Corporate Entrepreneurship

Mit agiler Führung zu Innovation und Wachstum

Eintrittsbarrieren in Branchen und Märkte lösen sich durch neue digitale Geschäftsmodelle auf. Gestern noch erfolgreiche Unternehmen verschwinden vom Markt, etablierte Marktführer werden verdrängt. Start-Ups mit ihrer dynamischen Kultur werfen immer mehr branchengefestigte Marktstrukturen über den Haufen. Mit Corporate Entrepreneurship – Corporate Startups entwickeln Sie Beidhändigkeit (Ambidextrie), um gleichzeitig bestehende Geschäftsfelder effizient zu managen und mit agilen Methoden überraschend schnell neue Geschäftspotenziale für Ihr Wachstum von morgen zu erschließen.

Inhalte

Mit organisatorischer Beidhändigkeit die Chancen des digitalen Tsunamis nutzen und im Hyper-Wettbewerb überleben

Digitalisierung als Treiber, neue Geschäftsmodelle, unverschämt lässige neue Wettbewerber, Sterben der Großen und insbesondere der Langsamen.

Drei Horizonte für Innovation und Wachstum.

Organisationsformen für Innovation und Wachstum.

Organisatorische Beidhändigkeit statt ‚Innovators Dilemma‘ in reiferen Unternehmen.

Die rechte Hand – Von Start-Ups lernen

Business Model Innovation: Auf der Suche nach der radikalen, skalierbaren Geschäftsidee.

Überblick Agile Methoden (Design Thinking, Scrum, Business Model Canvas usw.).

Lean Start-Up Ansatz als Motor und Rahmen.

Das Besondere von Start-Up-Kulturen und Arbeitsumgebungen.

Corporate Entrepreneurship – Handshake von linker und rechter Hand

Das Kerngeschäft muss weiterlaufen und die Cash-Cow muss weiter Milch geben.

Chancen in innovationskritischem Umfeld eröffnen: Geschützter Raum zum Experimentieren.

Rolle des Sponsors.

Business Model Me als Basisqualifikation.

Corporate Start-Ups: Sandkasten für radikal neue Geschäftsideen mit Wachstumspotenzial.

Vernetzen und einbinden: Barcamps, Bootcamps, Hackathon, Jams usw.

Kollektive Intelligenz: Agile Führung durch interaktive Ideenentwicklung und digitale Vernetzung.

Praxisbeispiele aus reifen Unternehmen.

Ausblick: Talententwicklung neu erfinden – Menschen und Geschäfte zukunftsfähig machen, Unternehmertalente finden und stärkenorientiert einsetzen.

Collaboration, Innovations-Kultur und Produktivität.

Mein Weg zu Corporate Entrepreneurship

Der innovative und organisatorische Reifegrad unseres Unternehmens.

Meilensteine für die Implementierung.

Sponsoren, Verbündete, Skeptiker und die passende Kommunikations- und Transformationsstrategie.

Verbündete gewinnen, vernetzen, unterstützen und zu Zukunftsagenten aufrüsten.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, wie Sie organisatorische Beidhändigkeit (Ambidextrie) entwickeln, um gleichzeitig bestehende Geschäftsfelder effizient zu managen und neue Geschäftspotenziale für Ihr Wachstum von morgen zu erschließen.
  • Sie schätzen den unternehmerischen und innovativen Reifegrad Ihres Unternehmens ein.
  • Sie lernen von Praxisbeispielen anderer reifer Unternehmen.
  • Sie erhalten einen Einblick, wie Start-Ups arbeiten und leiten ab, was Ihr Unternehmen von Start-Ups lernen kann.

Referent

Methoden

Trainer-Input, Fall-/Best Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Poster.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Entscheider, die die neuen Spielregeln in Markt und digitaler Welt als Chance für die Erschließung neuer Wachstumspotenziale nutzen möchten.

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22.09
Seminar
2 Tage
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09.-10.10.17 | München
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1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
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Die Weltwirtschaft ist in einem stetigen Umbruch, globale Märkte verändern ganze Branchen, der technologische Wandel vollzieht sich schneller als je zuvor. Das kommt innovativen Start-Up-Unternehmen entgegen. Große Unternehmen müssen dagegen eine neue Form der Corporate Entrepreneurship entwickeln und sich auf agile Führung umstellen, wenn sie weiterhin erfolgreich sein wollen.

Können Sie dem technologischem Wandel folgen?                             Erfahren Sie mehr in unserem Fachbeitrag

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