Schriftlicher Lehrgang Einkauf für Praktiker

Flexibel lernen: 8 Lektionen zum Zertifikat

Ein gut organisierter Einkauf kann mit seiner Leistung für das Unternehmen große Gewinnpotenziale erschließen und damit einen entscheidenden Beitrag zur Wettbewerbssicherung liefern. Lernen Sie in diesem schriftlichen Lehrgang, wie Sie das gesamte Spektrum der Einkaufstätigkeiten professionell meistern. Vom Entwickeln einer Beschaffungsstrategie über zielgerichtete Analysen und Vergleiche bis hin zur konkreten Umsetzung des bestmöglichen Lieferantenportfolios bekommen Sie praxisnahes Know-how. So gewinnen Sie einen Wettbewerbsvorteil und stärken Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig.

Fachliche Leitung:

Inhalte

Lektion 1: Strategische Ausrichtung des Einkaufs und der Beschaffung

Prof. Dr. Gerhard Heß

• Überblick über den gesamten Lehrgang.
• Beschaffungsmarktforschung.
• Materialgruppenmanagement.
• Sourcing-Strategie.
• Portfolioanalyse.
• Compliance und Ethik.

Lektion 2: Lieferanten- und Netzwerkmanagement

Prof. Dr. Ruth Melzer-Ridinger

• Lieferantenauswahl.
• Lieferantenbewertung.
• Lieferantenklassifizierung.
• Lieferantenentwicklung.
• Zusammenarbeit mit Lieferanten.
• Bestimmen der optimalen Lieferantenzahl.

Lektion 3: Optimierung der Einkaufsprozesse

Philipp Dickmann

• Arbeitsteiligkeiten in Einkauf und Beschaffung.
• Ausschreibungen qualifiziert gestalten.
• Professionelle Preis- und Kostenanalysen, Wertanalysen.
• Angebotsvergleich und Entscheidungsfindung.
• Preisleistungsoptimierung.
• Verträge und Verhandlungen.

Lektion 4: e-Collaboration und e-Procurement

Armin Pulic

• Begrifflichkeiten.
• e-Katalogmanagement.
• e-Ausschreibungen.
• e-Auktionen.
• e-Marktplätze vs. e-Plattformen.
• Supplier Relationship Management.
• Implementierung von e-Lösungen.
• Abgrenzung zur Logistik.

Lektion 5: Lieferantenfrüheinbindung und Qualitätsmanagement

Dr. Johannes Weiss

• Potenziale der Lieferantenfrüheinbindung.
• Optimierung des Designs, Wertanalyse, Standardisierung.
• System- und Modular-Sourcing.
• Qualitätsziele und Qualitätskennzahlen.
• Management der Lieferantenqualität, Fehlermanagement.
• Instrumente des Qualitätsmanagements.
• Projekteinkauf.

 e-Training: Konfliktmanagement

Wann immer Menschen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Meinungen aufeinander. Wer professionell mit Konflikten umgeht, kann diese frühzeitig erkennen, entschärfen und lösen. Missverständnisse und Probleme in der Einkaufszusammenarbeit können so vermieden werden.

Lektion 6: Disposition und Beschaffungslogistik

Prof. Dr. Klaus Thaler

• Supply Chain Management.
• Dispositionsverfahren.
• Supplier Managed Inventory.
• Sicherung der Versorgung: Materialversorgungsstrategien.
• C-Teilemanagement.
• Anlieferung.

Lektion 7: Global Sourcing

Wilfried Krokowski

• Potenziale und Risiken im Global Sourcing.
• Finden der richtigen Lieferanten im weltweiten Beschaffungsmarkt.
• Aufbau des Global Sourcing: Total-Cost-Vergleich.
• Organisation des Global Sourcing, z. B. IPO, Importeur etc.
• Globale Logistik.

Lektion 8: Einkaufsmanagement und Einkaufscontrolling

Andreas Stollenwerk

• Einkaufsplanung.
• Messung des finanziellen Einkaufserfolgs.
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme.
• Prozessorientierte Betrachtungsweise.
• Kundenorientierte Betrachtungsweise.
• Personalentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Einkaufskompetenz.
• Risikomanagement im Einkauf.
• Die Organisation des Einkaufs im Unternehmen.

Teilnehmerkreis