Widerstand im Change konstruktiv nutzen

Die Veränderung von Routinen und gewohnten Abläufen ruft bei den im beruflichen Umfeld Beteiligten häufig Abwehrreaktionen hervor. Besonders dann, wenn die von Change-Prozessen betroffenen Mitarbeiter:innen sich nicht ernst genommen fühlen. Sie müssen in die Gestaltung der Veränderungsprozesse eingebunden und verstanden werden. Lernen Sie praxisnah, wie Sie Widerstände frühzeitig identifizieren, diesen konstruktiv begegnen und so Veränderungen erfolgreich umsetzen.

Inhalte

Einführung in das Thema Widerstandsmuster

Change-Kurve: Die emotionale Dynamik von Beteiligten in Veränderungsprozessen.
Akzeptanzmatrix: Grundformen emotionaler Reaktionen im Veränderungsprozess.
Die Typologie von Verhaltensmustern in Veränderungsprozessen.

Die Arbeit mit Widerständen

Wirkungsweise von Widerstandsmustern.
Widerstände und Blockierungen überwinden.

Das Identifizieren individueller Widerstandsmuster

Erkennen und Analysieren von Verhaltensmustern im Veränderungsprozess:
Mit welchen Mustern kann ich gut oder weniger gut umgehen?
Welche Lösungs- und Handlungsmöglichkeiten gibt es?

Das eigene Verhalten in Veränderungsprozessen

Erfahrung und kritische Reflexion der Dynamik eigener Verhaltensmuster in blockierten Situationen.
Szenische Arbeit und Analyse von Widerstandsmustern.

Training von Verhalten

Darlegung und Reflexion von Situationen aus der beruflichen Praxis.
Szenische Improvisation zu Verhalten und Kommunikation in Veränderungsprozessen.
Lösungsorientierte Aspekte im Gesprächsverlauf kennenlernen und anwenden.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erhalten in diesem Training das notwendige Know-how, um Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen und zu begleiten, indem Sie mögliche Widerstände umfassend identifizieren und diesen konstruktiv begegnen.
Sie erfahren und erleben die typischen Gesetzmäßigkeiten von Widerstandsmustern in Veränderungsprozessen.
Sie üben typische Situationen und lernen, souverän und flexibel mit Widerständen umzugehen.

Trainer:in

Alexander Reyss

Methoden

Input, Gruppen- und Kleingruppenarbeit, Praxisbeispiele, Feedback und Diskussion. In szenischen Übungen werden typische kritische Situationen dargestellt, reflektiert und schließlich weitere Verhaltensalternativen geübt und verankert.

Teilnehmer:innenkreis

Change Manager:innen, Projekt- und Prozessmanager:innen und -spezialisten sowie Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, die mit Widerstand in Projekten aller Art zu tun haben.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Teilnehmer:innenstimmen

"Offene Atmosphäre, gut organisiert, kompetente Referentin."

Ingo Stücker

GEA 2H Water Technologies GmbH, Wettringen

"Offene Atmosphäre, viele Rollenspiele."

Iris Schreyer

ING-DiBa AG, Frankfurt a. M.

„Das war ein sehr gutes Seminar. Vielen Dank an Frau Swoboda für die interessante Übermittlung der Inhalte und das ausführlich kommentierte Fotoprotokoll. Es ist ein toller Mehrwert, die Learnings aus den praktischen Übungen so strukturiert und umfassend aufbereitet zu erhalten. Das habe ich bei noch keinem anderen Seminar erlebt.“

M.Bergmann

Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart

Seminarbewertung zu „Widerstand im Change konstruktiv nutzen“

4,5 von 5

bei 171 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,5

Verständlichkeit der Inhalte:

4,4

Praxisbezug:

4,6

Aktualität:

4,6

Teilnehmerunterlagen:

4,1

Fachkompetenz:

4,7

Teilnehmerorientierung:

4,7

Methodenvielfalt:

4,5

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