Agiles Performance Management
Zielvereinbarungssysteme in agilen Strukturen: Alles OKR oder was?
Inhalte
Agile Basics kennen
Ursachen, Entwicklungen, agile Werte und Prinzipien.
VUCA als Treiber der agilen Transformation.
Neue Mitarbeitergenerationen, neue Anforderungen, neue Arbeitsformen.
Implikationen von Digitalisierung, Automatisierung, Artificial Intelligence.
Performance Management begleiten
Mechanismen der Performance Improvement-Spirale.
Bedeutung von Leitbild, Mission und Werten.
Rolle von Leitstern, Visionen und Zielen.
Zielsysteme, Zielhierarchie und Zielkaskade.
Säulen der Zielvereinbarung.
Agile Methoden beherrschen
Scrum als weitverbreitetes Framework.
Rollen: Management, Kunde, Product Owner, Scrum Master, Team.
Performance: Dailys, Sprint Plannings, Sprint Reviews, Retrospektiven.
Artefakte: Backlogs, Burndown Chart, Timeboxes und Impediments.
Überblick: Scrum, Kanban, Scrumban, Lean, Lean Startup, Extreme Programming, Design Thinking.
Agile Ziele und Performance Prozesse
Vier Pflichtelemente eines Ziels.
Teamziele und Individualziele.
Projektziele, Sprint Goals und andere agile Ziele.
Klassische Zielvereinbarungs- und Zielrealisierungsprozesse.
Five Steps Framework, Three Steps Framework.
Agile Zielvereinbarungs- und Zielrealisierungsprozesse.
Objectives and Key Results verstehen
Grundgedanken von Objectives and Key Results.
Anforderungen an Objectives (Os) und Key Results (KRs).
OKR-Prozess als zyklische Iteration.
Gestaltung der OKR-Zielperioden bei Projekten und Tätigkeiten.
Von der Vision über Annual Goals und Reviews bis zu Retros.
Manager, OKR Master, OKR Owners / Directly Responsible Individuals (DRIs).
Variable Vergütungssysteme anknüpfen
Bedeutung von Boni und Prämien in der agilen Welt.
Konventionelle Grundmodelle auf dem Prüfstand.
Zieloptimierung als agiles Framework.
Potenzial-, Leistungs- und Erfolgsziele.
Verteilung auf Teams, Verteilung im Team.
Ziel- und Zielprozesscontrolling.
Agiles Ziel- und Performance Management etablieren
HR als Change Manager und Unterstützer für agile Führungsrollen.
Iterative Transformation und hybride Modelle.
Zielqualität sichern: Regelungen, Prüfungen, Kenntnisnahmen, Ablage.
HR Support: Dokumentationen, Formulare, Utilities.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie lernen die Grundzüge agiler Arbeitsformen kennen und wissen um die relevanten Zielsituationen.
- Sie können die für Ihr Unternehmen spezifischen Anforderungen für das agile Performance Management ableiten und die Umsetzung erforderlicher Veränderungen planen.
- Sie transferieren bewährte Modelle in agile Zielvereinbarungssysteme und befruchten klassische Modelle durch Erkenntnisse aus der agilen Welt.
- Sie erfahren, wie Sie Führungsrollen kompetent unterstützen und Ziele und OKRs für agile Teams aus übergeordneten Zielen ableiten und zutreffend formulieren können.
- Sie wissen, wie Sie agile Akteure souverän und sicher bei OKR-, Zielfindungs- und Zielerreichungsprozessen begleiten können.
Teilnehmerkreis
Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter des Personalmanagements und Führungskräfte, die das agile Performance Management sowie die agilen Zielvereinbarungs- und Zielerreichungsprozesse kraftvoll unterstützen wollen. Das Seminar ist zudem sinnvoll für interessierte Führungskräfte aller Ebenen sowie für engagierte Betriebsräte. Zum anderen spricht das Seminar alle HR-Mitarbeiter und Führungskräfte an, die in klassischen Organisationsformen tätig sind und das Beste aus der agilen Methodenwelt für sich herausziehen wollen.
Weitere Empfehlungen zu „Agiles Performance Management“
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
Preis auf Anfrage.
Anfragen3752
04.-05.06.2003.-04.09.2010.-11.03.212. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Buchempfehlung:
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