Spezialwissen und Bereichscontrolling

Der Controller als Business Analyst

Prozesse und Strukturen analysieren und gestalten

Der Controller als Change Agent

Veränderungen aktiv gestalten — Menschen erfolgreich begleiten

Group Controlling

Controllingprozesse im Konzern aufbauen, gestalten und steuern

Beteiligungscontrolling und Finanzmanagement

Erfolgreiches Projektcontrolling in der Praxis

Projektziele sicher realisieren

Professionelles Projektcontrolling mit Excel

Praxiswissen mit durchgehender Fallstudie

IT-Controlling aufbauen und optimieren

Effizienz und Effektivität steigern

Investitionscontrolling

Wirtschaftlichkeit von Investitionen beurteilen und sicherstellen

Modernes Produktionscontrolling

Produktionssysteme und -prozesse optimieren

Forschungs- und Entwicklungscontrolling

Controlling für Dienstleister

Marktgerecht kalkulieren – Kosten senken – Effizienz steigern

Controlling in der Energiewirtschaft

Herausforderungen — Instrumente — Methoden

IFRS für Controller

Alles was Controller über Accounting & Reporting nach IFRS wissen müssen

Einkaufscontrolling

So steigern Sie Ihre Einkaufsleistung!

Logistikcontrolling von A bis Z

Prozesse optimieren – Kosten senken – Erfolge messen

Vertriebscontrolling I: verstehen - aufbauen - nutzen

Crashkurs Controlling für Marketing und Produktmanagement

Das sollten Sie wissen!

Personalcontrolling kompakt

Grundlagen – Organisation – Instrumente

Grundlagen des professionellen Prozessmanagements

Prozesse gestalten – Effizienz erhöhen – Kosten senken

Praxiswissen Immobiliencontrolling

Immobilien steuern - Rendite optimieren