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Change, Strategiewechsel & Co.: Motivation steigern, Widerstand senken
Change-Prozesse, neue Aufgabenverteilungen, Strategiewechsel und Umstrukturierungen gehören zum Unternehmensalltag. Als Führungskraft müssen Sie dabei oft schwierige und auch unangenehme Herausforderungen meistern: Leistung muss klar eingefordert, schlechte Botschaften müssen kommuniziert und Mitarbeiter für neue Tätigkeiten motiviert werden. Lernen Sie hilfreiche Strategien und Führungstools für schwierige Situationen kennen. Führen Sie so Ihre Mitarbeiter zu hoher Veränderungsbereitschaft, motivierter Zusammenarbeit und High-Performance im Team.
Inhalte
Mitarbeiter für herausfordernde Aufgaben gewinnen
- Die Wahl vermitteln: Opfer oder Gestalter?
- Einsicht erreichen mit Überzeugungskraft.
- Leistung konsequent einfordern.
- Unternehmensentscheidungen kommunizieren.
Unangenehme Aufgaben delegieren und kommunizieren:
- „Da kommt eine Weisung von Oben”.
- Selbermachen oder delegieren: Meine mentalen Muster beim „Verkaufen von Unangenehmem”.
- Die Führungskraft in der Sandwich-Position.
- Unternehmensinteressen und die eigene Meinung.
- Unangenehme Aufgaben delegieren ohne schlechtes Gewissen.
Machen Sie es sich einfach: Erkenntnisse der Gehirnforschung nutzen
- Der Motivtest: Wie „ticken” meine Mitarbeiter?
- Triebfedern und Motivatoren gezielt nutzen.
- Mangelndes Engagement und Arbeitseinstellung ansprechen.
Unangenehme Entscheidungen treffen und Dilemmata auflösen
- Das eigene Entscheidungsverhalten analysieren.
- Weitblick zeigen: Auch unangenehme Entscheidungen treffen.
- Entscheidungen kommunizieren und durchsetzen.
“Dicht dran sein”: Gekonnt Umgehen mit Widerstand
- Perspektiven verändern mit Reframing.
- Interventionstechniken nutzen.
- Strategien im Umgang mit Ängsten.
- Umgang mit Widerstand in Change-Prozessen.
Praxisfallarbeit für Ihren Führungsalltag
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erarbeiten sich eine Erfolgsstrategie für Ihre schwierigen Führungsaufgaben und wagen sich auch an unbequeme Themen und Herausforderungen heran.
- Sie lernen Mitarbeiter auch für „unangenehme” Aufgaben zu motivieren.
- Sie setzen Aufgabenstellungen von oben, die im ersten Schritt zu Widerstand führen, gekonnt und performant im Team um.
- Sie erarbeiten eine Überzeugungsstrategie, um Mitarbeiter für eine erfolgsorientierte Sicht zu gewinnen.
- Sie adressieren Maßnahmen und neue ungeliebte Aufgabenfelder bei Mitarbeitern klar.
- Sie lernen scheinbar unangenehme Aufgaben klar zu kommunizieren und Mitarbeiter dafür zu begeistern.
- Durch rollenstimmiges Führungsverhalten erhöhen Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter und fördern ihre Selbstwirksamkeit.
Methoden
Interaktive Trainerimpulse und Lehrgespräch, Selbstreflexion/Einzelarbeit, Gruppen- und Plenumsarbeit, Übungsgespräche, Interaktionsaufgaben, Erfahrungsaustausch, Instant Influence-Ansatz (nach M. Pantelon).
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte aller Ebenen.
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Seminarbewertung zu „Change, Strategiewechsel & Co.: Motivation steigern, Widerstand senken“
4,7 von 5
bei 69 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,7
Aktualität:
4,6
Teilnehmerunterlagen:
4,3
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmerorientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,6
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
AnfragenBuchungsnummer
Präsenz: 2212
Live-Online: 33483
Seminar | Präsenz oder Online
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
Terminvorschau
Flex-Garantie
20.-21.12.21
Live-Online
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten
Montag, 20.12.2021
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 21.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
03.-04.02.22
(Flex-Garantie)
München/Eching
Veranstaltungsort
Olymp Munich
Tage & Uhrzeit
Donnerstag, 03.02.2022
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 04.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
02.-03.06.22
(Flex-Garantie)
Köln
Veranstaltungsort
Stadthotel am Römerturm
Tage & Uhrzeit
Donnerstag, 02.06.2022
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 03.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
04.-05.07.22
Live-Online
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten
Montag, 04.07.2022
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 05.07.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
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BuchungsnummerPräsenz: 2212Live-Online: 33483
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 2212
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer: 33483
Teilnahmegebühr
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Modulzeiten
Montag, 20.12.2021
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 21.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Veranstaltungsort
Tage & Uhrzeit
Donnerstag, 03.02.2022
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 04.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Veranstaltungsort
Tage & Uhrzeit
Donnerstag, 02.06.2022
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 03.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Durchführung
Modulzeiten
Montag, 04.07.2022
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 05.07.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Veranstaltungsort
Tage & Uhrzeit
Montag, 22.08.2022
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 23.08.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
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