Qualifizierungsprogramm Projektmanagement kompakt

• In intensiver, praxisnaher und ausführlicher Form professionalisieren Sie Ihr Wissen rund um das Projektmanagement.
• Ausführliches Methodenwissen wird mit dem Erwerb und Ausbau von Führungskompetenzen im Projekt verzahnt, eingeübt und wirkungsvoll verankert.
• Eine durchgängige Fallstudie macht die Verknüpfung von Methoden- und Führungskompetenz Schritt für Schritt nachvollziehbar und ermöglicht ein Maximum an Lerntransfer.
• Die Orientierung am renommierten internationalen Projektmanagementstandard des Project Management Institute (PMI)^® unterstützt den hohen Qualitätsanspruch des Trainings und erzeugt zusätzliche Mehrwerte.
• Weiterentwicklungen des Projektmanagements werden regelmäßig integriert und auf die praktische Arbeit übertragen. Die Trainingsmaterialien werden entsprechend zeitnah aktualisiert.
• Orte mit angenehmer Lernatmosphäre, fernab vom Berufsalltag, fördern die intensive Auseinandersetzung mit den relevanten Themen.

Fazit: Eine wertvolle, in sich abgeschlossene Projektmanagementqualifizierung, die alle Handlungsfelder im Projekt mit hohem Praxisbezug abdeckt.

• Sie erwerben umfassende professionelle Projektmanagementkompetenzen und stärken Ihre Handlungssicherheit im Projekt signifikant.
• Praxiserfahrene Trainer begleiten Sie intensiv in den Übungen, werten die Ergebnisse mit Ihnen gemeinsam aus und stärken Ihren Lerntransfer.
• Sie gewinnen Führungskompetenz im Projektmanagement und leiten Ihre Projekte in Zukunft erfolgreicher.
• Sie erhalten eine wertvolle PM-Qualifikation, die Methoden und Führungswissen vereint.
• Sie erwerben ein aussagekräftiges Haufe Akademie-Zertifikat.
• Sie machen sich in Form und Ablauf mit einer möglichen in Zukunft angestrebten Zertifizierung nach PMI^® vertraut.

Die vielfältige, methodische Aufbereitung ermöglicht einen maximalen Wissenstransfer: Vorträge, Gruppenarbeiten, Rollenspiele, moderierte Diskussionen, die durchgängige Fallstudie, viele Praxisbeispiele aus Echtprojekten, Erfahrungsaustausch unter Teilnehmern und mit den Trainern sowie Beratungs- und Coachingtechniken führen zu einem effizienten Lernprozess, der Projektmanagementwissen nachhaltig verankert.

Führungskräfte im Projektmanagement, Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektkaufleute, Projektmitarbeiter, die sich zur Führungskraft entwickeln möchten.

Voraussetzung sind praktische Projekterfahrungen, Grundkenntnisse der Projektmanagementmethodik sind von Vorteil.

Ulrich Nägele

und

Arn Praetorius

oder

Andrea Ramscheidt

• Projektmanagement nach PMI^®-Standard
• Projektmanagementrahmen, zentrale Projektmanagementprozesse
• Projektintegrationsmanagement
• Projektauftrag und Scope Statement
• Projektumfangsmanagement, Projektstrukturplan
• Projektzeitmanagement, Projektablaufplan
• Projektkostenmanagement, Projektkostenplan
• Projektmanagementplan/Basisplan
• Projektqualitätsmanagement
• Projekt-Human-Resource-Management, Projektorganigramm
• Projektkommunikationsmanagement
• Projektcontrolling, integrierte Projektsteuerung
• Projektrisikomanagement
• Projektbeschaffungs- und Projektvertragsmanagement

• Zentrale Führungsimpulse bei Start, Planung, Abwicklung und Abschluss
• Stakeholder steuern, Interessen verstehen und bedienen
• Umgang mit Linie und Projekt, organisatorische Konfliktpotenziale managen
• Umgang mit Ressourcenkonflikten
• Effizienter Projekt-Kick-off
• Projektorganisation, Projektmarketing
• Teambildung, Mitarbeitermotivation, Schwierigkeiten in der Teamarbeit
• Verhandlungsführung mit Kunden und Subunternehmern
• Harvard-Prinzipien
• Konfliktmanagement, Umgang mit schwierigen Situationen
• Personalentwicklung für Projektmitarbeiter
• Interne und externe Kommunikation gestalten
• Interkulturelle Kompetenz
• Führung und strategisches Handeln im Projekt
• Projektabnahme

Eine durchgängige Fallstudie verknüpft Methoden- und Führungskompetenz im Projekt über das gesamte Qualifizierungsprogramm hinweg.

Ein Maximum an Praxistransfer ist sichergestellt.

Stakeholder-Analyse, Erstellung Projektauftrag, Ausarbeitung Projektorganisation, Gestaltung Projekt-Kick-off, differenzierte Erarbeitung Projektstrukturplan, detaillierte Ablauf- und Terminplanung, Erzeugung Kostenganglinie, Übung von Gesprächstechniken, Klärung Teambildung, Rollenspiel Verhandlungsführung, Kurzsimulation PMI^®-Zertifizierung.