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Eine erfolgreiche, zeitgemäße Personalstrategie setzt am Ende der Komfortzone an. Das heißt: Nur wenn das Personalmanagement bereit ist, gewohnte Pfade zu verlassen und sich intensiv auch mit der Strategie, dem Geschäftsmodell, den Märkten und dem Wertschöpfungsprozess des eigenen Unternehmens zu befassen, wird es seine Rolle als Businesspartner überzeugend ausfüllen können. Personalabteilungen, die zukunftsorientiert arbeiten wollen,

Die Experten Prof. David Tan & Timo Ringwald beantworten in diesem Interview, häufig gestellte Fragen ihrer Interessent:innen und Auftraggeber:innen bezüglich „Objectives and Key Results” Interview: Warum sollten HR-Strategien agil realisiert werden? Haufe Akademie: Heute haben wir zwei Experten zu Gast, um über das Thema „Warum sollten HR-Strategien agil realisiert werden?“ zu sprechen. Haufe Akademie: Was

Der HR-Manager kümmert sich um die wichtigste Ressource eines Unternehmens: um die Mitarbeiter. Er entwickelt Strategien, die dabei helfen, Mitarbeiter noch effizienter einzusetzen. Er ist sozusagen das Bindeglied zwischen dem Personal und der Führungsetage und sorgt dafür, dass alle Veränderungsprozesse im Unternehmen – unter Einhaltung arbeitsrechtlicher Grundlagen – durchgeführt werden. HR-Manager: Key Facts Ausbildung Abgeschlossenes

In diesem spannenden Talk spricht Rainer M. Grethel (Produktmanager bei der Haufe Akademie) mit Vertriebsexperte Tobias Bobka und Prof. David Tan („Mr. OKR“) über die enorme Wirkung von Objectives & Key Results (OKR) in modernen Vertriebsorganisationen. Gemeinsam zeigen sie, wie dieses Führungs- und Steuerungssystem frischen Wind in den Vertriebsalltag bringt. Rainer M. Grethel: Herr Bobka,

Personalabteilungen finden sich heute im Kontext der Veränderung wieder: Flexible Arbeitsmodelle, Remote Work und flache Hierarchien sind immer stärker gefragt, insbesondere bei jungen Mitarbeitenden. Gleichzeitig können durch Digitalisierung und Automatisierung viele administrative Aufgaben im Personalmanagement einfacher und schneller erledigt werden. Dieses Umfeld belohnt Unternehmen, die strategisch an Personalthemen herangehen – nicht zuletzt angesichts des Fachkräftemangels,

Fachkräftemangel, KI-Transformation, hybride Arbeitsmodelle: Unternehmen müssen ihre Mitarbeitenden kontinuierlich qualifizieren, nicht als Reaktion auf den nächsten Engpass, sondern als strategische Grundentscheidung. Wer Weiterbildungsmanagement professionell aufstellt, verankert klare Ziele in der Personalentwicklung und sichert die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und schafft auch die Voraussetzung dafür, dass Mitarbeitende langfristig motiviert, leistungsfähig und gebunden bleiben. Dieser Artikel zeigt, wie

New Work, Employer Branding oder Talentgewinnung – das sind die Begriffe, die mit Personalarbeit verbunden werden. Hinter der HR-Abteilung steckt ein Motor, der die Arbeitsfähigkeit der Unternehmen aufrechterhält: Das operative Personalmanagement. Tagtäglich sorgen hier Personaler:innen dafür, dass alles zuverlässig und rechtskonform abläuft. Dieser Artikel erklärt, wie operatives Personalmanagement funktioniert. Das Wichtigste in Kürze Operatives Personalmanagement

In Zeiten des Fachkräftemangels fordern Talente mehr als ein gutes Gehalt und den Firmenwagen. Sie fordern Arbeitgeber, die Ihnen ein attraktives Gesamtpaket bieten. Was das bedeutet und wie Unternehmen ganz konkret in der Ausgestaltung von fünf zentralen Bausteinen, die den Unterschied machen, an ihrer Attraktivität als Arbeitgeber arbeiten können, fasse ich als Trainer der Haufe

Kein Unternehmen läuft ohne die richtigen Menschen – und genau hier kommt der Chief Human Resources Officer (CHRO) ins Spiel. Er oder sie entwickelt die Personalstrategie, sorgt für die richtigen Köpfe an den richtigen Stellen und hält die Unternehmenskultur auf Kurs. Als Teil der Geschäftsleitung trifft der CHRO strategische Entscheidungen, die weit über klassische HR-Aufgaben

Ein Nachhaltigkeitsmanager (engl. Sustainability Manager) ist für die sozialen, ökonomischen und ökologischen Belange eines Unternehmens verantwortlich. Egal ob Dienstleistung oder Produktion: Nachhaltigkeitsmanager gestalten die nachhaltige Transformation von Unternehmen. Sie entwickeln Strategien, steuern ESG-Daten und sorgen dafür, dass ökologische, soziale und Governance-Aspekte systematisch in Geschäftsprozesse integriert werden. Wie sich das Berufsbild durch europäische Regelungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung

Wie bleiben Unternehmen innovativ und wettbewerbsfähig, wenn sich Märkte rasant wandeln und qualifizierte Fachkräfte knapp werden? Die Antwort liegt in einer durchdachten strategischen Personalentwicklung (PE). Denn nur wer seine Mitarbeitenden kontinuierlich fördert und ihre Kompetenzen ausbaut, ist langfristig erfolgreich. Im Folgenden erfahren Sie, wie Sie die Personalentwicklung strategisch angehen, welche Maßnahmen sich eignen und wie

Das neue QM-System ist eingeführt, die Software läuft, die Prozesse sind dokumentiert. Und trotzdem: Die Fachabteilung arbeitet weiter wie bisher, der Betriebsrat hat formale Einwände nachgereicht, und der zuständige Abteilungsleiter war nie wirklich an Bord. Weil aber niemand die entscheidenden Beteiligten richtig eingebunden hat, scheitert es organisatorisch und das zeigt sich erst Monate später: in