Basistraining Einkauf

Du erhältst einen praxisnahen Überblick über die zentralen Grundlagen des Einkaufs und über wichtige Themen, die in der täglichen Arbeit eine Rolle spielen. Dazu gehören zum Beispiel die Aufgaben und Ziele des Einkaufs, der Aufbau typischer Beschaffungsprozesse sowie grundlegende Zusammenhänge innerhalb der Einkaufsorganisation. Außerdem zeigt dir das Basistraining wichtige Methoden und Werkzeuge, mit denen sich Einkaufsentscheidungen systematischer vorbereiten und besser nachvollziehen lassen.

Im Seminar lernst du den Beschaffungsprozess in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen Schritt für Schritt kennen. Behandelt werden unter anderem die Beschaffungsanbahnung, die Angebotsbewertung und die Bestellabwicklung. Dadurch werden Abläufe im Einkauf für dich transparenter und du kannst einzelne Prozessschritte im Gesamtzusammenhang sicherer einordnen.

Du bekommst ein besseres Verständnis dafür, wie sich bestehende Geschäftsbeziehungen im Einkauf unterscheiden und worauf es bei ihrer gezielten Steuerung ankommt. Dadurch fällt es leichter, ihre Bedeutung für Leistung, Zusammenarbeit und Beschaffungserfolg klarer zu bewerten und nicht nur organisatorisch zu verwalten. Das Seminar unterstützt dich dabei, die strategische Relevanz einzelner Partner besser einzuschätzen und die Zusammenarbeit bewusster auf die Anforderungen deines Einkaufs auszurichten.

Behandelt werden im Seminar mehrere Instrumente, die für die Einkaufspraxis besonders relevant sind. Dazu gehören die systematische Beschaffungsmarktbeobachtung und Beschaffungsmarktanalyse, Informationsbeschaffung, ABC-/XYZ-Analyse, Produkt-/Wertanalyse sowie Portfoliotechniken. Zusätzlich wird der Zusammenhang zwischen A-, B- und C-Produkten und Bestandsstrategien wie JIT, Vendor-Managed-Inventory oder KANBAN erläutert.

Der Einkauf arbeitet nicht isoliert, sondern eng mit den Abläufen entlang der Supply Chain zusammen. Deshalb behandelt das Seminar auch die Zusammenhänge und Wirkungsweisen der Supply Chain sowie die Rolle des Einkaufs innerhalb dieses Gesamtgefüges. So wird für dich verständlich, wie Beschaffungsentscheidungen auf vorgelagerte und nachgelagerte Prozesse wirken.