Change, Strategiewechsel & Co.: Motivation steigern, Widerstand senken
Inhalte
Mitarbeiter für herausfordernde Aufgaben gewinnen
Die Wahl vermitteln: Opfer oder Gestalter?
Einsicht erreichen mit Überzeugungskraft.
Leistung konsequent einfordern.
Unternehmensentscheidungen kommunizieren.
Unangenehme Aufgaben delegieren und kommunizieren:
„Da kommt eine Weisung von Oben”.
Selbermachen oder delegieren: Meine mentalen Muster beim „Verkaufen von Unangenehmem”.
Die Führungskraft in der Sandwich-Position.
Unternehmensinteressen und die eigene Meinung.
Unangenehme Aufgaben delegieren ohne schlechtes Gewissen.
Machen Sie es sich einfach: Erkenntnisse der Gehirnforschung nutzen
Der Motivtest: Wie „ticken” meine Mitarbeiter?
Triebfedern und Motivatoren gezielt nutzen.
Mangelndes Engagement und Arbeitseinstellung ansprechen.
Unangenehme Entscheidungen treffen und Dilemmata auflösen
Das eigene Entscheidungsverhalten analysieren.
Weitblick zeigen: Auch unangenehme Entscheidungen treffen.
Entscheidungen kommunizieren und durchsetzen.
“Dicht dran sein”: Gekonnt Umgehen mit Widerstand
Perspektiven verändern mit Reframing.
Interventionstechniken nutzen.
Strategien im Umgang mit Ängsten.
Umgang mit Widerstand in Change-Prozessen.
Praxisfallarbeit für Ihren Führungsalltag
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erarbeiten sich eine Erfolgsstrategie für Ihre schwierigen Führungsaufgaben und wagen sich auch an unbequeme Themen und Herausforderungen heran.
- Sie lernen Mitarbeiter auch für „unangenehme” Aufgaben zu motivieren.
- Sie setzen Aufgabenstellungen von oben, die im ersten Schritt zu Widerstand führen, gekonnt und performant im Team um.
- Sie erarbeiten eine Überzeugungsstrategie, um Mitarbeiter für eine erfolgsorientierte Sicht zu gewinnen.
- Sie adressieren Maßnahmen und neue ungeliebte Aufgabenfelder bei Mitarbeitern klar.
- Sie lernen scheinbar unangenehme Aufgaben klar zu kommunizieren und Mitarbeiter dafür zu begeistern.
- Durch rollenstimmiges Führungsverhalten erhöhen Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter und fördern ihre Selbstwirksamkeit.
Methoden
Interaktive Trainerimpulse und Lehrgespräch, Selbstreflexion/Einzelarbeit, Gruppen- und Plenumsarbeit, Übungsgespräche, Interaktionsaufgaben, Erfahrungsaustausch, Instant Influence-Ansatz (nach M. Pantelon).
Teilnehmerkreis
Führungskräfte aller Ebenen.
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Seminarbewertung zu „Change, Strategiewechsel & Co.: Motivation steigern, Widerstand senken“
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen2212
16.-17.12.20 
01.-02.03.2113.-14.09.2103.-04.02.222. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
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