Crashkurs Logistikleiter: Managementwissen für Entscheider

Praxis des Logistikmanagements

Logistik vs. Supply Chain Management.

Trends: u. a. Digitalisierung, Robotik, Nachhaltigkeit.

Aufgaben, Ziele, Zielkonflikte in der Logistik.

Einordnung der Logistik in das Unternehmen.

Logistikprozesse analysieren, visualisieren, gestalten und optimieren: Auftragsabwicklung, Bestands-, Lager- und Transportmanagement, Lean-Prinzipien

MUDA: Sieben Arten der Verschwendung.

Zehn Prinzipien der Prozessoptimierung.

Optimales Bestandsmanagement – Bedarfsplanung; Disposition, ABC-XYZ-Analyse; Sicherheitsbestände, optimale Losgrößen, IT-Tools.

Fertigungsstrategien: Make-to-Stock, Make-to-Order, Assemble-to-Order.

Das optimale Lager: Organisation, IT-Einsatz, Automatisierung, Layout.

Schnittstelle zur Wertschöpfung: Grundzüge des TPS, wichtige Lean-Prinzipien, Wertstromanalyse.

Optimale Distributionsstrukturen: Lagerstufen; zentrale vs. dezentrale Lagerhaltung.

Transportoptimierung: Milk-run, Gebietsspediteur, Direktverkehr.

Die Logistik steuern und überwachen, Logistik-Controlling

Logistik-Controlling: Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard.

Logistikkosten: Prozess-, Fehlmengenkosten, Total Cost of Ownership (TCO).

Führen in Logistik- und Supply Chain

Typische Logistik-/Supply Chain-Projekte.

Projektmanagement: SMARTE Logistikziele, Projektorganisation und -Controlling.

Managementansätze und Führungsstile: u. a. Management by Objectives, Kaizen, KVP.

Personalführung und Entlohnung in der Logistik.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• In kompakter Form erhalten Sie wichtiges Managementwissen für die Gestaltung, Optimierung und Steuerung der Unternehmenslogistik.
• Sie lernen Instrumente kennen, die Sie schnell und einfach in Ihrer Managementpraxis anwenden können.
• Sie können logistische Ziele setzen, Entscheidungen daraus ableiten und deren Auswirkungen auf das Unternehmen sowie deren wirtschaftliche Tragweite richtig erkennen.
• Ihnen ist klar, worauf es bei erfolgreichen Logistikprojekten ankommt.
• Sie können Ihre Logistik auf die zukünftigen Anforderung der Digitalisierung ("Industrie 4.0") ausrichten

Der Praxisbezug mit vielen Beispielen steht im Vordergrund.

Trainer-Input, Best-Practice-Beispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen.

Logistikcontrolling von A bis Z

Strategisches Supply Chain Management