Seminar
Neues Konzept

Zielvereinbarungssysteme: Gestaltung, Implementierung und Anwendung

SMARTe Ziele, OKRs und KPIs

Zielvereinbarungen (ZV) zählen zu den effizientesten Steuerungsinstrumenten erfolgreicher Organisationen. Durch zeitgemäße Anreize wird das Verständnis für den persönlichen Wertbeitrag gefördert. Mit ehrgeizigen, aber erreichbaren Zielsetzungen können Sie Mitarbeiter:innen und Teams auf allen Ebenen fordern und fördern. Lernen Sie, wie Sie fundierte Zielvereinbarungssysteme gestalten und etablieren. Vergleichen Sie erfolgreiche Systeme aus der Praxis mit Ihren bestehenden Zielvereinbarungsprozessen und verbessern Sie diese zur nachhaltigen Entwicklung Ihrer Organisation.

Inhalte

SMARTe Ziele (SMART)

  • SMART – Ziele-Definition.
  • Herangehensweise in 6 Schritten.
  • Vorteile von SMART-Zielen.

Objectives und Key Results (OKR)

  • Objectives und Key Results definieren.
  • OKR-Prinzipien und Qualitätskriterien.
  • Unterscheidung Output- versus Outcome-Denken.
  • OKR-Zyklus: Review und Retrospective.

Key Performance Indicators (KPI)

  • Was macht einen KPI aus?
  • KPIs definieren.
  • KPIs versus OKRs.

Anwendungsvarianten

  • Bildung operativer Ziele anhand von Strategien.
  • Verankerung von Ziel- und Anreizkultur.
  • Koppelung ehrgeiziger Ziele an Vergütungsbestandteile.
  • Ergebnisorientierung und Wertbeitrag.
  • Erfolgreiche Anreizsysteme als Bindungsinstrument von Mitarbeiter:innen.
  • Bewährte Zielcontrollingtechniken.
  • Zielvereinbarungen gekoppelt mit variabler Vergütung? Vor- und Nachteile.
  • Umgang mit Over-Performern.

Implementierung von ZV ins HR-Konzept

  • Strukturierter Zielvereinbarungsprozess.
  • Organisatorische Voraussetzungen und mögliche Anpassungen.
  • Rolle von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR.
  • Einbettung in ein Gesamt-HR-Konzept.
  • Konzeptentwicklung, Kommunikation und sichere Verankerung.
  • Verbesserung der Organisationsperformance durch Zielorientierung.

Entscheidende Erfolgsfaktoren

  • Schaffen Sie funktionierende Anreize: Was lohnt sich wirklich?
  • Beugen Sie Missverständnissen vor: So gelingen Zielgespräche.
  • Professionelle Zielbildung/Zielfindung.
  • Überprüfen Sie Ihre Ziele: Feedbackkultur, Meilensteine und erfolgreiche Zielbegleitung.

Widerstände und Stolpersteine

  • Umgang mit Widerständen und Konflikten.
  • Rolle der Führungskraft bei der MbO-Umsetzung.
  • Grundsatzentscheidung der Unternehmensführung.
  • Ziele und Vergütungsvarianten ergänzen die Führungskultur.
  • Widerstandsfähige Vorgaben der Organisationsleitung und Unterstützung durch HR.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar, das sich an bewährter Unternehmenspraxis orientiert, lernen Sie,

  • wie Sie Zielansätze zu funktionierenden Zielvereinbarungen machen.
  • wie Sie Strategien und Vorgaben zu klaren Zielen formulieren.
  • wie Sie mit Zielvereinbarungen und zeitgemäßen Vergütungssystemen effiziente Steuerung betreiben und Mitarbeiter:innen ein Verständnis für Ihre Unternehmensziele geben.
  • wie Sie Zielvereinbarungen konzeptionell aufbauen, unternehmensspezifisch einsetzen und optimieren.
  • wie Sie Ihr Management bei Einführung und Anwendung fundiert beraten.
  • wie Sie mit Zielvereinbarungen die strategische Ausrichtung, die Führungskultur, die Personalarbeit und den Unternehmenserfolg nachhaltig unterstützen.

Organisationen, die erfolgreiche Vergütungssysteme und Zielstrukturen eingeführt haben, performen generell besser als andere. Setzen Sie die Vorteile zeitgemäßer Anreizsysteme gewinnbringend ein.

Referent:in

Methoden

Seminar mit Workshop-Charakter, Expert:innen-Input, Gruppenarbeit, Checklisten, Praxistipps, Best-Practice-Modellen, Fallbeispielen.

Teilnehmer:innenkreis

Geschäftsführer:innen, Personalleiter:innen und -referent:innen, HR-Expert:innen, Führungskräfte, die mit klaren Zielen zum Erfolg kommen möchten.

Geeignet auch für HR-Beauftragte, die mit neuen Instrumenten ihren Bereich professionalisieren möchten.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Zielvereinbarungssysteme: Gestaltung, Implementierung und Anwendung“

4,6 von 5
bei 72 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,5
Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
8648
€ 1.440,- zzgl. MwSt
2 Tage
an 3 Orten
3 Termine
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
33634
€ 1.440,- zzgl. MwSt
2 Tage
Online
am 09.11.2023
Live-Online Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
Preis auf Anfrage
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2 Tage
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HR-Leader - Lehrgang mit Zertifikat

Starttermine und Details

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10.05.2023
Frankfurt a. M./Sulzbach (Taunus)
Buchungsnummer: 8648
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Dorint Main Taunus Zentrum
Dorint Main Taunus Zentrum
Am Main Taunus Zentrum 1, 65843 Frankfurt a. M./Sulzbach (Taunus)
Zimmerpreis ab € 122,- inkl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt

Mittwoch, 10.05.2023

10:00 Uhr - 18:00 Uhr

Donnerstag, 11.05.2023

09:00 Uhr - 16:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

31.07.2023
Hamburg
Buchungsnummer: 8648
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Novotel Hamburg Alster
Novotel Hamburg Alster
Lübecker Straße 3, 22087 Hamburg
Zimmerpreis ab € 129,- inkl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt

Montag, 31.07.2023

10:00 Uhr - 18:00 Uhr

Dienstag, 01.08.2023

09:00 Uhr - 16:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

09.11.2023
Live-Online
Buchungsnummer: 33634
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Microsoft Teams
Microsoft Teams
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt

Donnerstag, 09.11.2023

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 10.11.2023

09:00 Uhr - 16:00 Uhr

19.02.2024
Stuttgart
Buchungsnummer: 8648
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Arcotel Camino
Arcotel Camino
Heilbronner Straße 21, 70191 Stuttgart
Zimmerpreis ab € 136,- inkl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt

Montag, 19.02.2024

10:00 Uhr - 18:00 Uhr

Dienstag, 20.02.2024

09:00 Uhr - 16:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

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Gebühr beinhaltet

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Zielvereinbarungen als Leistungsanreiz

In den vielen Unternehmen sind Zielvereinbarungen fester Bestandteil der Mitarbeiter:innenführung. Mit dem Führungsinstrument Zielvereinbarungen werden individuelle Aufgaben an Unternehmenszielen ausgerichtet und fokussiertes Arbeiten der Belegschaft gefördert. Dabei ist eine Zielvereinbarung eine Übereinkunft zwischen – von Unternehmensseite – meist der Führungskraft und dem:der Mitarbeiter:in einer Organisation. Bestandteile der Zielvereinbarung sind eine zu erbringende Leistung bzw. zu erreichende Kennzahl in einem klar definierten Zeitraum und als Gegenleistung eine definierte Vergütung. Die definierten Vergütungssysteme sind meistens variabel, da leistungsbezogen. Oft wird mit mehrstufigen Vergütungsmodellen gearbeitet.

Was sind Vergütungssysteme?

Unter Vergütung ist der Gegenwert für eine erwartete oder erbrachte Leistung (auch genannt: Gehalt oder Entgelt). Durch die Einigung auf ein Vergütungssystem werden grundsätzlich mehrere für die Versorgungssituation bedeutende Ziele verfolgt bzw. erfüllt das Vergütungssystem verschiedene Funktionen: Verteilungsfunktion, Steuerungs- und Anreizfunktion und Innovationsfunktion.

Dabei werden Vergütungssysteme generell unterteilt nach den Faktoren:
- leistungsbezogene Entgeltzahlung
- soziale Entgeltfindung
- erfolgsabhängige Entgeltfindung

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