Crashkurs Logistikleiter: Managementwissen für Entscheider
Das Wichtigste an 2 Tagen!
Inhalte
Praxis des Logistikmanagements
Logistik vs. Supply Chain Management.
Trends: u. a. Digitalisierung, Robotik, Nachhaltigkeit.
Aufgaben, Ziele, Zielkonflikte in der Logistik.
Einordnung der Logistik in das Unternehmen.
Logistikprozesse analysieren, visualisieren, gestalten und optimieren: Auftragsabwicklung, Bestands-, Lager- und Transportmanagement, Lean-Prinzipien
MUDA: Sieben Arten der Verschwendung.
Zehn Prinzipien der Prozessoptimierung.
Optimales Bestandsmanagement – Bedarfsplanung; Disposition, ABC-XYZ-Analyse; Sicherheitsbestände, optimale Losgrößen, IT-Tools.
Fertigungsstrategien: Make-to-Stock, Make-to-Order, Assemble-to-Order.
Das optimale Lager: Organisation, IT-Einsatz, Automatisierung, Layout.
Schnittstelle zur Wertschöpfung: Grundzüge des TPS, wichtige Lean-Prinzipien, Wertstromanalyse.
Optimale Distributionsstrukturen: Lagerstufen; zentrale vs. dezentrale Lagerhaltung.
Transportoptimierung: Milk-run, Gebietsspediteur, Direktverkehr.
Die Logistik steuern und überwachen, Logistik-Controlling
Logistik-Controlling: Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard.
Logistikkosten: Prozess-, Fehlmengenkosten, Total Cost of Ownership (TCO).
Führen in Logistik- und Supply Chain
Typische Logistik-/Supply Chain-Projekte.
Projektmanagement: SMARTE Logistikziele, Projektorganisation und -Controlling.
Managementansätze und Führungsstile: u. a. Management by Objectives, Kaizen, KVP.
Personalführung und Entlohnung in der Logistik.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- In kompakter Form erhalten Sie wichtiges Managementwissen für die Gestaltung, Optimierung und Steuerung der Unternehmenslogistik.
- Sie lernen Instrumente kennen, die Sie schnell und einfach in Ihrer Managementpraxis anwenden können.
- Sie können logistische Ziele setzen, Entscheidungen daraus ableiten und deren Auswirkungen auf das Unternehmen sowie deren wirtschaftliche Tragweite richtig erkennen.
- Ihnen ist klar, worauf es bei erfolgreichen Logistikprojekten ankommt.
- Sie können Ihre Logistik auf die zukünftigen Anforderung der Digitalisierung ("Industrie 4.0") ausrichten
Der Praxisbezug mit vielen Beispielen steht im Vordergrund.
Methoden
Trainer-Input, Best-Practice-Beispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen.
Teilnehmerkreis
Nachwuchsführungskräfte in der Logistik, Team-/Gruppenleiter. Für Teilnehmer, die sich auf die Position des Logistikleiters vorbereiten oder erste Erfahrungen in dieser Position gesammelt haben.
Weitere Empfehlungen zu „Crashkurs Logistikleiter: Managementwissen für Entscheider“
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen2109
24.-25.09.2007.-08.12.2029.-30.03.212. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
0761 898-4422
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