Compensation & Benefits neu gedacht

Anlässe für moderne Anreizsysteme

Bewerber und Mitarbeiter der Gegenwart und Zukunft.

Unterschiedliche Erwartungen der Generationen.

Unternehmenskultur, Werte, Ziele.

Mitarbeiter motivieren, gewinnen und binden

Mitarbeiter binden: Ebenen, Dimensionen.

Attraktivitätsfaktoren, Bewerbungsentscheidung.

Motive, Motivatoren, Leistungsanreize.

Gestaltungsfaktoren moderner Anreizsysteme

Unternehmenserfolg steigern: Potenzial- und Performancemanagement.

Extrinsische und intrinsische Motivation.

Zielgruppenorientierte und individualisierte Anreize.

Tools und Technik

Agile Denke, Grundsätze und Prinzipien.

Leadership Mindset verändern.

Feste, flexible und iterativ veränderliche Elemente.

Qualitative und quantitative Unternehmens-, Team- und Individualziele.

Mitarbeiterzentrierung - Erfolgsorientierung

Definition der Differenzierungskriterien.

Objektive Messung und subjektive Beurteilung.

Kennzahlensysteme, Zielvereinbarung, Objective Optimization.

New Work, New Pay, Retros, OKRs, Feedbacksysteme.

Modernisierbare Elemente

Ausschüttungsformen modernisieren: Kudos, Zeit, Erlebnisse.

Perioden: jährlich, monatlich, täglich, projektbezogen.

Höhe und Umfang der Benefits.

Best Practices.

Mitbestimmung, Dokumentation, Abrechnung.

Sicherung von Bezahlbarkeit.

Ihr Weg zum neuen Anreizsystem

Ist-Situation analysieren.

Quick Wins.

Kurz-, mittel- und langfristige Ausrichtung des Anreizsystems.

Projekt, Ziele, KPIs.

Task Force: Lenkungskreis, Arbeitsgruppen, nächste Schritte.

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie lernen, wie neue Formen des Compensation & Benefits Ihr Unternehmen in Zeiten von New Work weiterbringen können in Bezug auf Motivation, Bindung und Gewinnung.
• Sie erfahren, wie Sie wirksame Anreizsysteme wirtschaftlich etablieren und steuern.
• Sie wissen, welche Anreizdefizite in Ihrem Unternehmen vorliegen und erarbeiten sinnvolle Maßnahmenpakete.
• Sie lernen Methoden kennen, mit denen Sie Performance und Identifikation systematisch steigern.
• Sie lernen eine Vielzahl an Praxisbeispiele kennen und profitieren vom Erfahrungsaustausch mit dem Experten und Fachkollegen.

Betriebswirtschaftlich und psychologisch fundierter Referenten-Input aus der Praxis für die Praxis, Best-Practice-Beispiele, Einzel- und Gruppenarbeit, gemeinsame Erarbeitung und Diskussion von Maßnahmenpaketen für die konkreten Situationen und Praxisfälle der Teilnehmer, Klärung mitgebrachter Fragen, Austausch von Erfahrungen unter Fachkollegen und kollegiale Beratung.

Agiles Performance Management

Zündende Zielvereinbarungs- und Vergütungssysteme