Inhalte
Grundlagen
- Bedeutung, Zusammenhänge, Nutzen und Anwendungsgebiete wichtiger Kennzahlen: Wann sind welche Kennzahlen wo und mit welchem Ziel sinnvoll?
Kennzahlen und Steuerungsgrößen für die Logistikpraxis
- Entwicklung von Kennzahlen für die eigene Praxis, Veranschaulichung anhand zahlreicher Praxisbeispiele.
- Prozesscontrolling: u. a. Produktivität, Durchlaufzeit, Fehlerquote.
- Bestandscontrolling: u. a. Volumenvariabilität, Lagerreichweite, Forecast-Genauigkeit.
- Produktionscontrolling: u. a. OEE, Rüstzeiten, Durchlaufzeit.
- Lager-/Versandcontrolling: u. a. Tagesaktualität, Lagerfüllgrad, Verfügbarkeitsgrad.
- Kennzahlen für den Lieferservice: u. a. On-Time Delivery, Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad.
- Transportcontrolling: u. a. Laufzeiten, Transportkosten pro Sendung.
- Kostencontrolling: u. a. Logistikkosten pro Umsatz, Prozesskostenermittlung.
Aufbau, Implementierung eines Kennzahlensystems
Reporting: das Cockpit-Chart
Kennzahlen optimal einsetzen: Methoden, Vorgehensweisen
- Instrumente und Vorgehen zur Prozessoptimierung, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Sicherung der Kundenzufriedenheit.
- Bestände optimieren: u. a. Volumenvariabilität, ABC-/XYZ-, Reichweiten-, Sortimentsanalyse.
- Die Produktion schlank gestalten: KAIZEN, TPM, KANBAN.
- Die Leistung in Lager/Versand steigern: u. a. Produktivitäts-, Materialfluss-, Auftragsstrukturanalyse, optimierter Einsatz von Lagertechnik.
- Kundenaufträge pünktlich erfüllen: u. a. Durchlaufzeitanalyse, BPR (Business Process Reengineering).
- Transport und Distribution effizient gestalten: u. a. Kunden-, Absatz-/Sendungsstrukturanalyse, Ausschreibungsmanagement.
Exkurs: Führen mit Kennzahlen
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Anhand zahlreicher Praxisbeispiele wird ein solides Fundament für die Anwendung von Logistikkennzahlen geschaffen.
- Es werden praxisrelevante Kennzahlen entwickelt, mit denen Bestände und Servicegrade gesteuert und optimiert, Durchlaufzeiten verkürzt sowie Produktionsprozesse, Lager und Versand effizienter gestaltet werden können.
- Die Aussagekraft, der Nutzen und die Anwendungsbereiche zentraler KPIs sind bekannt, ebenso wie deren Einsatz zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung.
- Aus den Kennzahlen werden geeignete Maßnahmen zur Optimierung von Effizienz und Erträgen abgeleitet.
- Darüber hinaus wird vermittelt, wie ein zielgerichtetes Reporting genutzt werden kann, um Ergebnisse und Zusammenhänge verständlich und präzise darzustellen.
Methoden
Trainer-Input, Praxisbeispiele, Übungen, Checklisten, Arbeitshilfen, Erfahrungsaustausch.
Empfohlen für
Fach-/Führungskräfte aus Logistik, Material-/Lagerwirtschaft und Supply Chain Management. Controller:innen und Mitarbeiter:innen mit Schnittstellen zum Controlling, die aktuelles Wissen und weitere Anregungen für ein maßnahmenorientiertes Logistikcontrolling suchen.
Weitere Empfehlungen zu „Logistikcontrolling von A bis Z“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Sehr gute Seminaratmosphäre - gelungene Veranstaltung!"

"Aktuelle Diskussion, starker Praxisbezug, gute Gruppengröße, großer Erfahrungsschatz des Dozenten."

"Offener und zugänglicher Referent, praxisbezogene Lerninhalte mit realen Fallbeispielen. Ich konnte sehr viel mitnehmen."

"Sehr aktuell, viele Fallbeispiele."

Starttermine und Details


Dienstag, 21.10.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 22.10.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 15.01.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 16.01.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.