Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen bei den Stadtwerken Bielefeld anhand einer Unternehmenssimulation.

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Navigation, Web-Konferenz oder die Fernsteuerung der Präsentation auf der Bühne - Hundertausende Zusatzprogramme erweitern den Funktionsumfang von iPhone, Blackberry & Co. und machen Multifunktionshandys erst richtig smart.

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Im Working Capital, vor allem in Forderungen und Beständen, ist in der Regel in erheblichem Maß Kapital gebunden. Vielfach ist zu beobachten, dass eine Kapitalbindung in der vorgefundenen Höhe nicht erforderlich ist, da sich die Betriebe nicht konsequent darum bemühen, Forderungen, Bestände (Vorräte) und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen auf ein für sie absolut notwendiges Maß zu reduzieren. Das Excel-Tool bietet Unterstützung bei der Optimierung des Working Capitals.

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Der Seminarlotse gibt Ihnen einen umfassenden Überblick über das Veranstaltungsangebot. Zusätzlich erhalten Sie hier Informationen, welche Veranstaltung für wen geeignet ist.

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Auszüge aus dem Gutachten zur Zertifizierung des Lehrgangs „Geprüfte/r Controller/in“ durch die Fachhochschule Jena, Prof. Dr. Helmut Geyer und Prof. Dr. Guido A. Scheld
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Auszüge aus dem Gutachten zur Zertifizierung des Lehrgangs „Geprüfte/r Controller/in“ durch die Fachhochschule Jena, Prof. Dr. Helmut Geyer und Prof. Dr. Guido A. Scheld

Zielsetzung des Lehrgangs

Eine Zielsetzung des Lehrgangs ist es, das Wissen der Teilnehmer im Fachgebiet Controlling zu festigen, zu erweitern und zu vertiefen. Ferner soll das Weiterbildungsangebot möglichst nahe an der beruflichen Praxis orientiert sein. Ein weiteres Ziel ist es, eine intensive und kritische Auseinandersetzung der Teilnehmer mit Controlling als funktionsübergreifendem Steuerungsinstrument zu erreichen, um sie später in die Lage zu versetzen, planende und steuernde Funktionen eigenverantwortlich zu übernehmen. Die Teilnehmer sollen lernen, Planung zu koordinieren und Prozesse zu entwickeln, Handlungsalternativen aufzuzeigen und Empfehlungen auszusprechen. Mit dem Lehrgang sammeln sie wertvolle Transfererfahrung für die eigene Unternehmenspraxis.

Didaktischer Aufbau des Lehrgangs

Eine wichtige Schlüsselqualifikation von Führungspersönlichkeiten und solchen, die es noch werden wollen, sind die so genannten Softskills. Dazu zählen u. a. Kommunikationsfähigkeit, Verhandlungs- und Moderationstechnik und die Fähigkeit, entwickelte Ergebnisse präsentieren zu können. Alle Pflichtseminare und die beiden Wahlseminare „Finanzplanung und Beteiligungscontrolling” und „IFRS für Controller” basieren nicht auf reinem Frontalunterricht, sondern auf praxisnahen Vorträgen, Fallstudien und Workshops. Fallstudien finden sich ebenso in der E-Prüfung wieder.

Die Inhalte der beiden Wahlseminare „Psycho-Logik für Controller” und „Moderation und Präsentation für Controller” basieren auf einer teilnehmerbezogenen und prozess-Gutachten orientierten Methodik. Theoretische Impulse und Modellpräsentationen wechseln sich ab mit interaktiver Kleingruppenarbeit, Einzelarbeiten der Teilnehmer und Plenumsausausch.

Internationalität

Die Thematik „Controlling” ist international. Insofern wird von einem solchen Lehrgang erwartet, dass er nicht nur neue, sondern auch internationale Erkenntnisse in das Curriculum einfließen lässt. Die Durchsicht der Veranstaltungsinhalte zeigt, dass der Lehrgang aktuell ist und internationale Erkenntnisse und Sichtweisen berücksichtigt

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