leadership? Transformationale Führung? Neue Führung ...? Was denn jetzt? 

2. Be6! Leadership Framework als Beispiel für Führungsmodelle in der Praxis 

  • Wozu überhaupt "Führungsmodelle" / Kompetenz vs. Verhaltensmodell.
  • Das Haufe Be6! Leadership Framework.
  • Die 6-Führungscluster im Überblick.
  • Nutzung des Frameworks in verschiedenen Ebenen.
  • Be6! Driver als Antreiber für die Rolle.
  • Mein persönlicher Fahrplan für mehr Be6! in der Führung.
  • Be6! Framework und das "VOPA+Modell" im Zusammenspiel der Transformation.

3. Leading myself: Die Leadership-Rolle in der Transformation basiert auf Selbstführung 

  • Selbstführung als wichtige Basis für Leadership und Transformation.
  • Haltung formt das Verhalten – elementare Grundlagen für Führende.
  • Innere Antreiber in meiner Rolle – kennen und nutzen.
  • Das Growth Mindset im Leadership als Vorbild fürs Team. 
  • Mein eigenes Growth Mindset erkennen und bewusst weiterentwickeln.
  • Selbstreflexion und Self-Care im Leadership.
  • Persönliche Resilienz führt zu organisationaler Resilienz. 
  • Ausbau meiner Resilienz mit dem Resilienz-Rad.  

4. Leading others: Führung von Teams in der agilen Transformation 

  • Basics in der Führung, gerne vergessen im "Stress der Transformation".
  • Situative Führung – es gibt nicht "nur die eine agile Führung". 
  • Psychologische Sicherheit und Feedback-/ Lernkultur im Team etablieren. 
  • Wahrnehmung und Lösen von Störungen im Team: 5 Dysfunctions. 
  • Agile Führungsprinzipien und Servant Leadership mit dem Scrum-Framework.  
  • Praxistipps für Leadership in der Transformation. 
  • Empowerment für mehr Selbstorganisation in den Teams. 
  • "Geteilte Führung" in der Praxis.

So lernen Sie in diesem Kurs

Dieser Online-Kurs bietet Ihnen ein digitales Blended-Konzept, das extra für berufsbegleitendes Lernen entwickelt wurde. Mit einem Zeitbudget von mindestens 4-5 Stunden pro Woche kommen Sie sicher ans Ziel. Alternativ können Sie sich die Lerneinheiten flexibel einteilen. So lernen Sie in dem Kurs: 

Selbstlernphasen: Lernen Sie selbstbestimmt, in Ihrem eigenen Tempo und wann immer Sie möchten. Unsere Kurse bieten Ihnen dafür didaktisch hochwertiges Lernmaterial mit Videos, Artikeln, interaktiven Übungen, Quizzes und Lernkontrollen. 

Live-Webinare: In regelmäßigen Online-Seminaren treffen Sie Ihre Referent:innen persönlich. Sie erhalten Antworten auf Ihre Fragen, konkrete Hilfestellungen und Anleitungen, um Ihr Wissen zu vertiefen und die erworbenen Fähigkeiten in praktischen Übungen anzuwenden. 

Lern-Community: Während des gesamten Kurses steht Ihnen eine digitale Lern-Community zur Verfügung. Tauschen Sie sich mit anderen Teilnehmenden und den Referent:innen aus und klären Sie Fragen. 

Teilnahmebescheinigung und Open Badge: Als Absolvent:in des Kurses erhalten Sie ein Zertifikat und ein Open Badge, das Sie ganz einfach in beruflichen Netzwerken (u.a. LinkedIn) teilen können.  

Future Jobs Club: Erhalten Sie exklusiven Zugang zu einem Business-Netzwerk, Micro-Learnings (sparks), News und Future Work Hacks.

Ihr Nutzen

  • Nach Abschluss des Seminars besitzen Sie das Wissen und die Fähigkeiten, um eine wichtige, gestaltende Rolle im Unternehmen in Transformationsprozessen einzunehmen.  
  • Sie qualifizieren sich damit für zentrale Herausforderungen der Zukunft – sei es als Führungskraft, Mitarbeiter:in in Transformationsprojekten oder Berater:in.  
  • Sie sind in der Lage Führungsmodelle zu analysieren und einzuordnen. 
  • Sie verstehen die Wirkung von Leadership in Transformationsprozessen und kennen die Vorteile neuer Leadership-Modelle für Unternehmen.  
  • Sie stärken Ihre Selbstführung und erlernen neue Methoden zur Führung von Teams. 
  • Sie können verschiedene Methoden anwenden, um Führungstransformationen agil voranzutreiben. 
  • Sie wenden das Erlernte auf eigene Use Cases an und besprechen dies mit Ihren Trainer:innen und Mitlernenden. 
  • Sie lernen praxisnah und profitieren von der Erfahrung und Kompetenz unserer exzellenten Trainer:innen. 
  • Als Veranstalter garantieren wir Ihnen Aktualität und hohen Praxisbezug.  

Methoden

Vermittlung der Inhalte über digitale Bestandteile wie z.B. E-Learnings, interaktive Übungen, Webinare, Lernkontrollen und mehr. Austausch mit Lerner:innen und Expert:innen über eine Community. Ortsungebunden und jederzeit abrufbar. Mobil lernen, wann und wo Sie möchten! 

Für wen ist der Kurs geeignet?

Das Training bietet sich an für aktiv an Transformationen Beteiligte. Sie können in der Personal- und Organisationsentwicklung arbeiten, als Mitglied in einem (agilen) Team die Veränderung vorantreiben, als Berater:in Unternehmen in Transformationsprozessen begleiten oder als Führungskraft die Unternehmenstransformationen aktiv gestalten. Ebenso ist das Seminar grundsätzlich geeignet für Führungskräfte, die sich für anstehende Transformation fit machen wollen und für Menschen aus anderen Bereichen, die sich mit aktuellen Ansätzen zu Transformation in Unternehmen befassen möchten. 

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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