Blended Learning

Die lernende Organisation

Organisationale Dynamik verstehen - kulturelle Entwicklung begleiten

In der „lernenden Organisation“ werden soziale Ziele wie Wertschätzung, Entfaltungsmöglichkeiten und Arbeitszufriedenheit gleichermaßen betrachtet und gewichtet wie wirtschaftliche Ziele. Der Perspektivwechsel von einer „gesteuerten“ Organisation hin zum sozialen System ändert das Verständnis von Beratung und Intervention. Die Kultur der Organisation rückt dadurch in den Mittelpunkt. In diesem Blended Learning erlangen Sie Grundkenntnisse zur Organisationsentwicklung und Kulturveränderung im organisationalen Kontext. Sie erlernen Methoden und Tools des:der Organisationsberater:in, um zukünftig Menschen und Organisationen erfolgreich in der Entwicklung ihrer Selbstwirksamkeit unterstützen zu können.
Modul 1: Webinar
ca. 3 Stunden
Organisation im Blick
Organisation im Blick
  • Begriffe und Betrachtungsweisen zur Organisation
  • Abgrenzung zum Change Management
  • Die Lerngruppe als Organisation
  • Methoden zur differenzierten Betrachtung von Organisationen
Modul 2: Präsenzseminar
1 Tag
Wie tickt die Organisation?
Wie tickt die Organisation?
  • Die Organisation als soziales System
  • Wirksam werden als Organisationsberater
  • Systemische Interventionen planen und durchführen
  • Methoden zur differenzierten Betrachtung von Organisationen
Modul 3: Webinar
ca. 3 Stunden
Die Organisationskultur
Die Organisationskultur
  • Was bezeichnet man als Kultur der Organisation?
  • Von der Kulturanalyse zur Kulturentwicklung
Modul 4: Präsenzseminar
1 Tag
Die Weiterentwicklung der Organisation
Die Weiterentwicklung der Organisation
  • Von der Zielsetzung zur Umsetzung
  • Kleinere OE-Projekte initiieren
  • Case-Study zur Kulturanalyse und -entwicklung

Inhalte

Organisationsentwicklung – was ist das?

  • Die Organisation als System.
  • Menschen und ihre Geschichten: Diese Personen haben das Verständnis von Organisationen maßgeblich geprägt.
  • Die besten Übungen zum Organisationsverständnis.
  • Wenn Instruieren nicht hilft: Beraten in Organisationen.
  • Lernen in der Organisation und wie es unterstützt werden kann.
  • Kulturentwicklung: Auf dem Weg zu einer neuen Organisation.
  • Abgrenzung Organisationsentwicklung und Change Management.

Das Handwerkszeug des:der Organisationsberater:in

  • System und Umfeld: Perspektivenwechsel als Intervention.
  • Die Hand am Puls: Möglichkeiten der Organisationsdiagnose.
  • Hypothesen bilden: Annahmen als hilfreiche Konstrukte.
  • Den Phänomenen auf der Spur: So arbeiten Sie mit Landkarten.
  • Irritation setzen – wirksam werden.
  • Evaluation in der Organisationsberatung: Den Standort bestimmen.

Andere Ansätze – andere Ergebnisse: Wenn der Prozess so wichtig wie das Ergebnis ist

  • Peergruppen richtig einsetzen.
  • Intervision und kollegiale Beratung: Die Entwicklung in die eigenen Hände nehmen.
  • So lernt die Organisation: Wirksame Problemlöse-Techniken für Gruppen.
  • Dialoge führen: Mit diesen Techniken verändern Sie die Qualität von Reden und Zuhören.

Organisationsentwicklung ist Kulturveränderung

  • Der Kulturbegriff: Wie die Grundannahmen in der Organisation wirken.
  • Kulturdiagnose: So erfassen Sie die Kultur einer Organisation.
  • Kultur-Wandel: Den Hebel an der richtigen Stelle ansetzen.
  • Führung und Kultur: Die Rolle von Führungskräften bei Kulturveränderungen.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen, Phänomene in der Organisation bewusst und anders wahrzunehmen.
  • Sie nutzen den Blick auf System und Umfeld als Schlüssel für ein verändertes Sinnverständnis.
  • Sie nutzen mächtige Interventionen, ohne Macht auszuüben.
  • Sie lernen, wie Sie Menschen in Organisationen beim Perspektivwechsel unterstützen.
  • Sie initiieren und steuern Lernprozesse in der Organisation.
  • Sie können einfache Kulturanalysen durchführen und auswerten.
  • Sie arbeiten mit Hypothesen und setzen diese als hilfreiche Werkzeuge ein.
  • Sie setzen Methoden der Prozessreflexion und Standortbestimmung ein.

Methoden

  • Kurze Impulsvorträge und praktische Übungen.
  • Die Seminargruppe als Organisation schafft Anknüpfungspunkte und dient als Erfahrungsraum für das Systemverständnis.
  • Lernen an praktischen Beispielen aus den Erfahrungen der Teilnehmenden und an Übungsszenarien.
  • Reflexions- und Beobachtungsaufgaben in den Zeiten zwischen den Modulen.

Teilnehmer:innenkreis

Fach- und Führungskräfte, die in Organisationen Verantwortung tragen oder diese beraten, Projektleitende, Organisationsberater:innen, Personal- und Organisationsentwickler:innen, Coach:innen und Change Agents.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
31275
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Tagesablauf

Die Uhrzeiten je Durchgang entnehmen Sie bitte den einzelnen Terminen.


Teilnahmegebühr

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Anreise mit der Deutschen Bahn
Mit der Bahn ab € 49,50 zur Veranstaltung.
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Start: 18.10.22
Module
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18.10.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
Präsenzseminar
25.10.22 | Köln
PULLMAN Cologne
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Webinar
04.11.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Präsenzseminar
15.11.22 | Köln
PULLMAN Cologne
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Start: 30.01.23
Module
Webinar
30.01.23
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
Präsenzseminar
09.02.23 | Hamburg
Arcotel Rubin
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Webinar
20.02.23
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Präsenzseminar
02.03.23 | Hamburg
Arcotel Rubin
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Start: 13.04.23
Module
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13.04.23
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
Präsenzseminar
21.04.23 | Frankfurt a. M./Sulzbach (Taunus)
Dorint Main Taunus Zentrum
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Webinar
04.05.23
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Präsenzseminar
12.05.23 | Frankfurt a. M./Sulzbach (Taunus)
Dorint Main Taunus Zentrum
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Start: 04.09.23
Module
Webinar
04.09.23
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
Präsenzseminar
13.09.23 | Berlin
Seminaris CampusHotel
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
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22.09.23
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
Präsenzseminar
29.09.23 | Berlin
Seminaris CampusHotel
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
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