Zündende Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme

Wie Sie das Feuer Ihrer Mitarbeiter entfachen

Zielvereinbarungen und zeitgemäße Vergütungssysteme zählen zu den wichtigsten Steuerungsinstrumenten erfolgreicher Organisationen. Durch zeitgemäße Leistungsanreize wird das Verständnis für den persönlichen Wertbeitrag gefördert. Mit ehrgeizigen aber erreichbaren Zielsetzungen können Sie Mitarbeiter, Teams und Gruppen auf allen Ebenen fordern und fördern. Lernen Sie, wie Sie fundierte Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme gestalten und etablieren. Vergleichen Sie erfolgreiche Systeme aus der Praxis mit Ihren bestehenden Vergütungsprozessen und verbessern Sie diese zur nachhaltigen Entwicklung Ihrer Organisation.

Inhalte

Zielvereinbarungen (ZV)

Ziele und Vergütung an Arbeitsprozessen ausrichten.

Prioritäten setzen.

Zielvereinbarungen als Steuerungs- und Führungsinstrument.

Verankerung einer nachhaltigen Ziel- und Vergütungskultur.

Erfolgreiche Anreizsysteme als Bindungsinstrument von Fachkräften.

Ableitung relevanter Ziele aus Strategien und Organisationszielen.

Bewährte Zielcontrollingtechniken.

Ziele und Vergütungsstrukturen

Zielerreichung als Vergütungsfaktor.

Transparente Zielvereinbarungen als Anreiz – monetär und nichtmonetär.

Vorstellung effizienter Vergütungsmodelle.

Ausrichtung der Vergütungssysteme auf Anstrengung, Leistung und Ergebnis.

Entscheidungshilfen für die Vergütungsoptimierung.

Anwendungsvarianten

Zielvereinbarungen gekoppelt mit variabler Vergütung? Vor- und Nachteile.

Monetäre und nichtmonetäre Anreizsysteme.

Bewährte Vergütungsbeispiele aus der Praxis.

Implementierung von ZV ins HR-Konzept

Strukturierter Zielvereinbarungsprozess.

Organisatorische Voraussetzungen und mögliche Anpassungen.

Rolle von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR.

Einbettung in ein Gesamt-HR-Konzept.

Konzeptentwicklung, Kommunikation und sichere Verankerung.

Entscheidende Erfolgsfaktoren

Bringen Sie Bewegung in starre Vergütungsstrukturen: Etablierung einer klaren Ziel-Kultur.

Reden Sie Klartext: SMARTE Ziele vereinbaren.

Treffen Sie die richtige Wahl: geeignete Vergütungsmodelle.

Schaffen Sie funktionierende Anreize: Was lohnt sich wirklich?

Beugen Sie Missverständnissen vor: Gesprächsprozesse, Einwände, Gesprächstechniken, -dokumentation.

Überprüfen Sie Ihre Ziele: Feedbackkultur, Meilensteine und erfolgreiche Zielbegleitung.

Widerstände und Stolpersteine

Umgang mit Widerständen und Konflikten.

Rolle der Führungskraft bei der MbO-Umsetzung.

Unterstützung durch HR.

Handlungsrahmen und Mitbestimmung

Rechtliche Rahmenbedingungen.

Wirkung von Zielvereinbarungskonzepten.

Einbindung der Interessenvertretungen.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar, das sich an bewährter Unternehmenspraxis orientiert, lernen Sie,

  • wie Sie gut gemeinte Zielansprüche zu funktionierenden Zielvereinbarungen machen,
  • wie Sie mit Zielvereinbarungen und zeitgemäßen Vergütungssystemen effiziente Steuerung betreiben und Mitarbeitern ein Verständnis für Ihre Strategien und Unternehmensziele geben,
  • wie Sie Zielvereinbarungen konzeptionell aufbauen, unternehmensspezifisch einsetzen und optimieren,
  • Varianten von Zielvereinbarungen, Anreiz- und Vergütungssysteme kennen und bewerten,
  • Vergütungssysteme als Argument für Mitarbeiterfindung und -bindung einsetzen,
  • Ihr Management bei Einführung und Anwendung fundiert zu beraten und
  • wie Sie mit Zielvereinbarungen die strategische Ausrichtung, die Führungskultur, die Personalarbeit und den Unternehmenserfolg nachhaltig unterstützen.

Methoden

Seminar mit Workshopcharakter, Experten-Input, Gruppenarbeit, Checklisten, Praxistipps und Beratungssequenzen.

Teilnehmerkreis

Geschäftsführer, Personalleiter und -referenten, Führungskräfte, die in ihrer Organisation aktive Vergütungsgestaltung betreiben möchten, Vergütungsstrukturen anpassen oder professionalisieren möchten und/oder mit klaren Zielen zum Erfolg kommen möchten.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

HR-Leader - Lehrgang mit Zertifikat

Ø Seminarbewertung zu „Zündende Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme“

ø 4,6 von 5

bei 60 Bewertungen

Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,5
Buchungsnummer
86.48
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
29.-30.10.18
Hamburg
13.-14.03.19
Frankfurt a. M./Bad Nauheim
12.-13.09.19
München
Teilnahmegebühr
€ 1.290,- zzgl. MwSt.
€ 1.535,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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Seminarinformation: "Zündende Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme"

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Walter W. Braun, Referent der Haufe Akademie
Walter W. Braun, Referent der Haufe Akademie

Gut präpariert ins Gehaltsgespräch

Sich mit den Mitarbeitern auf ein angemessenes Gehalt zu einigen, ist das Ziel jedes Arbeitgebers. Was dabei zu beachten ist, stellt unser Referent Walter W. Braun im Experteninterview dar.

 

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