Strategisches Produktmanagement
Strategiekompetenz, Methoden und Tools
Eine der zentralen Aufgaben im Produktmanagement ist die mittel- bis langfristige Erfolgssicherung der Produkte auf Märkten und im Wettbewerbsumfeld. Die Basis für die Meisterung dieser Herausforderung bildet das Wissen um die strategischen Anforderungen, den Strategieprozess, die einsetzbaren Konzepte, Methoden und Tools. In diesem Seminar erhalten Sie praxisorientiertes Strategiewissen für Produktmanagement und wenden es in konkreten Aufgabenstellungen und Übungen an. Sie analysieren Best Practices, erarbeiten Ihre strategischen Erfolgsfaktoren und leiten daraus konkrete Umsetzungsmaßnahmen und Quick Wins ab.
Inhalte
Strategische Anforderungen und Aufgaben im Produktmanagement
- Bedeutung und aktuelle Herausforderungen.
- Die Rolle der Produktmanager/innen bei der Strategieentwicklung.
- Best Practices.
Der Strategieprozess
- Inhalte und Phasen der Strategieableitung.
- Erfolgsfaktoren im Strategieprozess.
Strategiekonzepte, -methoden und -tools
- Überblick über Strategiekonzepte: Business Strategy Canvas, Strategy Map.
- Ausgewählte Strategieansätze: Wachstums-, Wettbewerbs- und Positionierungsstrategie.
- Strategiemethoden und -tools: Wertschöpfungsanalysen, SWOT-Analyse, Portfolioanalysen und -strategien, Product Lifecycle Strategien.
- Innovative Geschäftsmodelle und neue Ansätze: Blue Ocean Strategy, disruptive Geschäftsmodelle.
Erfolgreiche Strategien formulieren, umsetzen und monitoren
- Erstellung des Businessplans.
- Umsetzungsplanung und Einschätzung der Auswirkungen auf den Geschäftserfolg, z. B. EBIT, KPI’s.
Praxis-Workshop Strategieentwicklung
- Anwendung und Transfer der Inhalte in die Praxis.
- Erarbeitung konkreter praktischer Lösungsansätze.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erarbeiten sich praktische Lösungsansätze zur erfolgreichen Strategieentwicklung in Ihrem Unternehmen.
- Sie lernen die für Ihr Unternehmen geeigneten Instrumente des strategischen Produktmanagements kennen und wissen, wie Sie diese einsetzen.
- Sie üben Strategien im Businessplan zu formulieren und umzusetzen.
- Sie erfahren, wie man den Strategieprozess systematisch steuert.
- Sie erhalten einen praxisorientierten Überblick über Strategiemethoden und -tools mit konkreten Arbeitshilfen sowie wertvollen Tipps für die Umsetzung in Ihrer täglichen Arbeit.
Methoden
Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Erarbeiten praktischer Lösungen im Workshop.
Teilnehmerkreis
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktmanagement, Marketing, Vertrieb und Business Development.
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- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
AnfragenBuchungsnummer
4383
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Training
2 Tage
Termine & Orte
29.-30.09.20
Frankfurt a. M./Oberursel
03.-04.12.20
München
02.-03.03.21
Hamburg
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.470,- zzgl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei. Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.Praxistransfer sichern —
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