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Die wichtigsten Grundlagen des Einkaufs
- Schnittstellen zum Einkauf.
- Einkaufskosten reduzieren — einfacher als gedacht.
- Aktuelles zu Entwicklung + Trends.
- Marktforschung + -beobachtung.
Das Lieferantenmanagement
- Die Lieferant:innen als Partner:innen.
- Lieferantenentwicklung.
- Gemeinsame Wertschöpfung.
Die Einkaufsstrategie
- Ihre Beschaffungsstrategie.
- Erfolgreiche Abwehr von Preiserhöhungen.
- Vorgehen von Lieferantenkalkulation.
Einkaufsorganisation
- Zentral oder dezentral?
- Wandel der Organisationsformen.
- Operativer vs. Strategischer Einkauf.
- Projekt- und Commodity-Einkauf.
- Verhandlungssituationen werden erkannt, auch wenn diese auf den ersten Blick nicht wie solche wirken.
- Es wird gelernt, auf welche Aspekte sich bei der Vorbereitung von Verhandlungen besonders konzentriert werden sollte.
- Unterschiedliche Verhandlungsstrategien werden kennengelernt und es wird bewusst, wann welche Strategie eingesetzt und wie dabei vorgegangen werden sollte.
- Mithilfe eines Verhandlungssimulators wird erlebt, wie sich Verhandlungsgeschick direkt auf den Erfolg der Verhandlung auswirkt.
Transfer zum E-Learning
- Zusammenfassung der wichtigsten Verhandlungsschritte.
- Transfer zu klassischen Einkaufsverhandlungen.
- Checklisten zur Vorbereitung.
- Nach der Verhandlung ist vor der Verhandlung.
Wichtige Tools, Methoden und Analysen im Überblick
- Methoden zur Analyse ABC / XYZ.
- Kostenreduzierende Maßnahmen nach der Analyse.
- Basics Warengruppenmanagement - Warum und wann ist es effektiv?
- Einführung Einkaufscontrolling: Den Einkauf messbar und bewertbar machen.
Inhalte
Modul 1: „Grundlagen für den Einkauf – Teil 1“ (3 Stunden)
Die wichtigsten Grundlagen des Einkaufs
- Schnittstellen zum Einkauf.
- Einkaufskosten reduzieren – einfacher als gedacht.
- Aktuelles zu Entwicklung + Trends.
- Marktforschung + -beobachtung.
Das Lieferantenmanagement
- Die Lieferant:innen als Partner:innen.
- Lieferantenentwicklung.
- Gemeinsame Wertschöpfung.
Die Einkaufsstrategie
- Beschaffungsstrategien.
- Erfolgreiche Abwehr von Preiserhöhungen.
- Vorgehen von Lieferantenkalkulation.
Einkaufsorganisation
- Zentral oder dezentral?
- Wandel der Organisationsformen.
- Operativer vs. Strategischer Einkauf.
- Projekt- und Commodity Einkauf.
Modul 2: E-Learning "Professionell verhandeln - gut vorbereitet zum optimalen Ergebnis"
- Du erkennst Verhandlungssituationen, auch wenn diese auf den ersten Blick nicht wie solche wirken.
- Du lernst, auf welche Aspekte du dich bei der Vorbereitung von Verhandlungen besonders konzentrieren sollten.
- Du kennst unterschiedliche Verhandlungsstrategien und weißt, wann du welche Strategie einsetzt und wie du dabei vorgehst.
- Mithilfe eines Verhandlungssimulators erlebst du, wie sich Verhandlungsgeschick direkt auf den Erfolg deiner Verhandlung auswirkt.
Modul 3: „Grundlagen für den Einkauf – Teil 2" (3 Stunden)
Transfer zum E-Learning
- Zusammenfassung der wichtigsten Verhandlungsschritte.
- Transfer zu klassischen Einkaufsverhandlungen.
- Checklisten zur Vorbereitung.
- Nach der Verhandlung ist vor der Verhandlung.
Wichtige Tools, Methoden und Analysen im Überblick:
- Methoden zur Analyse ABC – XYZ.
- Kostenreduzierende Maßnahmen nach der Analyse.
- Basics Warengruppenmanagement - Warum und wann ist es effektiv?
- Einführung Einkaufscontrolling: Den Einkauf messbar und bewertbar machen.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
In 3 Modulen werden die wichtigsten Grundlagen für den Einstieg als Einkäufer:in vermittelt. Dabei werden einfache Tools und Methoden für die Einkaufspraxis erlernt.
- Welche Schnittstellen für den Einkauf relevant sind.
- Wie Lieferant:innen optimal gemanagt werden.
- Welche Strategie die optimale Beschaffung und Wertschöpfung herbeiführt.
- Wie eine optimale Vorbereitung auf Verhandlungen erfolgt und diese durchgeführt werden.
Methoden
Trainer-Input, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten.
Empfohlen für
Einsteiger:innen im Berufsfeld der Einkäufer:innen, die schnelles Grundlagenwissen erhalten wollen. Einkäufer:innen mit ersten praktischen Erfahrungen, Mitarbeiter:innen mit Berührungspunkten zum Einkauf, die ihr Wissen auf den aktuellen Stand bringen wollen.
Fragen zu den Seminarinhalten
Gerade zu Beginn ist es schwierig, alle Themen im Einkauf gleichzeitig zu überblicken. Die Inhalte sind deshalb im Seminar in drei Module gegliedert, die dir Schritt für Schritt die wichtigsten Grundlagen vermitteln. So kannst du die Themen besser einordnen und systematisch aufbauen. Dadurch fällt es dir leichter, Zusammenhänge zu verstehen und anzuwenden.
Im Einkauf erwarten dich vielfältige Aufgaben von Bestellungen bis zur Lieferantenabstimmung. Du bekommst im Seminar ein klares Bild davon, welche Tätigkeiten im Alltag wirklich relevant sind. Dadurch verstehst du besser, worauf es in deiner Rolle ankommt. Das hilft dir, Aufgaben strukturierter und effizienter zu bearbeiten. So gewinnst du schneller Routine im Tagesgeschäft.
Viele Einsteiger wissen nicht, wie sich operativer und strategischer Einkauf unterscheiden und zusammenwirken. Du lernst im Seminar beide Bereiche klar zu verstehen und einzuordnen. Dadurch erkennst du, wo deine aktuellen Aufgaben liegen und wie sich deine Rolle entwickeln kann. Das schafft Orientierung für deinen weiteren Karriereweg.
Einsparpotenziale sind im Einkauf ein zentraler Hebel, bleiben aber oft unentdeckt. Du erfährst im Seminar, wie du Kostenstrukturen besser verstehst und gezielt Ansatzpunkte identifizierst. Dadurch kannst du Einsparmöglichkeiten aktiver nutzen. Das hilft dir, früh einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.
Verhandlungen gehören früh zu den wichtigsten Aufgaben im Einkauf. Du erfährst im Seminar, wie du dich systematisch vorbereitest und typische Fehler vermeidest. Dadurch gehst du strukturierter und sicherer in Gespräche. Das verbessert deine Argumentation und dein Auftreten. So erzielst du bessere Ergebnisse in Preis- und Vertragsverhandlungen.
Preiserhöhungen sind im Einkauf Alltag und erfordern eine klare Vorgehensweise. Du lernst im Seminar, wie du solche Forderungen prüfst und argumentativ darauf reagierst. Dadurch kannst du Preise besser hinterfragen und verhandeln. Das stärkt deine Position gegenüber Lieferanten. So gehst du sicherer mit schwierigen Gesprächssituationen um.
- Passgenau abgestimmte Trainings
- Direkter Praxistransfer
- Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz
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