In Meetings überzeugen und sich durchsetzen
Deine Erfolgsstrategie für Besprechungen
4,7
Inhalte
Warum so viele Meetings scheitern
- Bedeutung und Fallen von Meetings in der betrieblichen Realität.
- Fehlende Agenda und Erfolgskontrolle
- Kein Fokus — kein Resultat.
- Gerüchteküche, Klatsch und Tratsch und Nachhaltigkeit.
Verborgene Spielregeln
- Macht- und Kräfteverhältnisse erkennen und steuern.
- Wer setzt sich wie durch?
- Relevante Gruppendynamiken und Teamklima.
Worauf kommt es an?
- Dein Anliegen vorbringen und zum Ziel führen.
- Wie kommunizierst du so, dass du verstanden wirst?
- Wirkung bewusst steuern.
- Typgerechtes Kommunizieren, Argumentieren und Überzeugen.
- Beteiligte integrieren und für sich gewinnen.
- Kommunikationsbarrieren und schwierige Kolleg:innen.
- Konflikte erkennen, beilegen und vermeiden.
- Frühwarnsysteme nutzen.
- Effektivität in Meetings und Teams erhöhen.
Manipulative Techniken erkennen und abwehren
- Souveräner Umgang mit unfairen Methoden und Blendern.
Individuelle Fallbearbeitung
- Nutze die Chance und bringe eigene Echtfälle aus deiner Praxis mit, als Teilnehmer:in oder Leiter:in einer Besprechung.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du lernst, wie du deine Anliegen in Besprechungen und Meetings fokussiert verfolgst und erreichst.
- Du beeinflusst die erfolgskritischen Faktoren für ziel- und ergebnisorientierte Meetings.
- Du entwickelst gemäß deiner eigenen Stärken und deines Umfelds persönliche Meeting-Strategien.
- Du kennst die Bedeutung und Geheimnisse erfolgreicher Meeting-Strategien.
- Du kannst eigene Fälle und Situationen im Training bearbeiten und Lösungen erarbeiten.
- Du profitierst von individuellem Feedback und Einzelberatung für deine persönliche Entwicklung sowie deine Transfervorhaben.
Methoden
Kurze Theorie-Inputs, praxisnahe Fallbeispiele und Simulation, individuelles Feedback, Arbeit an aktuellen Fällen der Teilnehmenden in Einzel- und Gruppenarbeiten.
Empfohlen für
Fach- und Führungskräfte, Projektmanager:innen und Mitarbeiter:innen, die in Meetings weniger Zeit verlieren und ihre Ziele kommunikativ besser durchsetzen wollen.
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Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen
Starttermine und Details
Donnerstag, 07.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 08.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 20.08.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 21.08.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 19.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 20.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 04.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 05.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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