Crashkurs Logistikleiter: Managementwissen für Entscheider

Praxis des Logistikmanagements, Besonderheiten im Mittelstand

Logistik vs. Supply Chain Management.

Trends: u. a. Digitalisierung, Robotik, Nachhaltigkeit.

Aufgaben, Ziele, Zielkonflikte in der Logistik.

Managementansätze und Führungsstile: u. a. Management by Objectives, Kaizen, KVP.

Logistikprozesse analysieren und visualisieren, Wertstromdesign

Einordnung der Logistik in das Unternehmen.

MUDA: Sieben Arten der Verschwendung.

Bestandsmanagement: ABC-XYZ-Analyse; Beschaffungsstrategien.

Visualisierung von Logistikprozessen.

Methodik des Wertstromdesigns.

Die Logistik gestalten und optimieren: Von Bereitstellungs- bis Distributionsstrategien

Zehn Prinzipien der Prozessoptimierung.

Sourcing-Strategien: Single, Global, Modular.

Beurteilung der Bereitstellungsstrategien: Fertigungssynchron, Konsignations-, Vertragslager.

Einsatzgebiet der Fertigungsstrategien: Make-to-Stock, Make-to-Order, Assemble-to-Order.

Vorteile der Transportstrategien: Milk-run, Gebietsspediteur, Direktverkehr.

Reaktionsfähige Distributionsstrukturen: Lagerstufen; zentrale vs. dezentrale Lagerhaltung.

Die Logistik steuern und überwachen, Logistik-Controlling

Push/Pull-Steuerung; Kundenentkopplungspunkt.

Varianten der Bestelldisposition und Sicherheitsbestandsermittlung.

Prolematik der Logistikkosten: Prozess-, Fehlmengenkosten, Total Cost of Ownership (TCO).

Logistik-Controlling: Kennzahlen, Kennzahlensysteme, TQM.

Logistik- und Supply Chain-Projekte veranlassen und managen

Typische Logistik-/Supply Chain-Projekte und deren Besonderheiten.

Projektmanagement: SMARTE Logistikziele, Projektorganisation.

Projektplanung: Meilensteine-, Termin-, Kapazitätsplanung.

Projektsteuerung: Projekt-Controlling, Statusberichte.

Erfolgsfaktoren für Logistikprojekte.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• In kompakter Form erhalten Sie wichtiges Managementwissen für die Gestaltung, Optimierung und Steuerung der Unternehmenslogistik.
• Sie lernen Instrumente kennen, die Sie schnell und einfach in Ihrer Managementpraxis anwenden können.
• Sie können logistische Ziele setzen und Entscheidungen daraus ableiten sowie die Verknüpfung zwischen Entscheidungen und ihren Auswirkungen auf das Unternehmen erkennen und die wirtschaftliche Tragweite richtig einschätzen.
• Ihnen ist klar, worauf es bei erfolgreichen Logistikprojekten ankommt.
• Sie können Ihre Logisitk auf die zukünftigen Anforderung der Digitalisierung ("Industrie 4.0") ausrichten.
• Der Praxisbezug steht im Vordergrund.

Trainer-Input, Einzel-/Gruppenübungen, Best-Practice-Beispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen.

Logistikcontrolling von A bis Z

Strategisches Supply Chain Management