Agile Organisationsentwicklung

Agile Organisationsformen – ein Überblick

Was ist was? Hierarchie, Netzwerkorganisation, Dual, Organisation in Kreisen.

Der rote Faden agiler Organisationskonzepte.

Agile Grundprinzipien der Organisation.

Vor- und Nachteile agiler Organisationen.

Führung und Mindset im Change 4.0

Selbstorganisation ist nicht Selbstüberlassung! – Die Zutaten der Eigenverantwortung.

Rollen-Klarheit und verbindliche Meta-Prozesse.

Loslassen vs. Rahmen geben – Konsequenzen und Herausforderungen für Führungskräfte.

Sog-Prinzip: von der Aufgabendelegation zur aktiven Verantwortungsübernahme im Team.

Entscheidungsmethoden und -werkzeuge.

Die passende Haltung

Transparenz und Vertrauen im Team und in der Organisation.

Konsequente Orientierung an externem Feedback und Kundennutzen.

Veränderung willkommen heißen.

Agiles, iteratives Handeln – ausprobieren ausdrücklich erwünscht!

Umgang mit Fehlern.

 Change 4.0

Changemanagement klassisch vs. agil.

Kontinuierliche Selbsterneuerung vs. große Change-Projekte.

Handlungsdruck und „case for change“ vs. Neugier auf Zukunftschancen.

Die Bedeutung der Moderation in der Selbstorganisation.

Welches Maß an agiler Veränderung ist hilfreich?

Wie fängt man konkret an? Erste Schritte der Veränderung.

• Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Konzepte agiler Organisationsformen.
• Sie können beurteilen, was Ihrer Organisation agile Strukturen oder -elemente bringen können.
• Sie erlangen Einsichten über die „agile Reife“ Ihrer Organisation.
• Sie erarbeiten sich konkrete Ansatzpunkte für agilen Change in Ihrem Unternehmen.
• Sie erlernen Techniken und Methoden, um Teams in ihrer Veränderung und Entwicklung zu mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung zu unterstützen.
• Sie erhalten konkrete Arbeitshilfen, um als Führungskraft den Change zu begleiten und in die veränderte Rolle zu wachsen.

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.

Change- und Organisationsprojekte: Veränderungen erfolgreich aufsetzen

Multiplikatoren für Ihre Rolle im Veränderungsprozess qualifizieren

Widerstand in Veränderungsprozessen analysieren und konstruktiv nutzen