Führungskontinuum
Definition von Führungskontinuum
Das Führungskontinuum beschreibt ein Modell, das verschiedene Führungsstile und deren Anwendung in unterschiedlichen Situationen analysiert. Es wurde von den Psychologen Tannenbaum und Schmidt entwickelt und bietet Führungskräften eine wertvolle Grundlage, um ihre Entscheidungen hinsichtlich der Mitarbeiter und der jeweiligen Situation zu treffen.
Anwendungsbereich des Führungskontinuums
Das Führungskontinuum richtet sich an Führungskräfte, Vorgesetzte und alle, die in der Leitung von Teams und Projekten involviert sind. Besonders nützlich ist es für Personen, die ihre Führungskompetenzen verbessern möchten oder vor der Herausforderung stehen, unterschiedliche Führungsstile anzuwenden.
Das Modell umfasst sieben Stufen des Entscheidungsspielraums:
- Autoritär: Der Vorgesetzte entscheidet allein und ordnet an.
- Patriarchalisch: Der Vorgesetzte entscheidet, versucht aber, die Mitarbeitenden von seiner Entscheidung zu überzeugen.
- Informierend: Der Vorgesetzte entscheidet, gestattet aber Fragen zur Entscheidung.
- Beratend: Der Vorgesetzte informiert über seine beabsichtigte Entscheidung und holt Meinungen ein, bevor er die endgültige Entscheidung trifft.
- Partizipativ: Die Gruppe entwickelt Vorschläge; der Vorgesetzte entscheidet sich für die favorisierte Lösung.
- Delegativ: Die Gruppe entscheidet, nachdem der Vorgesetzte die Problemstellung und die Grenzen des Spielraums aufgezeigt hat.
- Demokratisch: Die Gruppe entscheidet autonom; der Vorgesetzte fungiert nur noch als Koordinator nach innen und außen.
Vor- und Nachteile des Führungskontinuums
Die Anwendung des Führungskontinuums bietet sowohl Vorteile als auch Einschränkungen:
- Vorteile: Flexibilität, Anpassungsfähigkeit an verschiedene Situationen, Förderung der Mitarbeiterautonomie.
- Nachteile: Unsicherheiten können entstehen, wenn die Führungskraft nicht klar kommuniziert, welcher Stil angewendet wird.
Praxisbeispiel zur Anwendung des Führungskontinuums
Ein Beispiel für die Anwendung des Führungskontinuums könnte ein Projektteam in einem Unternehmen sein. Wenn die Führungskraft ein neues Produkt entwickeln möchte, kann sie zunächst einen autoritären Stil verwenden, um klare Vorgaben zu machen. Sobald das Team jedoch vertrauter mit dem Projekt ist, kann sie einen delegativen oder demokratischen Stil wählen, um den Mitarbeitenden mehr Entscheidungsspielraum zu geben.
Unsere Seminarempfehlungen
Führung Seminare
Führung gestaltet Zukunft – denn Fachkräftemangel, Digitalisierung und KI verändern nicht nur Unternehmensprozesse, sondern auch die Art, wie wir führen. Wer heute sein Skillset stärkt, ist morgen bereit, in dynamischen Zeiten souverän zu handeln.
Wir qualifizieren dich für erfolgreiche Führung – mit Seminaren, Trainings und Qualifizierungsprogrammen, in Präsenz oder live online. Praxisnah, nachhaltig und passgenau für deine Weiterentwicklung.
Zu unserem Seminarangebot für Führung
FAQ
Was versteht man unter dem Führungskontinuum?
Das Führungskontinuum ist ein Modell, das die unterschiedlichen Führungsstile und deren Anwendung in verschiedenen Situationen beschreibt.
Wer hat das Führungskontinuum entwickelt?
Das Modell wurde von den Psychologen Tannenbaum und Schmidt entwickelt.
Welche Vorteile bietet das Führungskontinuum?
Das Führungskontinuum fördert Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, indem es Führungskräften ermöglicht, ihren Führungsstil je nach Situation zu variieren.
Zum Glossar «