Zündende Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme

Wie Sie das Feuer Ihrer Mitarbeiter entfachen

Zielvereinbarungen und zeitgemäße Vergütungssysteme zählen zu den wichtigsten Steuerungsinstrumenten erfolgreicher Organisationen. Durch zeitgemäße Leistungsanreize wird das Verständnis für den persönlichen Wertbeitrag gefördert. Mit ehrgeizigen, aber erreichbaren Zielsetzungen können Sie Mitarbeiter, Teams und Gruppen auf allen Ebenen fordern und fördern. Lernen Sie, wie Sie fundierte Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme gestalten und etablieren. Vergleichen Sie erfolgreiche Systeme aus der Praxis mit Ihren bestehenden Vergütungsprozessen und verbessern Sie diese zur nachhaltigen Entwicklung Ihrer Organisation.

Inhalte

Zielvereinbarungen (ZV)

Zielorientierung und variable Vergütungsbestandteile.

Prioritäten setzen.

Zielvereinbarungen als Steuerungs- und Führungsinstrument.

Ergebnis- und Performanceorientierung.

Erfolgreiche Anreizsysteme als Bindungsinstrument von Mitarbeitern.

Ableitung relevanter Ziele aus Strategien und Organisationszielen.

Bewährte Zielcontrollingtechniken.

Ziele und Vergütungsstrukturen

Motivierende Ziele als Vergütungsfaktor.

Anreize effizient gestalten.

Vorstellung zeitgemäßer Vergütungsmodelle.

Ausrichtung der Vergütungssysteme auf Anstrengung, Leistung und Ergebnis.

Entscheidungshilfen für die Vergütungsoptimierung.

Anwendungsvarianten

Zielvereinbarungen gekoppelt mit variabler Vergütung? Vor- und Nachteile.

Monetäre und nichtmonetäre Anreizsysteme.

Bewährte, zeitgemäße Vergütungsbeispiele aus der aktuellen Praxis.

Implementierung von ZV ins HR-Konzept

Strukturierter Zielvereinbarungsprozess.

Organisatorische Voraussetzungen und mögliche Anpassungen.

Rolle von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR.

Einbettung in ein Gesamt-HR-Konzept.

Konzeptentwicklung, Kommunikation und sichere Verankerung.

Verbesserung der Organisationsperformance durch Zielorientierung.

Entscheidende Erfolgsfaktoren

Bringen Sie Bewegung in starre Vergütungsstrukturen: Etablierung einer klaren Ziel-Kultur.

Reden Sie Klartext: SMARTE Ziele vereinbaren.

Treffen Sie die richtige Wahl: Geeignete Vergütungsmodelle.

Schaffen Sie funktionierende Anreize: Was lohnt sich wirklich?

Beugen Sie Missverständnissen vor: So gelingen Zielgespräche.

Professionelle Zielbildung/Zielfindung.

Überprüfen Sie Ihre Ziele: Feedbackkultur, Meilensteine und erfolgreiche Zielbegleitung.

Widerstände und Stolpersteine

Umgang mit Widerständen und Konflikten.

Rolle der Führungskraft bei der MbO-Umsetzung.

Grundsatzentscheidung der Unternehmensführung.

Ziele und Vergütungsvarianten ergänzen die Führungskultur.

Unterstützung durch HR.

Handlungsrahmen und Mitbestimmung

Rechtliche Rahmenbedingungen.

Wirkung von Zielvereinbarungskonzepten.

Einbindung der Interessenvertretungen.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar, das sich an bewährter Unternehmenspraxis orientiert, lernen Sie,

  • wie Sie erste Zielansätze zu funktionierenden Zielvereinbarungen machen,
  • wie Sie mit Zielvereinbarungen und zeitgemäßen Vergütungssystemen effiziente Steuerung betreiben und Mitarbeitern ein Verständnis für Ihre Strategien und Unternehmensziele geben,
  • wie Sie Zielvereinbarungen konzeptionell aufbauen, unternehmensspezifisch einsetzen und optimieren,
  • Varianten von Zielvereinbarungen, Anreiz- und Vergütungssysteme kennen und bewerten,
  • Vergütungssysteme als Argument für Mitarbeiterfindung und -bindung einsetzen,
  • Ihr Management bei Einführung und Anwendung fundiert zu beraten und
  • wie Sie mit Zielvereinbarungen die strategische Ausrichtung, die Führungskultur, die Personalarbeit und den Unternehmenserfolg nachhaltig unterstützen.

Organisationen, die erfolgreiche Vergütungssysteme und Zielstrukturen eingeführt haben, performen generell besser als andere. Nutzen Sie die Vorteile zeitgemäßer Anreizsysteme.

Methoden

Seminar mit Workshop-Charakter, Experten-Input, Gruppenarbeit, Checklisten, Praxistipps, Best-Practice-Modellen und Beratungssequenzen.

Teilnehmerkreis

Geschäftsführer, Personalleiter und -referenten, HR-Experten, Führungskräfte, die in ihrer Organisation aktive Vergütungsgestaltung betreiben möchten, Vergütungsstrukturen anpassen oder professionalisieren möchten und/oder mit klaren Zielen zum Erfolg kommen möchten.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

HR-Leader - Lehrgang mit Zertifikat

Seminarbewertung zu „Zündende Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme“

4,6 von 5
bei 72 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,6
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

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Buchungsnummer
8648
Seminar
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
02.-03.12.19
Köln
25.-26.03.20
Berlin
14.-15.09.20
Frankfurt a. M.
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.370,- zzgl. MwSt.
€ 1.630,30 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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Seminarinformation: "Zündende Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme"

Seminar ZielvereinabrungenHier können Sie kostenlos die ausführliche Informationen zum Seminar downloaden.

Walter W. Braun, Referent der Haufe Akademie
Walter W. Braun, Referent der Haufe Akademie

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Sich mit den Mitarbeitern auf ein angemessenes Gehalt zu einigen, ist das Ziel jedes Arbeitgebers. Was dabei zu beachten ist, stellt unser Referent Walter W. Braun im Experteninterview dar.

 

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