Strategisches Controlling
Definition: Strategisches Controlling
Strategisches Controlling ist ein Teilbereich des Controllings, der sich mit der langfristigen Sicherung von Erfolgspotenzialen eines Unternehmens befasst. Im Gegensatz zum operativen Controlling, das auf kurzfristige Zielerreichung und Effizienz fokussiert ist, unterstützt das strategische Controlling die Unternehmensführung bei der Planung und Umsetzung von Strategien. Es liefert entscheidungsrelevante Informationen, analysiert Umweltbedingungen sowie interne Stärken und Schwächen und misst die Wirksamkeit strategischer Maßnahmen.
Ziele und Aufgaben des strategischen Controllings
Das strategische Controlling verfolgt das Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern. Dabei übernimmt es folgende Aufgaben:
- Identifikation von Erfolgspotenzialen: Frühzeitiges Erkennen von Marktchancen und Risiken.
- Strategieentwicklung: Unterstützung bei der Formulierung und Bewertung von Unternehmensstrategien.
- Strategische Planung: Koordination langfristiger Planungsprozesse, z. B. durch Szenarien oder Portfolioanalysen.
- Kontrolle: Überprüfung der Umsetzung von Strategien anhand geeigneter Kennzahlen.
- Informationsversorgung: Bereitstellung relevanter Daten für das Management.
Strategisches Controlling in der Praxis
Ein gutes Beispiel für strategisches Controlling ist die Einführung eines neuen Produktsegments. Das Controlling analysiert dabei Markttrends, Wettbewerb, technologische Entwicklungen und interne Ressourcen. Anschließend wird eine geeignete Strategie entwickelt, z. B. eine Diversifikationsstrategie. Durch regelmäßige Kontrolle der definierten Kennzahlen wie Marktanteil oder Umsatzwachstum kann der Erfolg überprüft und bei Bedarf angepasst werden.
Strategische Controllinginstrumente
Zur Umsetzung nutzt das strategische Controlling verschiedene Instrumente:
- SWOT-Analyse: Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Balanced Scorecard: Verknüpfung strategischer Ziele mit messbaren Kennzahlen
- Portfolio-Analyse: Einordnung von Geschäftsbereichen in strategische Matrixmodelle (z. B. BCG-Matrix)
- Benchmarking: Vergleich mit Best-Practice-Unternehmen zur Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
Diese strategischen Controllinginstrumente helfen dabei, komplexe Zusammenhänge zu strukturieren und strategische Entscheidungen fundiert zu treffen.
Abgrenzung zum operativen Controlling
Während das strategische Controlling auf langfristige Ziele und Erfolgspotenziale ausgerichtet ist, konzentriert sich das operative Controlling auf kurzfristige Kennzahlen wie Kosten, Erlöse oder Produktivität. Beide Bereiche sind komplementär und eng miteinander verzahnt: Strategien müssen operativ umgesetzt und operative Erkenntnisse strategisch bewertet werden.
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FAQ
Was ist der Unterschied zwischen strategischem und operativem Controlling?
Strategisches Controlling plant langfristig und fokussiert sich auf Erfolgspotenziale, das operative Controlling steuert kurzfristige Ziele und Effizienz.
Wer nutzt strategisches Controlling?
Vor allem das obere Management, aber auch Fachabteilungen nutzen strategisches Controlling zur Planung und Kontrolle unternehmensweiter Strategien.
Welche Kennzahlen sind im strategischen Controlling wichtig?
Typische Kennzahlen sind z.B. Marktanteil oder Kundenbindung
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