Crashkurs Logistikleiter: Managementwissen für Entscheider

Das Wichtigste an 2 Tagen!

Komplexe Wertschöpfungsketten in Industrie und Handel, gesättigte Märkte, hohe Anforderungen im Lieferservice: Die logistischen Herausforderungen für Unternehmen quer durch alle Branchen sind enorm! Dabei trägt die Logistik entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Dieser Crashkurs rüstet (Nachwuchs-)Führungskräfte mit dem erforderlichen Managementwissen, um die steigende Komplexität besser zu beherrschen, die Unternehmenslogistik marktfähig auszurichten sowie effektiv und effizient zu gestalten.

Inhalte

Praxis des Logistikmanagements

Logistik vs. Supply Chain Management.

Trends: u. a. Digitalisierung, Robotik, Nachhaltigkeit.

Aufgaben, Ziele, Zielkonflikte in der Logistik.

Einordnung der Logistik in das Unternehmen.

Logistikprozesse analysieren, visualisieren, gestalten und optimieren: Auftragsabwicklung, Bestands-, Lager- und Transportmanagement, Lean-Prinzipien

MUDA: Sieben Arten der Verschwendung.

Zehn Prinzipien der Prozessoptimierung.

Optimales Bestandsmanagement – Bedarfsplanung; Disposition, ABC-XYZ-Analyse; Sicherheitsbestände, optimale Losgrößen, IT-Tools.

Fertigungsstrategien: Make-to-Stock, Make-to-Order, Assemble-to-Order.

Das optimale Lager: Organisation, IT-Einsatz, Automatisierung, Layout.

Schnittstelle zur Wertschöpfung: Grundzüge des TPS, wichtige Lean-Prinzipien, Wertstromanalyse.

Optimale Distributionsstrukturen: Lagerstufen; zentrale vs. dezentrale Lagerhaltung.

Transportoptimierung: Milk-run, Gebietsspediteur, Direktverkehr.

Die Logistik steuern und überwachen, Logistik-Controlling

Logistik-Controlling: Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard.

Logistikkosten: Prozess-, Fehlmengenkosten, Total Cost of Ownership (TCO).

Führen in Logistik- und Supply Chain

Typische Logistik-/Supply Chain-Projekte.

Projektmanagement: SMARTE Logistikziele, Projektorganisation und -Controlling.

Managementansätze und Führungsstile: u. a. Management by Objectives, Kaizen, KVP.

Personalführung und Entlohnung in der Logistik.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren

Ihr Nutzen

  • In kompakter Form erhalten Sie wichtiges Managementwissen für die Gestaltung, Optimierung und Steuerung der Unternehmenslogistik.
  • Sie lernen Instrumente kennen, die Sie schnell und einfach in Ihrer Managementpraxis anwenden können.
  • Sie können logistische Ziele setzen, Entscheidungen daraus ableiten und deren Auswirkungen auf das Unternehmen sowie deren wirtschaftliche Tragweite richtig erkennen.
  • Ihnen ist klar, worauf es bei erfolgreichen Logistikprojekten ankommt.
  • Sie können Ihre Logistik auf die zukünftigen Anforderung der Digitalisierung ("Industrie 4.0") ausrichten

Der Praxisbezug mit vielen Beispielen steht im Vordergrund.

Methoden

Trainer-Input, Best-Practice-Beispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen.

Teilnehmerkreis

Nachwuchsführungskräfte in der Logistik, Team-/Gruppenleiter. Für Teilnehmer, die sich auf die Position des Logistikleiters vorbereiten oder erste Erfahrungen in dieser Position gesammelt haben.

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Seminarbewertung zu „Crashkurs Logistikleiter: Managementwissen für Entscheider“

4,5 von 5
bei 37 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,3
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,1
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,6
Methodenvielfalt:
4,6
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

Anfragen
Buchungsnummer
2109
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
26.-27.11.19 
Berlin
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.190,- zzgl. MwSt.
€ 1.416,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer, Referenten & Coaches
  • 250.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
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Stephanie Göpfert
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