Strategisches Einkaufsmanagement

Ausgangssituation, Rahmenbedingungen des strategischen Einkaufs

Von der Unternehmens- zur Einkaufspolitik.

Inhalt/Struktur der strategischen Einkaufssystematik, strategischer Komponenten.

Vision, Mission, Strategie — Begriffe, Definitionen, Praxisbeispiele.

Strategische Einkaufsziele — Arten und ihre Verknüpfung mit den Unternehmenszielen.

Von der Vision zur Aktionsplanung.

Praktische Instrumente zur Entwicklung von Einkaufsstrategien

Werkzeuge zur Schaffung einer strategischen Informationsbasis:

Beschaffungsmarktforschung, beschaffungsbezogene Unternehmensanalyse (ABC-, XYZ-, SWOT-Analysen, Portfolio-Techniken, Preis-/Kosten(treiber)analysen).

Einkaufsstrategien und Handlungsoptionen im Überblick

Einkaufsstrategien entwickeln - strategische/operative Handlungsoptionen und Initiativen gezielt entwickeln.

Make-or-Buy-Strategie.

Kernstrategien der Beschaffung: Material-/Produktstrategien (z. B. Modular/System Sourcing), Versorgungs-/Bereitstellungs-, Marktstrategien (z. B. Local, Global Sourcing), Lieferanten-, Preis-, Kostenstrategien (auf Basis der Zuschlagskalkulation, Target Costing, Total Cost of Ownership), Wertschöpfungs-, Qualitätsmanagementstrategien.

Abhängigkeiten/Zielkonflikte.

Chancen-/Risikobetrachtung.

Einblick in das Einkaufscontrolling

Steuerung/Messung der Einkaufsleistung.

Ausgewählte Kennzahlen.

Wie Sie Ihre Leistung „vermarkten”

Externes/innerbetriebliches Eigenmarketing.

Sich im Unternehmen/bei Lieferanten positionieren.

Aufbau des strategischen Einkaufs

Erfolgsfaktoren, Vorgehensweise, Phasen/Ablauf, Inhalte, Einführungs-/Umsetzungsprozess, Do's/Don'ts.

Sie trainieren praxisbezogen am eigenen Konzept und entwickeln Elemente einer eigenen Einkaufsstrategie. Dadurch erhalten Sie fundierte Einblicke in die Vorgehensweisen zur Planung, Umsetzung, Führung und Kontrolle von Einkaufsstrategien. Sie lernen,

• eine eigene Beschaffungsvision/-mission zu entwickeln,
• Einkaufsstrategien zu formulieren,
• strategische/operative Handlungsoptionen und Initiativen gezielt zu entwickeln,
• Chancen/Risiken der Beschaffung zu identifizieren, wirkungsvolle Maßnahmen zu gestalten,
• mehr Transparenz über die Beschaffungsmärkte/-prozesse zu erzeugen,
• eine schnelle Umsetzung in die Praxis zu bewerkstelligen und
• die strategische Relevanz des Einkaufs zu verstehen.

Wolfgang L. Werner

Seminar mit Workshop-Charakter: Praxisfälle der Teilnehmer, Diskussionen, Einzel-/Gruppenarbeiten, Vortragseinheiten. Arbeitshilfen, Checklisten.

Strategische Einkäufer, Nachwuchsführungskräfte aus Einkauf und Materialwirtschaft, Einkaufsleiter, Materialwirtschaftsleiter und Supply (Chain) Manager aus Produktions-/ Dienstleistungsunternehmen.

Professionelles Lieferantenmanagement

Einkaufscontrolling

Recht für Einkäufer