Dr. Klaus Schenck

"Training wird wirksam, wenn Sie dabei an Ihnen wichtigen eigenen Anliegen arbeiten können, mit sparsamen, möglichst maßgeschneiderten Inputs vom Trainer ("just in time & just enough") und reichlich Rückmeldungen von allen Beteiligten - und wenn Humor und Leichtigkeit die Herausforderungen der Situation gut balancieren."

Kurzprofil

Dr. rer. nat., Diplom-Biologe (Uni Heidelberg), Marketing-Diplom (IDB), zertifizierter Managementtrainer (Team Connex), Systemischer Berater (DGSF) und Heilpraktiker (HPG-PT). Fokus: Training, Coaching, Moderation und Projektbeschleunigung. Langjährige Führungserfahrung. Fachautor und Hochschuldozent für Managementthemen.

Arbeitsschwerpunkte

Projektmanagement (e.g. agiles und Critical-Chain-PM), Coachingkompetenzen, Werkzeuge und Haltung systemischer Beratung, Führungskompetenzen, Konfliktlösungen, Constraints-Management; alle Angebote gerne auch auf Englisch.

Berufserfahrung

  • seit 2004: Businesscoach, Managementtrainer, Prozessberater, "Projektmanagement-Entwicklungshelfer", "agile Coach", "Critical-Chain-Projektmanagement"-Implementierer, Moderator ("facilitator") für Klein- und Großgruppen sowie Ausbilder für Coaches ("Heidelberger Coachingwerkstattt"), agile Projektleitung ("Certified Scrum Professionals" und Berater (DGSF-zertifiziert als "Lehrender für Systemische Beratung")
  • 1996-2003 Innovationsmanagement als Abteilungsleiter Wissenschaft und Medizin in international arbeitendem Medizinproduktekonzern
  • 1992-1996 Marketing-, Innovations- & Projektmanager in amerkanischen und international operierendem deutschen Unternehmen
  • 1983-1990 Molekurlarbiologe (Immun- und Nervensystem; Krebsforschung)
  • Seit 1996 über 20 verschiedene Lehraufträge an deutschen und amerikanischen Hochschulen über Management- und Beratungsthemen von A (wie Agilität) über K (wie Komplexität) bis Z (wie Zeitmanagement).

Qualifikation

  • Diplom und Promotion in Biologie (1986/1991)
  • Diplom in Marketing (1992)
  • (Hypno-) Systemisches Coaching 1997
  • Systemische Prozessberatung 1999
  • "Solution Focus“-Beratung seit 2001
  • Organisationsaufstellungen seit 2003
  • Zertifizierter Managementtrainer 2004
  • Arbeit mit “Agile” und “Critical-Chain-
    Projektmanagement / ToC” seit 2006
  • Qualitätsmanagement: EFQM-Assessor 2007
  • "Systemischer Berater“ (DGSF 2011), selbst aktiv in Ausbildung systemischer Berater ("Heidelberger Coachingwerkstatt“)
  • Heilpraktiker für Psychotherapie 2011
  • "Lehrender für Systemische Beratung" (DGSF-zertifiziert) seit 2016
  • Ausbilder für Agile Coaches ("Certified Scrum Projfessionals") seit 2014

Arbeitssprachen

  • Deutsch
  • Englisch

Publikationen

  • Olt, M./Passenberg, J./Schenck, K./Stein, F. (2007): Durch Partnerschaft und einen neuen Ansatz zum Projekterfolg – das Projekt T5. ProjektManagement aktuell, Heft 3/2007, S.22-26.
  • Schenck, K. (2009): Krisen - Merkmale, Reaktionen und Lösungsstrategien. In: Becker, L./Ehrhardt, J./Gora, W. (Hrsg.): Führen in der Krise. Symposion Publishing, Düsseldorf, S.15-52.
  • Schenck, K. (2012): Fünf Felder für die Teamführung. In: ManagerSeminare, Heft 168, S.69-72.
  • Schenck, K. (2013): Qualifizierung und Wissensmanagement: Wie Know-how im Unternehmen bleibt. In: Schweitzer, J./Bossmann, U. (Hrsg.): Systemisches Demografiemanagement. Springer, Heidelberg, S.125-146.

Branchenkenntnisse

  • branchenübergreifend tätig, u.a. in folgenden Branchen bisher:
  • Pharme, Medizinprodukte, Chemie
  • IT
  • Elektrotechnik, Maschinenbau
  • Banken
  • Mode, Sportartikel
  • Rundfunk
  • Fluglinie
  • Behörden; u.a. Bundesagentur für Arbeit
  • Beratungsunternehmen
  • US-Army

Inhouse-Veranstaltungen

Besitzt Erfahrung in zahlreichen Inhouse-Trainings.

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Fax 0761 898-4423


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