Lieferketten im Griff

Sichere operative Exzellenz 
Schlanke Abläufe nach Lean-Prinzipien verkürzen Wege, reduzieren Fehler und erhöhen die Prozessstabilität um spürbare zweistellige Prozentwerte.

Investiere in Digitalisierung entlang der gesamten Supply Chain
Durch die Digitalisierung des Beschaffungsprozesses lassen sich Bestellfreigaben automatisieren und Durchlaufzeiten oft um bis zu 40 % reduzieren.

Setze auf automatisierte Workflows zur Effizienzsteigerung
Mit automatisiertem Zeitfenstermanagement im Wareneingang sinken Leerlaufzeiten – Lkw-Wartezeiten reduzieren sich typischerweise um 20–30 %.

Integriere Risikomanagement fest in deine Prozesse
Wer Durchlaufzeiten und Liefertreue mit der Prozesssteuerung verknüpft, erkennt Risiken früh und kann Engpässe rechtzeitig umsteuern.

Fördere die Transparenz durch Echtzeit-Tracking und offene Kommunikationskanäle mit allen Beteiligten
Mit einem Supply-Chain-Cockpit steigt die Transparenz – Störungen können sofort sichtbar und gezielt behoben werden.

Mach Komplexität durch Struktur beherrschbar
Eine strukturierte Bestandsanalyse senkt die Gefahr von Engpässen – Lagerbestände lassen sich dadurch effizienter steuern.

Arbeite vernetzt und meistere Schnittstellen
Ein gemeinsames Dashboard für Bestands- und Lieferdaten verkürzt die Reaktionszeit auf Störungen von Stunden auf Minuten.

Nutze Datenkompetenz für klare Entscheidungen
Wer Kennzahlen wie Bestandsreichweite oder Lieferperformance konsequent einbezieht, reduziert Fehlplanungen und steuert Abläufe stabil und verlässlich.

Kläre Verantwortlichkeiten für kritische Situationen 
Wenn für Lieferunterbrechungen klare Zuständigkeiten definiert sind, können Teams sofort Maßnahmen ergreifen und Produktionsstillstände vermeiden.

Diversifiziere Lieferanten und Produktionsstandorte, um Abhängigkeiten zu reduzieren
Durch die Einbindung zusätzlicher regionaler Lieferanten steigt die Lieferstabilität bei geopolitischen Störungen um deutlich messbare Werte.

Fördere eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Lernens aus Krisen
Mit „Post-Mortem“-Workshops nach Engpässen entstehen dauerhafte Lern- und Optimierungszyklen.

Mache Resilienz zum Kern deines Risikomanagements
Digitale Risikodashboards machen Material- und Transportrisiken sichtbar – kritische Entwicklungen können frühzeitig erkannt werden.

Baue auf digitale Transparenz und Echtzeitdaten, um schneller und gezielter reagieren zu können
Mit IoT-Tracking lassen sich Temperatur- oder Routenabweichungen erfassen – Lieferungen können noch unterwegs neu disponiert werden.