Moderationskompetenz für den kooperativen Führungsstil

 Ist Moderieren das neue Führen?

Was ist überhaupt eine gute Moderation?

Wann ist Moderation sinnvoll? Wann nicht? Die Führungskraft im Spannungsfeld zwischen Leiten und Begleiten.

Moderieren als Führungskraft: Rollenklarheit herstellen, Akzeptanz fördern.

Mindset der moderierenden Führungskraft.

Der „rote Faden“ durch Meeting und Workshop

Der Moderations-Zyklus – bewährte Schritte, inklusive Methoden und Tools für mehr Beteiligung und bessere Ergebnisse.

Zielfokussiert moderieren – dank S-M-A-R-T-Ziel-Kompass.

Neue Ideen generieren: schnell, kreativ, zielgerichtet – dank frischer Kreativitätstechniken.

Tragfähige Entscheidungen treffen – dank kooperativer Entscheidungstechniken.

Umsetzungsorientiert Ergebnisse sicherstellen – dank Maßnahmenplanung mit klaren Verantwortlichkeiten.

Zentrale Inhalte dokumentieren – dank professioneller Visualisierung und Fotodokumentation.

Visualisierungs-Basics für Führungskräfte

Leserliche, attraktive und unterstützende Gestaltungen an Flipchart und Whiteboard.

Z. B. Agenda zeichnen, Inhalte & Beiträge festhalten, Abstimmungen durchführen, Ergebnisse dokumentieren.

Ihre Wirkung als Moderator

Souveränes Auftreten vor der Gruppe.

Natürlicher Umgang mit Körpersprache, Stimme und Blickkontakt.

Beziehung herstellen, vertrauensvoll arbeiten.

Souveräner Umgang mit schwierigen Situationen – wirkungsvolle Interventionstechniken.

Moderation in der Praxis

Bearbeitung konkreter Praxisbeispiele aus Ihrem Arbeitsalltag.

Übungen zur Anwendung der Moderationstechniken.

Feedback zur eigenen Wirkung in der Moderatorenrolle.

Gezielte Hinweise zur Verbesserung Ihrer Moderationskompetenz.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Ihre Besprechungen und Meetings werden effektiver und effizienter.
• Sie nutzen Kreativität und Kompetenz aller Beteiligten zur Ideen- und Lösungsfindung.
• Sie erreichen qualitativ bessere Ergebnisse sowie höhere Akzeptanz und Motivation für den Umsetzungserfolg.
• Sie erweitern Ihr methodisches Repertoire und stärken Ihre Kompetenz für einen souveränen Auftritt vor der Gruppe.
• Als Führungskraft fördern Sie Ihre Rollenklarheit im Spannungsfeld zwischen Moderieren und Führen.

Thematische Trainer-Inputs werden kombiniert mit vielen praktischen Übungen, in denen Sie die erlernten Techniken und Werkzeuge unmittelbar ausprobieren und anwenden können. Moderations-Übungen anhand konkreter Teilnehmer-Anliegen: Bringen Sie hierzu gerne Themen aus Ihrem Führungsalltag mit, zu denen Sie neue Ideen und Lösungsansätze erhalten und entwickeln werden. Persönliches Feedback und Hinweise, um Ihre Moderationskompetenz gezielt zu verbessern.

Präsentieren und argumentieren als Führungskraft