Agiles Performance Management

Agile Basics kennen

Ursachen, Entwicklungen, agile Werte und Prinzipien.

VUCA als Treiber der agilen Transformation.

Neue Mitarbeitergenerationen, neue Anforderungen, neue Arbeitsformen.

Implikationen von Digitalisierung, Automatisierung, Artificial Intelligence.

Performance Management begleiten

Mechanismen der Performance Improvement-Spirale.

Bedeutung von Leitbild, Mission und Werten.

Rolle von Leitstern, Visionen und Zielen.

Zielsysteme, Zielhierarchie und Zielkaskade.

Säulen der Zielvereinbarung.

Agile Methoden beherrschen

Scrum als weitverbreitetes Framework.

Rollen: Management, Kunde, Product Owner, Scrum Master, Team.

Performance: Dailys, Sprint Plannings, Sprint Reviews, Retrospektiven.

Artefakte: Backlogs, Burndown Chart, Timeboxes und Impediments.

Überblick: Scrum, Kanban, Scrumban, Lean, Lean Startup, Extreme Programming, Design Thinking.

Agile Ziele und Performance Prozesse

Vier Pflichtelemente eines Ziels.

Teamziele und Individualziele.

Projektziele, Sprint Goals und andere agile Ziele.

Klassische Zielvereinbarungs- und Zielrealisierungsprozesse.

Five Steps Framework, Three Steps Framework.

Agile Zielvereinbarungs- und Zielrealisierungsprozesse.

Objectives and Key Results verstehen

Grundgedanken von Objectives and Key Results.

Anforderungen an Objectives (Os) und Key Results (KRs).

OKR-Prozess als zyklische Iteration.

Gestaltung der OKR-Zielperioden bei Projekten und Tätigkeiten.

Von der Vision über Annual Goals und Reviews bis zu Retros.

Manager, OKR Master, OKR Owners / Directly Responsible Individuals (DRIs).

Variable Vergütungssysteme anknüpfen

Bedeutung von Boni und Prämien in der agilen Welt.

Konventionelle Grundmodelle auf dem Prüfstand.

Zieloptimierung als agiles Framework.

Potenzial-, Leistungs- und Erfolgsziele.

Verteilung auf Teams, Verteilung im Team.

Ziel- und Zielprozesscontrolling.

Agiles Ziel- und Performance Management etablieren

HR als Change Manager und Unterstützer für agile Führungsrollen.

Iterative Transformation und hybride Modelle.

Zielqualität sichern: Regelungen, Prüfungen, Kenntnisnahmen, Ablage.

HR Support: Dokumentationen, Formulare, Utilities.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie lernen die Grundzüge agiler Arbeitsformen kennen und wissen um die relevanten Zielsituationen.
• Sie können die für Ihr Unternehmen spezifischen Anforderungen für das agile Performance Management ableiten und die Umsetzung erforderlicher Veränderungen planen.
• Sie transferieren bewährte Modelle in agile Zielvereinbarungssysteme und befruchten klassische Modelle durch Erkenntnisse aus der agilen Welt.
• Sie erfahren, wie Sie Führungsrollen kompetent unterstützen und Ziele und OKRs für agile Teams aus übergeordneten Zielen ableiten und zutreffend formulieren können.
• Sie wissen, wie Sie agile Akteure souverän und sicher bei OKR-, Zielfindungs- und Zielerreichungsprozessen begleiten können.

Compensation & Benefits neu gedacht