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Psychologie der Gesprächsführung
Wahrnehmen – verstehen – überzeugen
Inhalte
Psychologische Grundlagen der Kommunikation
- Arten der Kommunikation.
- Aktive Gesprächsführung.
- Kommunikationsziele entwickeln.
- Unterschiede im menschlichen Verhalten verstehen und wertschätzen.
Wahrnehmen und Verstehen
- Beziehung und Sache im Blick.
- Unterschiedliche Kommunikationsstile erkennen.
- Körpersprache und explizite Formulierungen verstehen und nutzen.
- Authentisch Kontakte aufbauen und die Beziehungsebene stärken.
Tools für die Gesprächsführung
- Gesprächstechniken wie aktives Zuhören und gezieltes Fragen anwenden.
- Zugangsmöglichkeiten zu Menschentypen schaffen.
- Metakommunikation als Steuerungsinstrument verwenden.
- Zuhören als Technik.
Schwierige Gespräche erfolgreich steuern
- Gesprächsblockaden analysieren und Gesprächsziele dennoch erreichen.
- Lösungen in schwierigen Situationen.
- Aufmerksamkeit in Gesprächen aufrechterhalten.
- Grenzen psychologischer Ansätze akzeptieren.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du verstehst psychologische Grundlagen und setzt sie gezielt in Gesprächen ein.
- Du führst Gespräche flexibel und beziehungsorientiert.
- Du analysierst, wie dein eigener Kommunikationsstil den Gesprächsverlauf beeinflusst.
- Du erkennst die Langzeitwirkungen gelungener Gespräche auf die Du nimmst Gespräche differenziert wahr und erkennst tiefere Zusammenhänge.
- Gesamtsituation.
- Du erzielst Ergebnisse, die für alle Beteiligten stimmig sind.
Methoden
Expert:innen-Input, Rollenspiele mit Feedback, Gruppenübungen mit Auswertung, Diskussionen, Betrachtung aus der Metaposition, Transferüberlegungen und -hilfen für Ihre Praxis. Nutzen Sie die Möglichkeit, eigene Praxisfälle einzubringen.
Expert:innen-Input, Rollenspiele mit Feedback, Gruppenübungen mit Auswertung, Diskussionen, Betrachtung aus der Metaposition, Transferüberlegungen und -hilfen für deine Praxis. Nutze die Möglichkeit, eigene Praxisfälle einzubringen.
Das Training erfordert für eine effektive Teilnahme das Aktivieren deiner Kamera. Wir bitten dich, deine Kamera während des gesamten Trainings anzuschalten, um interaktiv am Training teilnehmen zu können.
Tool
Empfohlen für
Fach- und Führungskräfte, die ihre Kommunikation wirkungsvoller gestalten möchten, mit psychologischem Hintergrundwissen und praxiserprobten Techniken.
Fragen zu den Seminarinhalten
Im Arbeitsalltag entstehen Missverständnisse oft nicht durch fehlende Informationen, sondern durch unterschiedliche Erwartungen, unausgesprochene Annahmen oder verschiedene Kommunikationsstile. Hilfreich ist deshalb, Gespräche nicht nur auf der Sachebene zu betrachten, sondern auch darauf zu achten, wie etwas gesagt wird und welche Reaktionen dadurch entstehen. Im Seminar lernst du, solche Gesprächssituationen genauer zu analysieren und mit passenden kommunikativen Werkzeugen sicherer zu gestalten.
Menschen hören Botschaften nicht neutral. Sie interpretieren Aussagen vor dem Hintergrund ihrer Erfahrungen, Erwartungen und Beziehung zum Gegenüber. Eine sachlich gemeinte Rückmeldung kann deshalb als hilfreich, kritisch oder sogar abwertend erlebt werden. Wer solche Unterschiede berücksichtigt, kann Formulierungen bewusster wählen und eher vermeiden, dass Gespräche unnötig eskalieren. Im Seminar beschäftigst du dich deshalb damit, wie Wahrnehmung, Persönlichkeit und Beziehungsebene die Gesprächsführung beeinflussen.
Körpersprache wirkt oft schneller als das gesprochene Wort. Haltung, Blickkontakt, Mimik oder Stimmlage beeinflussen, ob eine Aussage offen, unsicher, abwehrend oder zugewandt wirkt. Im beruflichen Kontext kann das entscheidend sein, besonders bei Feedback, Konflikten oder Abstimmungen. Das Seminar zeigt dir, wie du nonverbale Signale besser wahrnimmst und deine eigene Wirkung im Gespräch reflektierst.
Unterschiedliche Kommunikationsstile führen im Arbeitsalltag leicht zu Reibung. Manche Menschen bevorzugen kurze, klare Aussagen, andere brauchen mehr Kontext oder Beziehungssicherheit. Wieder andere reagieren besonders sensibel auf Tonfall, Tempo oder Detailtiefe. Wer diese Unterschiede erkennt, kann Gespräche flexibler führen und Missverständnisse reduzieren, ohne die eigene Haltung aufzugeben. Du setzt dich im Seminar genau damit auseinander, wie du dich auf verschiedene Gesprächspartner:innen einstellen kannst, ohne deine eigene Klarheit zu verlieren.
Ein gutes Gespräch braucht mehr als einen freundlichen Ton. Es braucht ein klares Ziel, Aufmerksamkeit für die Beziehungsebene und die Fähigkeit, auch schwierige Punkte anzusprechen. Tragfähige Ergebnisse entstehen vor allem dann, wenn beide Seiten verstehen, worum es geht, was voneinander erwartet wird und welche nächsten Schritte sinnvoll sind. Deshalb lernst du im Seminar Gespräche so zu strukturieren, dass sie sowohl menschlich stimmig als auch inhaltlich wirksam sind.

Lernen und nachhaltig Zukunft gestalten
Menschliches erkennen und über gute Kommunikation erfolgreich in Beziehung treten sind Zukunftsfähigkeiten, die du unter anderem in diesem Seminar lernst. Laut unserem Partner, der Inner Development Goals Initiative (IDGs), zahlst du damit auch auf eine nachhaltige Zukunft ein. Denn, die IDGs haben wissenschaftlich und weltweit die Future Skills erhoben, die es braucht, um die Nachhaltigkeitsziele (SDGs) der Vereinten Nationen zu erreichen. Was genau das bedeutet? Mehr erfahren.
- Passgenau abgestimmte Trainings
- Direkter Praxistransfer
- Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz
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Starttermine und Details
Montag, 22.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 23.06.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Donnerstag, 02.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 03.07.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 27.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 28.07.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 08.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 09.09.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 24.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 25.09.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 05.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 06.10.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 29.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 30.10.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 12.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 13.11.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Mittwoch, 02.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 03.12.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 14.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 15.12.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 19.01.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 20.01.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 15.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 16.02.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 02.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 03.03.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Montag, 15.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 16.03.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 15.04.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 16.04.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 12.05.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 13.05.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 02.06.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 03.06.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 21.06.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 22.06.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 05.07.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 06.07.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 19.08.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 20.08.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 09.09.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 10.09.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 22.09.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 23.09.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
