Basistraining Einkauf

Einkaufsorganisation und -netzwerke

• Zentraler vs. dezentraler Einkauf, Materialgruppenmanagement.
• Struktur des Beschaffungsprozesses in Produktions-/Dienstleistungsunternehmen; Beschaffungsanbahnung/Angebotsbewertung, Bestellabwicklung.
• Umgang mit Untreue, Korruption.

Von der Unternehmens- zur Beschaffungsstrategie

• Strategien, Ziele, Aufgaben, Zusammenhänge.
• Gewinnpotenziale im Einkauf ausschöpfen.
• Von der Vision zur Aktionsplanung.

Grundlagen des Lieferantenmanagements

• Arten von Lieferanten; Lieferanten- und Wertschöpfungspartnerschaften.

Methoden und Instrumente der Einkaufspraxis

• Systematische Beschaffungsmarktbeobachtung/-analyse; Informationsbeschaffung (z. B. im Internet).
• Analysetechniken: ABC-/XYZ-Analyse, Produkt-/Wertanalyse.
• Auswirkung von A-, B-, C-Produkte auf unterschiedliche Bestandsstrategien wie JIT, Vendor Managed Inventory, KANBAN etc.; Portfoliotechniken; Einkaufsbericht.

Einführung in das Einkaufscontrolling

• Kennzahlen(systeme), Key Performance Indikatoren (KPI); Schattenkalkulation, offene Kalkulation, Total Cost of Ownership-Analyse (TCO), Berichtswesen, Benchmarking.

Grundlagen Supply Chain Management

• Zusammenhänge/Wirkungsweisen der Supply Chain; Rolle des Einkaufs innerhalb der Supply Chain.

Erfolgreich verhandeln im Einkauf

• Grundlagen der Kommunikation.
• Grundelemente des Harvard-Konzepts.
• Verhandlungsphasen: die strukturierte Vorbereitung, konsequente Durchführung, effektive Nachbereitung.
• Wer fragt, führt! Gesprächstechniken.
• Argumentationstaktiken.
• Manipulationen erkennen und abwehren.
• Preisverhandlung.
• Den eigenen Verhandlungsstil finden.