Change, Strategiewechsel & Co.: Motivation steigern, Widerstand senken

Mitarbeiter für herausfordernde Aufgaben gewinnen

Die Wahl vermitteln: Opfer oder Gestalter?

Einsicht erreichen mit Überzeugungskraft.

Leistung konsequent einfordern.

Unternehmensentscheidungen kommunizieren.

Unangenehme Aufgaben delegieren und kommunizieren:

„Da kommt eine Weisung von Oben”.

Selbermachen oder delegieren: Meine mentalen Muster beim „Verkaufen von Unangenehmem”.

Die Führungskraft in der Sandwich-Position.

Unternehmensinteressen und die eigene Meinung.

Unangenehme Aufgaben delegieren ohne schlechtes Gewissen.

Machen Sie es sich einfach: Erkenntnisse der Gehirnforschung nutzen

Der Motivtest: Wie „ticken” meine Mitarbeiter?

Triebfedern und Motivatoren gezielt nutzen.

Mangelndes Engagement und Arbeitseinstellung ansprechen.

Unangenehme Entscheidungen treffen und Dilemmata auflösen

Das eigene Entscheidungsverhalten analysieren.

Weitblick zeigen: Auch unangenehme Entscheidungen treffen.

Entscheidungen kommunizieren und durchsetzen.

“Dicht dran sein”: Gekonnt Umgehen mit Widerstand

Perspektiven verändern mit Reframing.

Interventionstechniken nutzen.

Strategien im Umgang mit Ängsten.

Umgang mit Widerstand in Change-Prozessen.

Praxisfallarbeit für Ihren Führungsalltag

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erarbeiten sich eine Erfolgsstrategie für Ihre schwierigen Führungsaufgaben und wagen sich auch an unbequeme Themen und Herausforderungen heran.
• Sie lernen Mitarbeiter auch für „unangenehme” Aufgaben zu motivieren.
• Sie setzen Aufgabenstellungen von oben, die im ersten Schritt zu Widerstand führen, gekonnt und performant im Team um.
• Sie erarbeiten eine Überzeugungsstrategie, um Mitarbeiter für eine erfolgsorientierte Sicht zu gewinnen.
• Sie adressieren Maßnahmen und neue ungeliebte Aufgabenfelder bei Mitarbeitern klar.
• Sie lernen scheinbar unangenehme Aufgaben klar zu kommunizieren und Mitarbeiter dafür zu begeistern.
• Durch rollenstimmiges Führungsverhalten erhöhen Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter und fördern ihre Selbstwirksamkeit.

Interaktive Trainerimpulse und Lehrgespräch, Selbstreflexion/Einzelarbeit, Gruppen- und Plenumsarbeit, Übungsgespräche, Interaktionsaufgaben, Erfahrungsaustausch, Instant Influence-Ansatz (nach M. Pantelon).

Konsequente Führung

Führen mit Mediationskompetenz

Schwierige Mitarbeiter führen

Standing und Durchsetzungsstärke für Führungskräfte

Motiviert und engagiert: So gewinnen Sie Mitarbeiter für Ziele und Vorhaben