Make or Buy
Definition von Make or Buy
Make or Buy bezeichnet eine betriebswirtschaftliche Entscheidung, ob ein Unternehmen ein Produkt oder eine Dienstleistung selbst herstellen („Make“) oder von externen Lieferanten beziehen („Buy“) soll. Diese strategische Überlegung ist zentral für das Ressourcenmanagement, die Kostenstruktur und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Ziel der Make-or-Buy-Entscheidung
Make-or-Buy-Entscheidungen gehören zu den grundlegenden strategischen Entscheidungen in der Unternehmensführung. Ziel ist es, die wirtschaftlich sinnvollste Variante zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug zu ermitteln, unter Berücksichtigung von Kosten, Qualität, Flexibilität und vorhandenen Ressourcen. Eine fundierte Make-or-Buy-Analyse kann dabei helfen, Risiken zu minimieren und Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Wichtige Kriterien für Make-or-Buy-Entscheidungen
Bei der Bewertung von Eigenproduktion oder Fremdfertigung spielen verschiedene Faktoren eine Rolle:
- Kostenstruktur (Fixkosten vs. variable Kosten)
- Qualitätssicherung und Innovationsfähigkeit
- Flexibilität bei Nachfrageschwankungen
- Verfügbarkeit interner Ressourcen
- Lieferantenzuverlässigkeit und Abhängigkeit
- Strategische Relevanz des Produkts für das Unternehmen
Diese Make-or-Buy-Kriterien fließen häufig in eine strukturierte Entscheidungsgrundlage ein, etwa in eine Make-or-Buy-Entscheidungsmatrix.
Methoden: Make-or-Buy-Analyse und Entscheidungsmatrix
Zur Unterstützung der Entscheidungsfindung kommen unterschiedliche Methoden zum Einsatz:
- Qualitative Bewertung: Analyse strategischer Aspekte wie Kernkompetenzen, Abhängigkeiten und Know-how-Verlust
- Quantitative Analyse: Vergleich von Herstellkosten vs. Bezugskosten, oft mithilfe einer Break-even-Analyse
- Make-or-Buy-Entscheidungsmatrix: Ein strukturiertes Werkzeug zur Bewertung aller Kriterien anhand definierter Gewichtungen
Wann lohnt sich „Make“, wann „Buy“?
Make ist vorteilhaft, wenn:
- die Qualität intern besser gesteuert und sichergestellt werden kann
- interne Kapazitäten vorhanden sind
- das Produkt strategisch wichtig ist
Buy empfiehlt sich, wenn:
- Kosten durch Outsourcing gesenkt werden können
- Skaleneffekte externer Anbieter genutzt werden
- keine internen Kapazitäten verfügbar sind
Relevanz für Unternehmen
Die Make-or-Buy-Entscheidung beeinflusst nicht nur die Kostenstruktur, sondern auch die strategische Ausrichtung eines Unternehmens. Eine falsche Entscheidung kann zu langfristigen Wettbewerbsnachteilen führen, etwa durch Qualitätsprobleme, Know-how-Verlust oder Abhängigkeit von Lieferanten.
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FAQ
Was ist der Unterschied zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug?
Eigenfertigung bedeutet, dass ein Unternehmen ein Produkt oder eine Leistung intern selbst erstellt. Beim Fremdbezug wird diese Leistung von externen Lieferanten eingekauft.
Welche Risiken birgt die Fremdfertigung?
Typische Risiken sind Qualitätsprobleme, Lieferverzögerungen, Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten sowie ein möglicher Verlust von unternehmensspezifischem Know-how.
Wie wird eine Make-or-Buy-Analyse durchgeführt?
Eine Make-or-Buy-Analyse umfasst die Identifikation aller relevanten Entscheidungskriterien, eine Bewertung dieser Kriterien in Bezug auf Eigenfertigung und Fremdbezug sowie eine quantitative und qualitative Gegenüberstellung, z. B. mithilfe einer Entscheidungsmatrix.
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