Inhalte
Praxis des Logistikmanagements
- Logistik vs. Supply Chain Management.
- Trends: u. a. Digitalisierung, Robotik, Nachhaltigkeit.
- Aufgaben, Ziele, Zielkonflikte in der Logistik.
- Einordnung der Logistik in das Unternehmen.
Logistikprozesse analysieren, visualisieren, gestalten und optimieren: Auftragsabwicklung, Bestands-, Lager- und Transportmanagement, Lean-Prinzipien
- MUDA: Sieben Arten der Verschwendung.
- Zehn Prinzipien der Prozessoptimierung.
- Optimales Bestandsmanagement – Bedarfsplanung; Disposition, ABC-XYZ-Analyse; Sicherheitsbestände, optimale Losgrößen, IT-Tools.
- Fertigungsstrategien: Make-to-Stock, Make-to-Order, Assemble-to-Order.
- Das optimale Lager: Organisation, IT-Einsatz, Automatisierung, Layout.
- Schnittstelle zur Wertschöpfung: Grundzüge des TPS, wichtige Lean-Prinzipien, Wertstromanalyse.
- Optimale Distributionsstrukturen: Lagerstufen; zentrale vs. dezentrale Lagerhaltung.
- Transportoptimierung: Milk-run, Gebietsspediteur, Direktverkehr.
Die Logistik steuern und überwachen, Logistik-Controlling
- Logistik-Controlling: Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard.
- Logistikkosten: Prozess-, Fehlmengenkosten, Total Cost of Ownership (TCO).
Führen in Logistik- und Supply Chain
- Typische Logistik-/Supply Chain-Projekte.
- Projektmanagement: SMARTE Logistikziele, Projektorganisation und -Controlling.
- Managementansätze und Führungsstile: u. a. Management by Objectives, Kaizen, KVP.
- Personalführung und Entlohnung in der Logistik.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- In kompakter Form wird wichtiges Managementwissen zur Gestaltung, Optimierung und Steuerung der Unternehmenslogistik vermittelt.
- Es werden Instrumente vorgestellt, die schnell und einfach in der Managementpraxis angewendet werden können.
- Es wird erlernt, logistische Ziele zu setzen, daraus Entscheidungen abzuleiten und deren Auswirkungen sowie wirtschaftliche Tragweite korrekt zu erkennen.
- Zudem wird aufgezeigt, worauf es bei erfolgreichen Logistikprojekten ankommt.
- Die Logistik kann gezielt auf die zukünftigen Anforderungen der Digitalisierung ("Industrie 4.0") ausgerichtet werden.
Der Praxisbezug mit vielen Beispielen steht im Vordergrund.
Methoden
Trainer-Input, Best-Practice-Beispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen.
Empfohlen für
Nachwuchsführungskräfte in der Logistik, Team-/Gruppenleiter:innen. Für Teilnehmer:innen, die sich auf die Position der Logistikleiter:in vorbereiten oder erste Erfahrungen in dieser Position gesammelt haben.
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Seminarbewertung zu „Crashkurs Logistikleiter:in: Managementwissen für Entscheider:innen“







Starttermine und Details

Donnerstag, 04.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 05.12.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr


Donnerstag, 12.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 13.03.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.