Agiles Performance Management

New Work, New Leadership

• Ursachen, Entwicklungen, agile Werte und Prinzipien.
• VUCA als Treiber der agilen Transformation.
• New Leadership, Leadership 4.0 und Führung von agilen Teams.
• Neue Mitarbeiter:innengenerationen, neue Anforderungen.
• Digitale Transformation, Artificial Intelligence und Metaverse.

Potenzial- und Leistungsmanagement

• Mechanismen der Performance Improvement-Spirale.
• Bedeutung von Leitbild, Purpose, Mission und Werten.
• Rolle von Leitstern, Visionen und Zielen.
• Zielsysteme, Zielhierarchie und Zielkaskade.
• Zwei Säulen der Zielvereinbarung.

Agile Methoden

• Überblick: Scrum, Kanban, Lean, Lean Startup, Design Thinking.
• Rollen: Management, Vorgesetzte:r, Kunde:Kundin, Product Owner:in, Scrum Master:in, Team.
• Performance: Dailys, Sprint Plannings, Sprint Reviews, Retrospektiven.
• Artefakte: Backlogs, Burndown Chart, Timeboxes und Impediments.

Agile Ziele und Performance Prozesse

• Vier Pflichtelemente eines Ziels.
• Teamziele und Individualziele.
• Projektziele, Sprint Goals und andere agile Ziele.
• Klassische Zielvereinbarung und Zielrealisierung.
• Five Steps Framework, Three Steps Framework.
• Agile Zielvereinbarung und Zielrealisierung.

Objectives and Key Results

• Grundgedanken von Objectives and Key Results.
• Anforderungen an Objectives (Os) und Key Results (KRs).
• OKR-Prozess als zyklische Iteration.
• Gestaltung der OKR-Zielperioden bei Projekten und Tätigkeiten.
• Von der Vision über Annual Goals und Reviews bis zu Retros.
• Manager:in, OKR Master:in, OKR Owner:in / Directly Responsible Individuals (DRIs).

Variable Vergütung und Vergütungssysteme

• Bonus und Prämie in der agilen Welt.
• Konventionelle Vergütungsmodelle auf dem Prüfstand.
• Objective Optimization als agiles Framework.
• Potenzialziele, Leistungsziele und Erfolgsziele.
• Verteilung der Vergütung auf Teams und im Team.
• Controlling von Zielen, Zielvereinbarung und Zielerreichung.

Agiles Ziel- und Performance Management

• Nutzbare Chancen für Führungskräfte.
• HR als Change Manager und Unterstützer für agile Führungsrollen.
• Iterative Transformation und hybride Modelle.
• Zielqualität sichern: Regelungen, Prüfungen, Kenntnisnahmen, Ablage.
• HR Support: Dokumentationen, Formulare, Utilities.