Supply Chain Management

Veränderungstreiber, Herausforderungen

Herausforderung Kunde.

Aufgaben, Ziele der Logistik und des Einkaufs.

Die Wertschöpfungskette (Supply Chain).

Aufgaben, Ziele, Nutzen des Supply Chain Managements (SCM).

Modelle zur Strukturierung der Supply Chain

SCOR — funktionsorientierte Sicht auf Kernprozesse des SCM (Source, Make, Deliver, Plan, Return).

Weitere Modelle.

Konzepte und Methoden zur Analyse der Wertschöpfung

Wertströme/Materialströme visualisieren und analysieren.

Methoden: ABC-, XYZ-, SWOT-, Kostenstruktur-, Potenzialanalyse etc.

Distribution — Ware zum Kunden

Lagerstufen-/Belieferungskonzepte: JIT, JIS, Konsignationslager, VMI (Vendor Managed Inventory).

Transportkonzepte: Milkrun, Cross-Docking etc.

Make — Der Kunde schlägt den Takt

Produktionskonzepte: Make To Order, Make To Stock.

Kapazitätsauslastung, Durchlaufzeit, Termintreue.

Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban, „Supermarkt”, Abfedern von Bedarfsschwankungen.

Source — Vom Einkauf zum erfolgreichen Supply Chain Management

Der Einkauf im Wandel.

Lieferantenmanagement — Basis des SCM.

Total Cost of Ownership.

Incoterms.

Bullwhip-Effekt

Zusammenhänge und Auswirkungen von Bedarfsschwankungen in der Supply Chain.

Gegenmaßnahmen.

Planungs- und Steuerungsinstrumente

Absatz-/Kapazitätsplanung.

Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR).

Feinplanung: Advanced Planning System (APS), Kanban.

Efficient Consumer Response (ECR).

Rückstandsauflösung.

Supply Chain Controlling

Erfolgsfaktoren für die Umsetzung.

Kennzahlen.

Kontinuierlicher Verbesserungprozess (KVP),

PDCA Lernzyklus (Plan-Do-Check-Act).

SCM-Projekte erfolgreich planen

Projektstrukturplanung (Ziele, Phasen, Meilensteine etc.).

Sie trainieren wichtige Grundlagen und lernen, das „Handwerkszeug” eines Supply Chain Managers erfolgreich in der Praxis anzuwenden. Sie lernen,

• wie die Supply Chain und deren Wertschöpfungsprozess aufgebaut ist und wie zentrale Treiber wie Logistik, Einkauf und Vertrieb diesen Prozess beeinflussen,
• welche Vorteile mit der aktiven Steuerung der Wertschöpfungskette verbunden sind,
• wie Sie Methoden und Modelle zur Beeinflussung und Optimierung der SC anwenden und somit aktiv Ihre Wertschöpfungskette steuern,
• welche Zielkonflikte in der SC entstehen und wie Sie effiziente Lösungsansätze entwickeln,
• wie Sie erfolgreich Projekte zur Einführung des SCM planen und
• welche Veränderungstreiber, Entwicklungen, Trends die Logistik und das SCM beeinflussen.

Anhand eines Planspiels sowie zahlreicher Übungen trainieren Sie das Erlernte und entwickeln Lösungsansätze für Ihre Praxis.

Herr Dr. Christoph Wunn

Trainingsintensiv und interaktiv: Planspiel, Praxisübungen, Fallbeispiele, Vortrag, Diskussion. Praxiserprobte Modelle und Checklisten runden Ihr Wissen ab und unterstützen die erfolgreiche Umsetzung.

Fach- und Führungskräfte, die die Instrumente und Möglichkeiten des SCM erlernen oder vertiefen wollen. Supply Chain Manager, Logistiker, strategische Einkäufer, Vertriebsmitarbeiter, die Ideen für eine übergreifende prozessoptimierte Gestaltung der Wertschöpfungskette suchen.

Die Praxisbeispiele waren sehr gut und haben zum Verständnis beigetragen!
Stephanie Brenner, Spar Österreichische Warenhandels AG, A-Salzburg

Professionelles Lagermanagement

Inhouse-Training, Beratung und Prozessbegleitung