Einkaufscontrolling

Grundlagen des Einkaufscontrollings

Von der Unternehmens- zur Einkaufsstrategie.

Einkaufscontrolling: zielgerichtete Planung, Umsetzung und Steuerung der Einkaufsziele.

Aufgaben und Ziele des Einkaufscontrollings.

Erfolgsfaktoren und Anforderungen an ein aktuelles Performance-Measurement-System

Entwicklung von Kennzahlen im Einkauf

Ableitung geeigneter Messgrößen aus der strategischen Einkaufsplanung.

Anforderungen an Kennzahlen des Einkaufscontrollings.

Methoden und Werkzeuge zur Ermittlung von Kennzahlen.

Entwicklung von Basiskennzahlen (z. B. Einkaufsvolumen, -intensität, Cash-out-Quote etc.).

Intelligente Kennzahlensysteme: Entwicklung geeigneter Frühindikatoren.

Strategisches Einkaufscontrolling

Strategische Erfolgsfaktoren im Einkauf.

Analyse der Anforderungen der internen Kunden an Einkaufsstrategien.

Früherkennung von Chancen und Risiken einer Strategie.

Der Wertmaßstab der Einkaufsperformance: vom Kosten- zum Wertmanagement (Return On Investment und Economic Value Added).

Procurement Scorecard: Aufbau eines Einkaufskennzahlensystems.

Kennzahlen zur Bewertung von Qualitäts-, Innovations- und Lieferantenleistung.

Operatives Einkaufscontrolling

Umsetzung der strategischen Einkaufsziele.

Ausschreibung und Angebotscontrolling.

Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation.

Wertanalyse und Target-Pricing.

Gesamtkostenrechnung: Grundlage für Make-or-Buy-Entscheidungen.

Verfahren und Kennzahlen zur Identifizierung/Messung von Einsparpotenzialen und -erfolgen: Savings.

Prozesscontrolling

Analyse der Kernprozesse des Einkaufs, Maßnahmen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit.

Kennzahlen zur Messung von Prozessleistung und Einkaufseffizienz.

Performance-Reporting: Effizientes Berichtswesen des Einkaufs

Professionelle Gestaltung des Einkaufsreports.

Einkaufsberichterstattung: kundengerecht — das Wesentliche.

Einkaufsleistungen intern vermarkten.

Einkaufscontrolling-Systeme: Muss es gleich ein Business Warehouse sein?

In diesem Seminar erhalten Sie einen vertieften Einblick in die Methoden und Instrumente eines umfassenden Einkaufscontrollings. Dabei lernen Sie,

• Einkaufsziele aus den Unternehmenszielen abzuleiten,
• die strategischen und operativen Instrumente des Einkaufscontrollings anzuwenden,
• Kennzahlen zur Messung und Bewertung der Einkaufsleistung für Ihre Praxis zu entwickeln,
• Leistungsprozesse zu analysieren und Verbesserungsmaßnahmen zu entwickeln,
• Einsparpotenziale zu identifizieren und auszuschöpfen sowie
• ein professionelles Berichtswesen einzuführen und aufzubauen.

Herr Andreas Stollenwerk

Seminar mit Workshop-Charakter, Vortragseinheiten, Gruppenarbeiten, Diskussionen, Checklisten.

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management.

Preisanalyse in der Einkaufspraxis

Strategisches Einkaufsmanagement

Inhouse-Training, Beratung und Prozessbegleitung