Top-Leistungen setzen die intrinsische Motivation der Mitarbeiter voraus. Und sie gehen motivierter an ihre Arbeit, wenn sie diese als sinnvoll begreifen. Eine zentrale Aufgabe der Führung ist es daher, Sinn zu stiften.
So sieht es auch Dave Ulrich, einer der einflussreichsten HR-Experten und Wirtschaftsprofessor an der University of Michigan. Ulrich erklärt in einem Interview: Führungskräfte, die Mitarbeitern helfen, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden, erschaffen erfolgreichere Organisationen.
Selbstverwirklichung durch Führung (Photo Quelle: pexels.com)
Sinnstifter werden: 7 Fragen, von denen Führungskräfte profitieren
Doch wie zeigen Chefs ihren Mitarbeitern, welchen Beitrag ihre Arbeit leistet und worin der Sinn besteht? In seinem Buch „Why of Work“ hat Dave Ulrich sieben Fragen identifiziert, die Führungskräfte in ihrer Rolle als Sinnstifter anleiten:
1. Wer bin ich?
Erkennen Sie durch diese Frage Ihre Stärken und unterstützen Sie auch ihre Mitarbeiter darin, Ihre Werte, Fähigkeiten und Charaktereigenschaften zu erkennen. So steigern Sie Ihr Wohlbefinden und das Ihrer Mitarbeiter.
2. Wohin gehe ich?
Entscheiden Sie, welche Richtung Sie einschlagen und welche Ziele Ihnen am meisten bedeuten. Ein Großteil der Dinge, die uns motivieren, lässt sich den folgenden vier Zielen zuordnen: Erfolg, Erkenntnis, Beziehungen und Verantwortung.
3. Mit wem begebe ich mich auf die Reise?
Ulrich rät zum Aufbau von Teams, die zugleich sehr beziehungs- und leistungsfähig sind. Denn Freundschaften fördern die Zufriedenheit mit der Arbeit.
4. Wie baue ich eine positive Arbeitsumgebung auf?
Zu den Elementen für eine positive Arbeitsumgebung zählen Bescheidenheit, Offenheit, Selbstlosigkeit, positive Arbeitsprozesse und Verantwortung, so Ulrich.
5. Welche Herausforderungen interessieren mich?
Nehmen Sie Herausforderungen an, die Ihnen Spaß bereiten. Das richtige Maß an Herausforderungen hilft, die Balance zwischen Stress und Langweile zu finden.
6. Wie kann ich mich weiterentwickeln?
Gefragt nach einem bedeutungsvollen Moment in ihrem Arbeitsleben, denken viele an eine Situation, in der sie eine Herausforderung gemeistert oder etwas Neues gelernt haben. Ulrich empfiehlt, Risiken einzugehen, um zu lernen und erfolgreich sein zu können. Auch wenn dies bedeutet, dass Sie möglicherweise scheitern.
7. Was begeistert mich?
Es braucht nicht immer große Gesten, um den Unterschied zu machen. Bei hoher Arbeitsbelastung können bereits kleine Freuden dazu beitragen, Mitarbeiter zu motivieren und ihre Leistungsbereitschaft hochzuhalten, erinnert Ulrich.
Der Wirtschaftsprofessor rät Führungskräften, diese sieben Fragen ihren Mitarbeitern und auch sich selbst zu stellen. Denn nur wer um den eigenen Sinn seiner Arbeit weiß, könne diesen auch anderen vermitteln – und letztlich erfolgreich führen.
