Zündende Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme

Zielvereinbarungen (ZV)

• Bildung operativer Ziele anhand von Strategien.
• Verankerung von Ziel- und Anreizkultur.
• Koppelung ehrgeiziger Ziele an Vergütungsbestandteile.
• Ergebnisorientierung und Wertbeitrag.
• Erfolgreiche Anreizsysteme als Bindungsinstrument von Mitarbeiter:innen.
• Bewährte Zielcontrollingtechniken.

Ziele und Vergütungsstrukturen

• Motivierende Ziele als Vergütungsfaktor.
• Anreize effizient gestalten.
• Vorstellung zeitgemäßer Vergütungsmodelle.
• Ausrichtung der Vergütungssysteme auf Anstrengung, Leistung und Ergebnis.
• Entscheidungshilfen für die Vergütungsoptimierung.

Anwendungsvarianten

• Zielvereinbarungen gekoppelt mit variabler Vergütung? Vor- und Nachteile.
• Monetäre und nichtmonetäre Anreizsysteme.
• Bewährte, zeitgemäße Vergütungsbeispiele aus der aktuellen Praxis.
•  Umgang mit Over-Performern.

Implementierung von ZV ins HR-Konzept

• Strukturierter Zielvereinbarungsprozess.
• Organisatorische Voraussetzungen und mögliche Anpassungen.
• Rolle von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR.
• Einbettung in ein Gesamt-HR-Konzept.
• Konzeptentwicklung, Kommunikation und sichere Verankerung.
• Verbesserung der Organisationsperformance durch Zielorientierung.

Entscheidende Erfolgsfaktoren

• Bringen Sie Bewegung in starre Vergütungsstrukturen: Etablierung einer klaren Ziel-Kultur.
• Reden Sie Klartext: SMARTE Ziele vereinbaren.
• Treffen Sie die richtige Wahl: Geeignete Vergütungsmodelle.
• Schaffen Sie funktionierende Anreize: Was lohnt sich wirklich?
• Beugen Sie Missverständnissen vor: So gelingen Zielgespräche.
• Professionelle Zielbildung/Zielfindung.
• Überprüfen Sie Ihre Ziele: Feedbackkultur, Meilensteine und erfolgreiche Zielbegleitung.

Widerstände und Stolpersteine

• Umgang mit Widerständen und Konflikten.
• Rolle der Führungskraft bei der MbO-Umsetzung.
• Grundsatzentscheidung der Unternehmensführung.
• Ziele und Vergütungsvarianten ergänzen die Führungskultur.
• Widerstandsfähige Vorgaben der Organisationsleitung und Unterstützung durch HR.

Handlungsrahmen und Mitbestimmung

• Rechtliche Rahmenbedingungen.
• Wirkung von Zielvereinbarungskonzepten.
• Einbindung der Interessenvertretungen.