BWL-Rüstzeug für Personaler

Grundlagen der BWL – wichtige Fachbegriffe

Strategische betriebswirtschaftliche Analysen für die Personalarbeit

Strategische Grundbegriffe der BWL und Übertragung auf die Personalarbeit.

Zusammenhang von Strategie und Personalarbeit.

Controlling und Kostenrechnung

Grundlagen für die Praxis.

Kostenartenrechnung.

Prozesskostenrechnung.

Interne Leistungsverrechnung.

Target Costing und Budget-Steuerung.

Unterschiede und Berührungspunkte von wirtschaftlichem Controlling und Personalcontrolling.

Grundbegriffe Rechnungswesen und Investitionsrechnung

Kennzahlen im Unternehmen

Aufbau und Nutzung relevanter Kennzahlen.

Beispielhafte relevante Kennzahlen.

Entwicklung eines Kennzahlensystems (inkl. HR-Bereich).

HR-Cockpit aufbauen und nutzen

So erstellen Sie sich ein eigenes Frühwarnsystem.

Ihr Beitrag zum Management-Informations-System (MIS).

Mit einem aussagekräftigen Reporting punkten.

Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie Zugang zu Ihrer persönlichen Lernumgebung mit Lernmaterialien zur Vertiefung.

• Sie lernen, die Sprache Ihres Managements und Ihrer Führungskräfte zu sprechen.
• Sie können bei den wirtschaftlichen Themen im Unternehmen und in den Fachbereichen besser mitreden.
• Sie beherrschen die relevanten Fachbegriffe und die wirtschaftlichen Grundmodelle.
• Sie wissen, mit welchen Informationen und Messgrößen ein Unternehmen gesteuert wird.
• Sie können besser einschätzen, welche Maßnahme welchen Effekt auf die Leistungserstellung hat.
• Sie kennen die wirtschaftlich relevanten Stellgrößen und Hebelwirkungen in Ihrem Unternehmen.
• Bei anstehenden Entscheidungen können Sie die wirtschaftlichen Aspekte besser berücksichtigen und fundierter argumentieren.
• Sie bauen Ihre Akzeptanz als Gesprächspartner „auf Augenhöhe” in der Organisation weiter aus.

Experten-Input, Praxisbeispiele, fachlicher Austausch, Antworten auf Ihre Fragen, Fallarbeit, Checklisten.

Grundlagen der Personalplanung

Personalcontrolling kompakt