Schriftlicher Lehrgang Projektmanagement

Flexibel lernen — 9 Lektionen zum Zertifikat

Eine erfolgreiche Projektdurchführung erfordert ein zielgerichtetes Projektmanagement. Dabei ist die Berücksichtigung von Kosten, Zeit und Qualität Grundlage für den Projekterfolg. Von Ihnen werden Kenntnisse der Projektmethodik, eine praktische Vorgehensweise und ein hohes Maß an sozialer Kompetenz gefordert. Systematisch erhalten Sie in diesem schriftlichen Lehrgang praxisorientiertes Fachwissen, um Projekte von der Initiierung bis zum erfolgreichen Abschluss planen und professionell steuern zu können.

Fachliche Leitung:

Prof. Dr. Johann Nagengast
Diplom-Kaufmann, Professor für Internationales Management und Projektmanagement, Hochschule Deggendorf. Schwerpunkte: Internationales Projektmanagement, Kommunikation und Präsentation. Tätig für namhafte deutsche, spanische und amerikanische Firmen.

Inhalte

Lektion 1: Grundlagen des Projektmanagements und erfolgreicher Projektstart

Thorsten Reichert

Lektion 2: Projektplanung

Thorsten Reichert

• Ziele und Bedeutung der Projektplanung.
• Verfahren der Aufwandsschätzung.
• Termin- und Ressourcenplanung.
• Risiko- und Kostenplanung.
• Optimierung der Gesamtplanung.

Lektion 3: Projektorganisation

Ulrich Nägele

• Einzelprojektorganisation.
• Rollen, Verantwortung und Verbindlichkeiten.
• Interne und externe Auftraggeber.
• Variationen der Projektorganisation.
• Unternehmens- und Projektorganisation.
• Organisatorische Konflikte, Zusammenspiel von Linien- und Projektorganisation.
• Multiprojektmanagement.
• Bedeutung innovationsfreundlicher Strukturen in Unternehmen für Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherung.
• Einführung von Projektmanagement im Unternehmen.

Lektion 4: Projektsteuerung

Thorsten Reichert

• Projektsteuerung im Überblick.
• Projektbewertungsverfahren.
• Projektverfolgung auf Basis der Projektplanung.
• Ganzheitliche Analyseverfahren (z. B. Meilensteintrendanalyse, Earned Value Analyse).
• Maßnahmen der Projektsteuerung.
• Projektreporting und Hinweise zur Projektdokumentation.

Lektion 5: Projektabschluss

Sabine Peipe

• Projekte richtig beenden.
• Ziele und Voraussetzungen für den Projektabschluss.
• Projektübergabe.
• Projekte gezielt auswerten.
• Projektabschlussbericht.
• Wissensmanagement im Projekt.

Lektion 6: Internationale Projekte

Ulrich Nägele

Peter M. Haller

• Entstehen und Überwinden von Barrieren in der multikulturellen Kommunikation und Zusammenarbeit.
• Umgang mit anderen Machtsystemen, individuellen und kollektiven Organisationsformen.
• Angleichen der Sprache, Klären von Begriffsdefinitionen und unterschiedlichem Zeitverständnis.
• Kulturbedingte Konflikte im Projekt vermeiden, erkennen und lösen.
• Schaffung von tragenden Beziehungen in Projekten.
• Anpassung der Meetingtechnik und der Art der Zusammenarbeit.
• Führung und Führungsstil im internationalen Projekt.
• Variationen der Projektmanagementmethodik im internationalen Kontext.
• Der ideale internationale Projektmanager.

Lektion 7: Risiko- und Claim-Management

Horst Harrant

• Begriffsklärung: Risiko, Chance, Claim, Change Request.
• Voraussetzungen für erfolgreiches Risikomanagement.
• Risikomanagement in der Projektorganisation.
• Projektrisiken, Chancen und Claims identifizieren.
• Risikoanalyse und Priorisierung.
• Maßnahmen zur Beherrschung von Risiken und Claims.

Lektion 8: Führungskompetenz und Kommunikation

Sabine Peipe

• Person und Rolle des Projektleiters.
• Praxis der Projektleitung und des Teamleading.
• Möglichkeiten und Grenzen des Motivierens in Projekten.
• Führung und Kommunikation: Führung in der Projektarbeit, Kommunikation in Projekten.
• Konflikte und Krisen.

 e-Training: Konfliktmanagement

Der professionelle Umgang mit Konflikten ist für eine gute Zusammenarbeit im Projekt wichtig. Mit interaktiven Elementen vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Konfliktmanagement und lernen, wie Konflikte entstehen, warum sie normal sind, wie sie sich bemerkbar machen und wie sie verlaufen. Sie erhalten Lösungshilfen für Konflikte und pragmatische Tipps, damit Konflikte im beruflichen Alltag gar nicht erst entstehen oder möglichst schnell gelöst werden können. 

Lektion 9: Professionell moderieren und präsentieren für Projektmanager

Prof. Dr. Johann Nagengast

• Richtiger Umgang mit den Präsentationsmedien.
• Kommunikation und Rhetorik.
• Moderation: Arten von Sitzungen, Vorbereitung unter projektspezifischen Aspekten.
• Nachbereitung von Sitzungen als Baustein des Erfolgs.
• Störungs- und Konfliktmanagement.

Ihr Nutzen

Teilnehmerkreis

Das Lernkonzept für Ihren nachhaltigen Lernerfolg

Teilnehmerstimmen

7 von 8 Kunden fanden folgende Teilnehmerstimmen hilfreich:

 

"Die zahlreichen Beispiele, Übungen und Praxistipps veranschaulichen und vertiefen das Gelernte in allen Kapiteln und sind somit äußerst wertvoll. Mit der Quintessenz wird alles auf den Punkt gebracht und kann als Schnellzusammenfassung kurz und knapp wiederholt werden. Vor allem die Hinweise auf mögliche Fehler, Unterlassungen und Erfahrungen aus der Praxis sind besonders hilfreich. Die Ausführlichkeit und Vielzahl der Arbeitsmaterialien sind bemerkenswert und eine große Unterstützung."

Regina Schädle

(Eventkultur, München)

"Der Überblick war sehr umfassend, verständlich und praxisrelevant. Ich habe sehr viel gelernt."

Constanze Dittmann

(IKK Brandenburg und Berlin, Berlin)

„Verständlich aufbereitete Lektionen mit sehr gut ausgearbeiteten Lösungen und hilfreichem Zusatzmaterial.“

Christoph Weigmann

(Leben mit Behinderung Hamburg Sozialeinrichtungen GmbH, Hamburg)

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