Zündende Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme

Zielvereinbarungen (ZV)

Ziele und Vergütung an Arbeitsprozessen ausrichten.

Prioritäten setzen.

Zielvereinbarungen als Steuerungs- und Führungsinstrument.

Verankerung einer nachhaltigen Ziel- und Vergütungskultur.

Erfolgreiche Anreizsysteme als Bindungsinstrument von Fachkräften.

Ableitung relevanter Ziele aus Strategien und Organisationszielen.

Bewährte Zielcontrollingtechniken.

Ziele und Vergütungsstrukturen

Zielerreichung als Vergütungsfaktor.

Transparente Zielvereinbarungen als Anreiz – monetär und nichtmonetär.

Vorstellung effizienter Vergütungsmodelle.

Ausrichtung der Vergütungssysteme auf Anstrengung, Leistung und Ergebnis.

Entscheidungshilfen für die Vergütungsoptimierung.

Anwendungsvarianten

Zielvereinbarungen gekoppelt mit variabler Vergütung? Vor- und Nachteile.

Monetäre und nichtmonetäre Anreizsysteme.

Bewährte Vergütungsbeispiele aus der Praxis.

Implementierung von ZV ins HR-Konzept

Strukturierter Zielvereinbarungsprozess.

Organisatorische Voraussetzungen und mögliche Anpassungen.

Rolle von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR.

Einbettung in ein Gesamt-HR-Konzept.

Konzeptentwicklung, Kommunikation und sichere Verankerung.

Entscheidende Erfolgsfaktoren

Bringen Sie Bewegung in starre Vergütungsstrukturen: Etablierung einer klaren Ziel-Kultur.

Reden Sie Klartext: SMARTE Ziele vereinbaren.

Treffen Sie die richtige Wahl: geeignete Vergütungsmodelle.

Schaffen Sie funktionierende Anreize: Was lohnt sich wirklich?

Beugen Sie Missverständnissen vor: Gesprächsprozesse, Einwände, Gesprächstechniken, -dokumentation.

Überprüfen Sie Ihre Ziele: Feedbackkultur, Meilensteine und erfolgreiche Zielbegleitung.

Widerstände und Stolpersteine

Umgang mit Widerständen und Konflikten.

Rolle der Führungskraft bei der MbO-Umsetzung.

Unterstützung durch HR.

Handlungsrahmen und Mitbestimmung

Rechtliche Rahmenbedingungen.

Wirkung von Zielvereinbarungskonzepten.

Einbindung der Interessenvertretungen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

In diesem Seminar, das sich an bewährter Unternehmenspraxis orientiert, lernen Sie,

• wie Sie gut gemeinte Zielansprüche zu funktionierenden Zielvereinbarungen machen,
• wie Sie mit Zielvereinbarungen und zeitgemäßen Vergütungssystemen effiziente Steuerung betreiben und Mitarbeitern ein Verständnis für Ihre Strategien und Unternehmensziele geben,
• wie Sie Zielvereinbarungen konzeptionell aufbauen, unternehmensspezifisch einsetzen und optimieren,
• Varianten von Zielvereinbarungen, Anreiz- und Vergütungssysteme kennen und bewerten,
• Vergütungssysteme als Argument für Mitarbeiterfindung und -bindung einsetzen,
• Ihr Management bei Einführung und Anwendung fundiert zu beraten und
• wie Sie mit Zielvereinbarungen die strategische Ausrichtung, die Führungskultur, die Personalarbeit und den Unternehmenserfolg nachhaltig unterstützen.

Seminar mit Workshopcharakter, Experten-Input, Gruppenarbeit, Checklisten, Praxistipps und Beratungssequenzen.