Das General Management Programm der Haufe Akademie

Ganzheitliche Kompetenzentwicklung für Menschen in Führungspositionen - dafür steht das General Management Proggramm. Das Führen von Unternehmen und Menschen ist eine komplexe Aufgabe. Sie fordert von Managern und Führungskräften in Zusammenhängen zu denken, den Überblick zu bewahren und über ihre eigenen Funktionsgrenzen hinaus zu agieren.

In unserem Programmen und Seminaren finden Sie das für Ihre Aufgaben relevante Management- und Leadership-Know-how.  

Begegnen Sie Ihren komplexen Managementaufgaben selbstbewusst mit Fachwissen und Persönlichkeit.

Die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter – eine Investition die sich lohnt!

Sie kennen sicher die Liste der „Great Places to Work“ und fragen sich manchmal: „Was machen diese Firmen richtig, dass sie es wiederholt unter die Top Ten der besten Arbeitgeber schaffen?“

In einer Zeit, in der jedes Unternehmen darüber nachdenkt, wie es an Attraktivität gewinnt, damit es im Wettbewerb um talentierte Mitarbeiter punktet, ist diese Frage geradezu notwendig. Welche Qualitäten sind es also, die für die Mitarbeiter aus einem gewöhnlichen einen  ausgezeichneten Arbeitsplatz machen?

• Glaubwürdigkeit der Vorgesetzten.
• Respekt für den Mitarbeiter, sein Leben und seine Leistung.
• Fairness im Feedback und bei Entscheidungen.
• Stolz auf die Arbeit und darauf, ein Teil des Ganzen zu sein.
• Teamorientierung und gegenseitige Unterstützung.

Was so einfach klingt, scheint aber unendlich schwierig zu sein, denn viele Menschen in Deutschland sind eher demotiviert an ihrem Arbeitsplatz. Die Zahlen der Gallup Studie 2010 zur Mitarbeitermotivation scheinen dies zu belegen: von 100 Mitarbeitern haben gerade einmal 13% eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen. 66% fühlen sich wenig an ihr Unternehmen gebunden und 21% der Befragten geben sogar an, ihrem Unternehmen überhaupt nicht emotional verbunden zu sein und haben innerlich gekündigt.

Die Firmen, die immer wieder als beste Arbeitgeber ausgezeichnet werden, haben eins gemeinsam: sie investieren kontinuierlich in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter. Fortbildung für jeden im Unternehmen wird als Investition betrachtet, die sich umgehend durch höhere Leistungen, stärkere Präsenz am Arbeitsplatz und weniger Fehlzeiten auszahlt.

Machen auch Sie die Weiterbildung Ihrer Belegschaft zu einem Teil Ihrer Unternehmensstrategie!

Diversity Management – Aus Wertschätzung wird Wertschöpfung!

„Was hinter uns liegt und was vor uns liegt sind Winzigkeiten im Vergleich zu dem, was in uns liegt.“
Oliver Wendell Holmes sen. (1809-94), amerikanischer Arzt u. Schriftsteller

In der „Charta der Vielfalt“, die im Jahr 2007 von einigen hundert deutschen Firmen gegründet wurde, ist Folgendes zu lesen: „Wir können wirtschaftlich nur erfolgreich sein, wenn wir die vorhandene Vielfalt erkennen und nutzen. Das betrifft die Vielfalt in unserer Belegschaft als auch die vielfältigen Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden sowie unserer Geschäftspartner.“

Dieser Bewusstseinswandel, der in den deutschen Unternehmen stattfindet, hat dort zur Zeit  ein aktiven Diversity Management zur Folge. So führt die Deutsche Telekom als erstes Dax-30-Unternehmen eine Frauenquote ein. Bis Ende 2015 sollen 30 Prozent der mittleren und oberen Führungspositionen im Unternehmen mit Frauen besetzt sein. Neben der Erweiterung ihres Talentpools verspricht sich die Deutsche Telekom durch mehr Vielfalt im Management langfristig eine höhere Wertschöpfung für das Unternehmen.

Peter Löscher, Vorstandsvorsitzender der Siemens AG, sagt schon seit längerer Zeit: „Bildet der Mix der Belegschaft den Kundenstamm nicht ab, kann man sein volles Potenzial nicht ausnutzen.“ Er ist davon überzeugt, dass Vielfalt eine Stärke im internationalen Wettbewerb sowie in der Innovationsschlagkraft eines Unternehmens darstellt.

Unternehmen, die sich aktiv um eine vielfältig zusammengesetzte Belegschaft bemühen, wissen, dass dies für sie zum wirtschaftlichen Erfolgsfaktor wird. Unter anderem sehen sie für sich einen Nutzen in der

• Gewinnung von Talenten, d. h. bevorzugter Arbeitgeber zu sein und eine größere Auswahl von Bewerberinnen und Bewerbern zu haben,
• hohen Motivation einer innovativen und kreativen Belegschaft und Beständigkeit durch weniger Personalwechsel,
• Erschließung neuer Märkte durch einen Mitarbeiterpool, der das geschäftliche Umfeld reflektiert, kennt und optimal bedienen kann,
• erfolgreichen Zusammenarbeit in Teams, die unterschiedlich zusammengesetzt sind und
• Vorbeugung bei gesetzlichen Rahmenbedingungen wie dem AGG.

All dies sind keine unerheblichen Faktoren, wenn man an den Fach- und Führungskräftemangel in Deutschland denkt. Im Weiterbildungsprogramm der Haufe Akademie finden Sie umfassend alle Themen behandelt, die Sie bei der Ausrichtung Ihrer Organisation und Ihrer Personalentwicklung auf Vielfalt unterstützen.