Qualifizierungsprogramm Six Sigma Green Belt

Prozesse systematisch optimieren mit der DMAIC-Methode

Qualifizierungsprogramm

Möchtest du die Ergebnisse deines Unternehmens verbessern und die Zufriedenheit eurer Kundschaft steigern? Das praxis- und anwendungsorientierte Qualifizierungsprogramm Six Sigma Green Belt befähigt dich, die Prozesse in deinem Unternehmen mit der strukturierten Vorgehensweise nach DMAIC gezielt zu analysieren und zu verbessern. Die erlernten Methoden führen zu einer erfolgreichen Problemlösung und fördern dein Verständnis für die Bedürfnisse eurer Kunden und Kundinnen sowie die maßgeblichen Einflussgrößen auf deren Zufriedenheit.

Modul 1: Präsenztraining

4 Tage

Die Phasen Define und Measure

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Die Phasen Define und Measure

Einführung

Die Vision von Six Sigma.
Projektmanagement nach DMAIC.

Phase 1: DEFINE

Projekte identifizieren, Nutzen bewerten.
Prozess, Variation, Prozessdarstellung/Kundensicht.
Einflussgrößen identifizieren und priorisieren.
Exkurs: Einführung in die Statistiksoftware Minitab.

Phase 2: MEASURE

Datentypen und Darstellungsarten.
Statistische Grundlagen und Tabellen.
Prozessfähigkeit und Ausschussprognose.

Modul 2: Präsenztraining

4 Tage

Die Phasen Analyze, Improve & Control

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Die Phasen Analyze, Improve & Control

Phase 3: ANALYZE

Werkzeuge für den Nachweis von Einflussgrößen.
Grafische Datenanalyse, Hypothesentests.

Phase 4: IMPROVE

Lösungen finden und einführen.
Nachweis der Prozessverbesserung.

Phase 5: CONTROL

Absicherung der Prozessverbesserung.
Standardisierung und Prozesskontrolle.
Projektabschluss Schriftliche Prüfung (60 Min.).

Das Konzept: An insgesamt 8 Tagen (4 + 4) werden in intensiver, praxisnaher Form sämtliche Methoden und Werkzeuge vermittelt, die ein:e Six Sigma Green Belt zur erfolgreichen Bearbeitung von Verbesserungsprojekten benötigt.

Einführung

Die Vision von Six Sigma.
Projektmanagement nach DMAIC.

DEFINE

Identifizierung und Nutzenbewertung von Projekten.
Prozess und Variation.
Prozessdarstellung aus Kundensicht.
Einflussgrößen identifizieren und priorisieren.
Exkurs: Einführung in die Statistiksoftware Minitab.

MEASURE

Datentypen und Darstellungsarten.
Statistische Grundlagen und Tabellen.
Prozessfähigkeit und Ausschussprognose.

ANALYZE

Werkzeuge für den Nachweis von Einflussgrößen.
Grafische Datenanalyse, Hypothesentests.

IMPROVE

Lösungen finden und einführen.
Nachweis der Prozessverbesserung.

CONTROL

Absicherung der Prozessverbesserung.
Standardisierung und Prozesskontrolle.
Projektabschluss.

In den einzelnen Phasen werden Werkzeuge vorgestellt und in Gruppenarbeit angewandt und trainiert wie z.B. SIPOC, Ishikawa-Diagramm, C&E Matrix, Prozessmapping, FMEA, grafische Analyse mit Minitab, Hypothesentests, Messsystemanalyse, Design of Experiments, Regelkarten, Poka Yoke, Prozessfähigkeitsanalyse und Pareto-Analyse. Bei den Datenanalyse-Werkzeugen kommt jeweils die Software Minitab zum Einsatz.

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Du lernst die Six-Sigma-Werkzeuge kennen und kannst diese zielgerichtet in deinem Unternehmenskontext anwenden.
Du steigerst Deine Problemlösungskompetenz sowie deine Fähigkeiten zur Datenanalyse und darauf aufbauender Schlussfolgerung signifikant.
Du kannst Problemlösungsprojekte systematisch nach der DMAIC-Methode/Six Sigma durchführen.
Du kannst Situationen aus deiner Praxis einbringen und generierst einen sofortigen Nutzen für deine aktuelle Tätigkeit.

Am letzten Seminartag besteht die Möglichkeit, eine schriftliche Prüfung abzulegen.

Eine erfolgreich bestandene Prüfung ist Grundvoraussetzung für die Möglichkeit der Zulassung zur Zertifizierung Six Sigma Green Belt.

Rüdiger Przybilla

Input, Gruppenübungen, Praxisbeispiele, Prozesssimulationen, moderierte Diskussionen.

Das Qualifizierungsprogramm orientiert sich an den Qualitätsrichtlinien des European Six Sigma Clubs Deutschland e.V.. Die Teilnehmer:innen arbeiten mit eigenem Laptop (bitte zum Training mitbringen) und der Statistiksoftware Minitab (eine Testlizenz kann 30 Tage genutzt werden). Weiterführende Informationen hierzu finden sich nach der Anmeldung in deinem Lernpfad.

Mitarbeiter:innen mit dem Auftrag, Prozesse zu verbessern, Prozessmanagende und -spezialist:innen, Führungskräfte und QM-Beauftragte.

Voraussetzung:
Bitte beachte, dass du dich mit Daten und deren Analyse (softwaregestützt) auseinandersetzen wirst. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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Nach Abschluss des Trainings besteht optional die Möglichkeit einer Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt. Neben der Prüfung (im Seminar) ist dazu ein erfolgreich durchgeführtes Verbesserungsprojekt anhand der DMAIC-Methode nachzuweisen. Dabei wirst du individuell von einem Trainer des Qualifizierungsprogramms betreut. Die Zertifizierung ist nicht im Preis enthalten.

Deine Vorteile im Überblick

Mit Zertifikat

Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du ein anerkanntes Zertifikat, das deine neu erworbenen Kompetenzen belegt.

Open Badges

Binde deinen digitalen Badge in die Karrierenetzwerke ein und zeige, was du kannst.

Kleine Gruppe – großer Lernerfolg

Für optimales Lernen ist die Teilnahmezahl bei dieser Qualifizierung begrenzt.

Rundum versorgt

Die Teilnahmegebühr beinhaltet:

gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag
Pausenverpflegung

Alle Lernmaterialien auf einen Blick

In deiner App oder Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung alle relevanten Infos, Services & Arbeitsunterlagen zu deiner Qualifizierung.

Blick ins Produkt

Hier erhältst du Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

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Fachbeitrag

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Mit Six Sigma Erfolg in der Organisation sichern

Six Sigma ist eine datenbasierte Methode zur Prozessverbesserung, mit der Unternehmen Schwachstellen identifizieren, Prozesse optimieren und die Kundenzufriedenheit steigern. In einer zunehmend wettbewerbsorientierten Geschäftswelt, in der Effizienz und Qualität über den Markterfolg entscheiden, hat sich die Methode als äußerst effektiv erwiesen. In diesem Beitrag erfährst du, woher Six Sigma stammt, wie die Methode funktioniert und [...]

Weitere Informationen findest du hier

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Fachbeitrag

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Mit Six Sigma Erfolg in der Organisation sichern

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Buchungs-Nr.:
34279

€ 4.290,- zzgl. MwSt

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2 x 4 Tage

an 2 Orten

mit Zertifikat

2 Termine

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Präsenz oder Online

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Six Sigma Abschlussprüfung

Ausführliche Infos zu Voraussetzungen, Ablauf und Kosten findest du hier!

Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen

4,3

157 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,3

Verständlichkeit der Inhalte:

4,2

Praxisbezug:

Fachkompetenz:

4,9

Teilnehmendenorientiert:

4,4

Methodenvielfalt:

4,3

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22.02.2027

Hamburg

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Buchungsnummer: 34279

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€ 5.105,10 inkl. MwSt.

Veranstaltungsort

Alle Hotelinfos und Bilder

Anreise mit der Deutschen Bahn

Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.

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Module

2 x 4 Tage

Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Präsenztraining

Die Phasen Define und Measure

Termin

22.-25.02.2027

Veranstaltungsort

Best Western Plus Hotel Böttcherhof

Tagesablauf

1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr

2.-3. Tag: 08:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr

4. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Präsenztraining

Die Phasen Analyze, Improve & Control

Termin

15.-18.03.2027

Veranstaltungsort

Best Western Plus Hotel Böttcherhof

Tagesablauf

1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr

2.-3. Tag: 08:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr

4. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr

24.08.2027

München/Feldkirchen

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Buchungsnummer: 34279

€ 4.290,- zzgl. MwSt.

€ 5.105,10 inkl. MwSt.

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Anreise mit der Deutschen Bahn

Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lernumgebung.

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Module

2 x 4 Tage

Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Präsenztraining

Die Phasen Define und Measure

Termin

24.-27.08.2027

Veranstaltungsort

Hotel Bauer Feldkirchen

Tagesablauf

1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr

2.-3. Tag: 08:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr

4. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Präsenztraining

Die Phasen Analyze, Improve & Control

Termin

21.-24.09.2027

Veranstaltungsort

Hotel Bauer Feldkirchen

Tagesablauf

1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr

2.-3. Tag: 08:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr

4. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Plätze frei

Wenige Plätze frei

Ausgebucht

Durchführung gesichert

Buchungsnummer: 34279

€ 4.290,- zzgl. MwSt.

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2 x 4 Tage

Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Buchungsnummer: 34279

€ 4.290,- zzgl. MwSt.

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Weiterbildung planen

2 x 4 Tage

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