Blended Learning
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Kontinuierliches Transformationsmanagement

Vom Change-Prozess zur dauerhaften Transformation mit agilen Formaten

Eine bahnbrechende Innovation oder Krise jagt die nächste und dazwischen bleibt kaum Luft zum Durchatmen? In vielen Unternehmen stehen aktuell zahlreiche Veränderungen an, sei es aufgrund von externen Krisen oder disruptiven Innovationen. Um diese Veränderungen zu managen, reichen klassische Change-Projekte nicht aus, da oft vor dem Abschluss schon die nächste Veränderung ansteht. Es braucht ein kontinuierliches Transformationsmanagement, welches Veränderung als Dauerzustand begreift und gestaltet. Agile Prinzipien und Methoden sind hierfür die ideale Basis, da sie Teams und Unternehmen flexibler, innovativer und resilienter machen können. Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie strukturelle Veränderungen agil vorantreiben und somit nachhaltige Verbesserungen in Ihrem Team und Unternehmen begünstigen. Machen Sie sich fit für eine der großen Herausforderungen der Zukunft und befähigen Sie sich, diese aktiv mitzugestalten.
Modul 1: Webinar
60 Min.
Kick-off und Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement
Kick-off und Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement
  • Kennen Lernen und Erwartungen klären
  • Vorstellung von Aufbau und Ablauf des Kurses
  • Einstieg in das kontinuierliche Transformationsmanagement
Modul 2: Selbstlernphase
240 Min
Changevorhaben verstetigen und Transformationen starten
Changevorhaben verstetigen und Transformationen starten
  • Change versus agile Transformation 
  • Die Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation 
  • Die Herausforderung der Komplexität und mögliche Antworten darauf 
  • Blick auf Organisation nach Luhmann 
  • Das acht Stufen Changemodell von Kotter  
  • Das sechs Erfolgsfaktorenmodell der HR Pioneers 
  • Metamodell der Organisationsentwicklung 
Modul 3: Selbstlernphase
180 Min.
Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen
Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen
  • Die sechs Dimensionen von Transformation und die Bedeutung von struktureller Anpassung 
  • Standortbestimmungen zwischen Dringlichkeit und Strategie 
  • Formelle und informelle Strukturen — Wertschöpfung versus Compliance 
  • Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken 
  • Strukturmodelle  
  • Organisationale Ambidextrie im Unternehmen 
  • Strukturveränderung: Big Bang versus Meilensteine 

 

Modul 4: Webinar
180 Min.
Interaktiver Austausch
Interaktiver Austausch
  • Klärung von potenziellen Fragen, die innerhalb der Selbstlernphase aufgekommen sind
  • Diskussion und Praxistransfer 
  • Besprechung von Transferaufgaben aus den Selbstlernphasen
  • Input zu weiterführenden Themen und anstehenden Selbstlernphasen
  • Vertesten verschiedener Methoden
Modul 5: Selbstlernphase
180 Min.
Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern
Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern
  • Die Bedeutung von Business, Unternehmensleitung und HR in Transformationsprozessen 
  • Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen 
  • Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen 
  • Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate 
  • Neue Rollen, Future Skills und System Thinking 
  • Beteiligungsformate  
  • Strategieprozesse in agilen Organisationen 
  • Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren 
  • Erfolgsfaktoren etablieren und Krisen bewältigen 
Modul 6: Selbstlernphase
180 Min.
Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen
Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen
  • Kill your company und Risikomanagement 
  • Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change 
  • Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams 
  • Unternehmertum, KPI's und Messbarkeit von Transformationsvorhaben 
  • Musterbrüche und Erfolgsbeispiele aus Unternehmen 
  • Die Balance zwischen Stabilität und Agilität - Ankern und Neues schaffen 
  • Das Unternehmen fit halten 
Modul 7: Webinar
180 Min.
Abschluss und Praxistransfer
Abschluss und Praxistransfer
  • Besprechung offener Fragen aus den Selbstlerneinheiten
  • Diskussion der Transferaufgaben
  • Ausprobieren einzelner Methoden
  • Praxistransfer von Erkenntnissen und Learnings

Inhalte

1. Change-Vorhaben verstetigen und Transformationen starten 

  • Change versus agile Transformation.
  • Die Veränderung der Marktdynamik und die Notwendigkeit von Transformation.
  • Die Herausforderung der Komplexität und mögliche Antworten darauf.
  • Blick auf Organisation nach Luhmann.
  • Das 8-Stufen-Change-Modell von Kotter.
  • Das sechs Erfolgsfaktorenmodell der HR Pioneers.
  • Metamodell der Organisationsentwicklung.

2. Von Unternehmensbeispielen profitieren und passende Strukturen schaffen 

  • Die sechs Dimensionen von Transformation und die Bedeutung von struktureller Anpassung.
  • Standortbestimmungen zwischen Dringlichkeit und Strategie. 
  • Formelle und informelle Strukturen – Wertschöpfung versus Compliance.
  • Wie agile Prinzipien auf Strukturen und Organisationen wirken. 
  • Strukturmodelle.  
  • Organisationale Ambidextrie im Unternehmen.
  • Strukturveränderung: Big Bang versus Meilensteine.

3. Formate und Strukturelemente nutzen und Erfolge feiern 

  • Die Bedeutung von Business, Unternehmensleitung und HR in Transformationsprozessen. 
  • Kernteams, Sponsoren und Schutzräume für Transformationen. 
  • Einfluss und Delegation von wesentlichen Unternehmensentscheidungen. 
  • Agiles Arbeiten mit dem Management und Qualifizierungsformate. 
  • Neue Rollen, Future Skills und System Thinking. 
  • Beteiligungsformate.  
  • Strategieprozesse in agilen Organisationen. 
  • Selbstorganisation und Wandel im Unternehmen etablieren. 
  • Erfolgsfaktoren etablieren und Krisen bewältigen. 

4. Wie Krise, Agilität und Management zusammenspielen 

  • Kill your company und Risikomanagement. 
  • Ökosysteme kennen und Stakeholdermanagement im Change. 
  • Bedeutung von Feedback, Fehlerkultur und Konfliktbewältigung in Teams. 
  • Unternehmertum, KPI’s und Messbarkeit von Transformationsvorhaben. 
  • Musterbrüche und Erfolgsbeispiele aus Unternehmen. 
  • Die Balance zwischen Stabilität und Agilität – ankern und Neues schaffen. 
  • Das Unternehmen fit halten.

So lernen Sie in diesem Kurs

Dieser Online-Kurs bietet Ihnen ein digitales Blended-Konzept, das extra für berufsbegleitendes Lernen entwickelt wurde. Mit einem Zeitbudget von mindestens 4-5 Stunden pro Woche kommen Sie sicher ans Ziel. Alternativ können Sie sich die Lerneinheiten flexibel einteilen. So lernen Sie in dem Kurs: 

Selbstlernphasen: Lernen Sie selbstbestimmt, in Ihrem eigenen Tempo und wann immer Sie möchten. Unsere Kurse bieten Ihnen dafür didaktisch hochwertiges Lernmaterial mit Videos, Artikeln, interaktiven Übungen, Quizzes und Lernkontrollen. 

Live-Webinare: In regelmäßigen Online-Seminaren treffen Sie Ihre Referent:innen persönlich. Sie erhalten Antworten auf Ihre Fragen, konkrete Hilfestellungen und Anleitungen, um Ihr Wissen zu vertiefen und die erworbenen Fähigkeiten in praktischen Übungen anzuwenden. 

Lern-Community: Während des gesamten Kurses steht Ihnen eine digitale Lern-Community zur Verfügung. Tauschen Sie sich mit anderen Teilnehmenden und den Referent:innen aus und klären Sie Fragen. 

Teilnahmebescheinigung und Open Badge: Als Absolvent:in des Kurses erhalten Sie ein Zertifikat und ein Open Badge, das Sie ganz einfach in beruflichen Netzwerken (u.a. LinkedIn) teilen können.  

Future Jobs Club: Erhalten Sie exklusiven Zugang zu einem Business-Netzwerk, Micro-Learnings (sparks), News und Future Work Hacks. 

Ihr Nutzen

  • Nach Abschluss des Seminars besitzen Sie das Wissen und die Fähigkeiten, um eine wichtige, gestaltende Rolle im Unternehmen in Transformationsprozessen einzunehmen.  
  • Sie qualifizieren sich damit für zentrale Herausforderungen der Zukunft – sei es als Führungskraft, Mitarbeiter:in in Transformationsprojekten oder Berater:in.  
  • Sie sind in der Lage, Unternehmensstrukturen zu analysieren und mögliche Anpassungen strategisch abzuwägen. 
  • Sie können verschiedene Methoden anwenden, um strukturelle Transformationen agil voranzutreiben. 
  • Sie verstehen es Stakeholder zielgerichtet einzubinden und somit Unterstützung für den Transformationsprozess zu generieren.  
  • Sie wissen, wie sie Transformation langfristig im Unternehmen etablieren, um aus Krisen zu profitieren und Erfolge zu messen und feiern. 
  • Sie wenden das Erlernte auf eigene Use Cases an und besprechen dies mit ihren Trainer:innen und Mitlernenden. 
  • Sie lernen praxisnah und profitieren von der Erfahrung und Kompetenz unserer exzellenten Trainer:innen. 
  • Als Veranstalter garantieren wir Ihnen Aktualität und hohen Praxisbezug.  

Methoden

Vermittlung der Inhalte über digitale Bestandteile wie z.B. E-Learnings, interaktive Übungen, Webinare, Lernkontrollen und mehr. Austausch mit Lerner:innen und Expert:innen über eine Community. Ortsungebunden und jederzeit abrufbar. Mobil lernen, wann und wo Sie möchten! 

Für wen ist der Kurs geeignet?

Das Training bietet sich an für aktiv an Transformationen Beteiligte. Sie können in der Personal- und Organisationsentwicklung arbeiten, als Mitglied in einem (agilen) Team die Veränderung vorantreiben, als Berater:in Unternehmen in Transformationsprozessen begleiten oder als Führungskraft die Unternehmenstransformationen aktiv gestalten. Ebenso ist das Seminar geeignet für Menschen aus anderen Bereichen, die sich mit aktuellen Ansätzen zu Transformation in Unternehmen befassen möchten. 

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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