Kommunikation in IT-Projekten

Nur wenige technische Projekte werden fristgerecht, in vollem Umfang und ohne Mehrkosten abgeschlossen. Eine wesentliche Ursache dafür sind Reibungsverluste bei der Kommunikation auf unterschiedlichsten Ebenen. Auf formaler Ebene gibt es eine Reihe von Vorgehensweisen (z. B. Scrum), jedoch werden diese meist ohne Berücksichtigung der zwischenmenschlichen Ebene eingesetzt. Dieses Training schlägt eine Brücke zwischen Kommunikationsfertigkeiten und den spezifischen Anforderungen technischer Projekte.

Inhalte

Projektanforderungen als bewegliches Ziel verstehen

Persönliche Präferenzen im Umgang mit Änderungen.

Schnelle Reaktion auf veränderte Anforderungen.

Formale Vorgehensmodelle wie Scrum.

Formale versus informelle Kommunikation

Schnittstellen der Kommunikation kennen.

Zielgerichteter Einsatz von Tools zur Kommunikation.

Analyse von Anforderungen mit dem Sprachmetamodell.

Authentizität, Wachheit und Spontanität

Erkennen und Wertschätzung individueller Ressourcen von Projektbeteiligten.

Eingehen auf die Ideen anderer und Durchsetzen eigener Ideen.

Timing in der Kommunikation.

Status und Committment

Persönliche Präferenzen im Statusverhalten.

Verantwortung übernehmen und teilen.

Gemeinsame Verantwortung für Projektziele.

Ihr Nutzen

  • Sie wissen, wie man konstruktiv mit der Veränderung von Projektanforderungen umgeht.
  • Sie lernen Ihre eigenen Kommunikationsmuster in typischen Projektsituationen kennen.
  • Sie gewinnen an Sicherheit in der Kommunikation mit allen Stakeholdern.
  • Sie lernen spontaner zu agieren und Ihrer Intuition angemessen zu folgen.

Nach dem Besuch dieses Trainings erhalten Sie eine Bestätigung über 17,00 PDUs.

Durchgeführt von

Methoden

Die zahlreichen praktischen Übungen sind mit typischen Situationen und Beispielen aus
technischen Projekten verknüpft. Zur Reflexion des eigenen Kommunikationsverhaltens bekommen die Teilnehmer ausführliches Feedback. Dies geschieht sowohl durch die Teilnehmer untereinander als auch - falls gewünscht - durch Video- und Einzelfeedback des Trainers.

Teilnehmerkreis

Mitarbeiter in technischen Projekten, (angehende) Projektleiter und Teilprojektleiter in technischen Projekten.

Weitere Empfehlungen

Teilnehmerstimmen

6 von 6 Kunden fanden folgende Teilnehmerstimmen hilfreich:
 

"Sehr anschaulich erklärt, direkt umsetzbare Methoden, konkrete Hilfe bei Praxisproblemen."

Hinnerk Oetting

(Consileon Business Consultancy GmbH, Karlsruhe)


"Guter Praxisbezug mit Beispielen und vielen Übungen, individuell auf die Teilnehmer angepasst. Ein rundum gutes Seminar mit interessanten Themen!"

Viktor Laufer

(MSP Medien Systempartner GmbH & Co. KG, Oldenburg)


"Sehr strukturiert und rhetorisch bestens. Es wurde sehr gut auf die Themen der Teilnehmer eingegangen. Sehr empfehlenswerter Referent!"

Sven Stollberg

(Hermes Transport Logistics GmbH, Hamburg)

 

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Training
3 Tage

Termine & Orte
10.-12.06.13 Stuttgart
Navigationspfeil Park Inn
Buchen
04.-06.09.13 Frankfurt a. M.
Navigationspfeil The Qube Hotel
Buchen
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Haufe Akademie Inhouse
firmeninterne Durchführung
Anfragen


€ 1.560,- zzgl. MwSt.
€ 1.856,40 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungs-
formular.

Buchungs-Nr. 52.48
Beratung / Kontakt
0761 898-4422
0761 898-4423
kontakt@haufe-akademie.de
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