Doppelt so alt, aber auch doppelt so schlau?
Gastautor Alexander Gutt zeigt, was die Gen Z uns über Arbeit und
das Miteinander der Generationen lehren kann.
Es war ein Abend, von dem ich nicht viel erwartet hatte. Eine After-Work-Veranstaltung einer befreundeten Agentur. Das Thema: Was wir von der Gen Z lernen können. Man taucht auf, weil man eingeladen ist, vielleicht ein paar Ex-Kollegen trifft, nicht weil man eine Erkenntnis fürs Leben sucht. Dann wurde der Gast angekündigt: zwanzig Jahre alt, Content Creator. Ich merkte sofort, wie in meinem Kopf eine Schublade aufging.
Ich sah jemanden, der vor dem Handy groß geworden ist, ein paar Videos gemacht hat und das jetzt Beruf nennt. Viel Sichtbarkeit, wenig Substanz. Nicht besonders fair, aber genau so dachte ich.
Den Drink in der Hand wartete ich darauf, dass mein Vorurteil bestätigt wird. Fehlanzeige.
Neun Jahre Berufserfahrung mit zwanzig
Mit elf hatte unser Gast sein erstes YouTube-Video hochgeladen. Allein, ohne Anleitung, ohne Plan. Einfach aus Neugier und Lust am Ausprobieren. Seitdem hat er unzählige Formate entwickelt, wieder verworfen, neu angefangen, Reichweite aufgebaut, Vertrauen gewonnen, Projekte daraus gemacht.
Inzwischen entwickelt er Inhalte nicht nur für sich selbst, sondern auch für andere, hat ein Team um sich herum aufgebaut und berät sogar große Fernsehsender. Während ich zuhörte, dachte ich irgendwann nicht mehr: Der ist erst zwanzig. Ich dachte: Der ist ein echter Unternehmer.
Leichtigkeit ist eine Entscheidung
Was mich an diesem Abend beeindruckt hat, war nicht nur sein Ehrgeiz. Es war die Art, wie er über Arbeit sprach. Sein Antrieb war, neben einer kreativen Arbeit, der Spaß dabei. Das, was vielen von uns im Laufe der Jahre verloren geht: Leichtigkeit. Die Fähigkeit, ernst zu nehmen was man tut, ohne sich dabei dem Stress zu ergeben, den ein fordernder Job mit sich bringt.
Vielleicht hat mich genau das so irritiert.
Unsere Generation hat Arbeit noch anders gelernt: verlässlich sein, liefern, durchhalten, Verantwortung tragen. Alles nicht falsch, im Gegenteil. Unternehmen würden ohne diese Haltung nicht funktionieren. Erfahrung, Urteilskraft und Ausdauer sind Werte, die man nicht vernachlässigen sollte. Aber diese Haltung hat auch Schattenseiten. Irgendwann wird aus Pflichtbewusstsein leicht Schwere. Aus Professionalität eine Gewohnheit, in der wenig Platz bleibt für Neugier, Spielfreude oder die Frage, ob Arbeit sich vielleicht auch anders anfühlen könnte.
Genau deshalb lohnt der Blick auf die Jüngeren. Nicht, weil sie alles anders machen. Sondern weil sie andere Fragen stellen.
„Nicht jede Veränderung ist auch Fortschritt.”
Unterschiedliche Generationen, unterschiedliche Stärken
Die Gen Z fragt früher nach Sinn, Entwicklung und Resonanz. Sie bringt oft eine digitale Selbstverständlichkeit mit, ein anderes Tempo und mehr Offenheit für Veränderung. Das kann ältere Generationen irritieren. Manchmal zurecht. Nicht jede Veränderung ist auch Fortschritt. Trotzdem liegt darin etwas Wertvolles. Weil in Unternehmen heute nicht nur Menschen unterschiedlichen Alters aufeinandertreffen, sondern auch unterschiedliche Vorstellungen davon, wie gute Arbeit aussieht. Die einen setzen stärker auf Verlässlichkeit und Tiefe. Die anderen auf Tempo und Beweglichkeit. Die einen wollen Dinge sauber zu Ende denken, die anderen lieber ausprobieren und weiterentwickeln.
„Balance heißt nicht, dass alle gleich denken, sondern dass unterschiedliche Haltungen produktiv zusammenkommen.”
Reibung ist kein Problem, sondern der Rohstoff.
Das Problem beginnt dort, wo jede Seite die eigene Haltung für die einzig vernünftige hält. Dann wird Erfahrung schnell zur Rechthaberei, Aufbruchsfreude schnell zur Oberflächlichkeit. Man kann so zusammenarbeiten. Besser wird es davon aber selten.
Die eigentliche Aufgabe ist eine andere: Unterschiede nicht als Störfaktor zu sehen, sondern als Stärke. Die Ruhe der Erfahrenen und die Beweglichkeit der Jüngeren. Verlässlichkeit und Veränderungsbereitschaft. Tiefe und Tempo. Genau darin liegt Balance im besten Sinne: nicht, dass alle gleich denken, sondern dass unterschiedliche Haltungen produktiv zusammenkommen.
Das gelingt nicht von selbst. Es braucht den Willen, den anderen nicht als Problem zu betrachten, sondern als Perspektive. Und manchmal braucht es einen Abend mit einem zwanzigjährigen Content Creator, der einem klar macht, dass man sich selbst zu selten fragt, warum man eigentlich arbeitet.
