Einkaufscontrolling

Einkaufscontrolling Grundlagen

Von der Unternehmens- zur Einkaufsstrategie.

Einkaufsziele effektiv planen, umsetzen und steuern.

Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrollings.

Aussagekräftige Kennzahlen im Einkauf entwickeln

Methoden und Instrumente zur Ermittlung von Kennzahlen.

Ableitung geeigneter Kennzahlen aus der strategischen Einkaufsplanung.

Kennzahlen zur Identifizierung und Messung von Einsparpotenzialen und -erfolgen.

Relevante Kennzahlen für Ihre Einkaufspraxis: Einkaufsvolumen, -intensität, Preisveränderungsrate, Maverick Spend, Kennzahlen zur Messung von Qualitäts-, Innovations- und Lieferantenleistung (Service etc.).

Strategisches Einkaufscontrolling in der Praxis

Strategische Erfolgsfaktoren im Einkauf.

Analyse von Chancen und Risiken einer Strategie.

Vom Kosten- zum Wertmanagement: Return On Investment und Economic Value Added.

Procurement Scorecard: Einkaufskennzahlensysteme aufbauen; Kennzahlensysteme als Frühindikatoren nutzen.

Einkaufsprozesse gezielt analysieren — Prozessleistung steigern

Analyse der Kernprozesse des Einkaufs und systematische Entwicklung wirkungsvoller Maßnahmen zur Prozessoptimierung; Kennzahlen.

Operatives Einkaufscontrolling in der Praxis

Einkaufsziele effektiv in die Praxis umsetzen.

Ausschreibungs- und Angebotscontrolling.

Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation.

Wertanalyse und Target-Pricing.

Lebenszykluskostenrechnung, Total Cost of Ownership, Make-or-Buy-Entscheidungen.

Professionelles Performance-Reporting

Einkaufsreports professionell gestalten und die Einkaufsleistung wirkungsvoll vermarkten.

Einkaufscontrolling-Systeme: Muss es gleich ein Business Warehouse sein?

Erfolgsfaktoren und Anforderungen an ein aktuelles Einkaufsdashboard.

Sie erarbeiten sich ein fundiertes Controlling-Instrumentarium für Ihre Einkaufspraxis und trainieren wichtige Methoden und Instrumente. Sie können

• die strategischen und operativen Instrumente des Einkaufscontrollings anwenden,
• Einsparpotenziale identifizieren und systematisch ausschöpfen,
• aussagekräftige Kennzahlen zur Messung und Bewertung der Einkaufsleistung für Ihre Praxis entwickeln,
• Einkaufsprozesse analysieren und Optimierungsmaßnahmen ableiten,
• ein professionelles Berichtswesen einführen und aufbauen und
• Vor- und Nachteile verschiedener Business Intelligence Lösungen für den Einkauf bewerten.

Steffen Eschinger

Trainer-Input, Gruppenarbeiten, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Checklisten.

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management.

Preisanalyse in der Einkaufspraxis

Strategisches Einkaufsmanagement