Wie viel Führung braucht Ihr Chef?

So managen Sie Ihre Führungskraft!

Als Assistenz sind Sie viel mehr als nur eine 'Unterstützerin' für Ihren Chef: Bei Ihnen laufen die Fäden zusammen und Ihr Chef möchte sich darauf verlassen können, dass Sie als Assistenz alles im Blick haben und ihn ruhig und professionell durch den oft hektischen und turbulenten Arbeitstag navigieren. Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie die gegenseitigen Erwartungen abgleichen und die Zusammenarbeit mit Ihrem Chef weiter optimieren können.

Inhalte

Die Rolle der Assistentin heute

Besondere Herausforderungen kennen und meistern.

Erwartungsmanagement

Abgleich gegenseitiger Erwartungen und Werte von Chef und Assistenz.

Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen.

Perspektivwechsel: Aufgaben, Rollen, Prioritäten und To-dos des Chefs/der Chefin kennen.

Das 'Chef-Profil': Wünsche, Gewohnheiten etc.

Organisation und Struktur

Termine und Aufgaben: Für den Chef mitdenken und vorausdenken.

Den eigenen Arbeitsstil und den der Führungskraft synchronisieren.

Optimierung von Arbeits- und Routineprozessen.

Kommunikation

So überzeugen Sie Ihre(n) Chef(in): Effektive Nutzenargumentation für mehr Durchsetzungskraft.

Schwierige Themensicher ansprechen.

Tipps für mehr Selbstsicherheit und souveränes Auftreten.

Vorausschauend handeln und Commitment zeigen.

Unterstützung in Krisensituationen.

Jour fixe – Das Herzstück der Chefassistenz

Die regelmäßige Besprechung mit dem Chef effektiv gestalten und nutzen.

Gemeinsam Regeln festlegen.

Feedbackkultur etablieren.

Anerkennung, Wertschätzung und Lob sind wichtig – für beide!

Führungsverhalten

Welche Führungspersönlichkeit ist mein Chef?

Wieviel Führung brauche ich und wie möchte ich geführt werden?

Perspektivwechsel nutzen, um den Chef besser zu verstehen.

Führung von unten.

Die Umsetzung in den Arbeitsalltag: Zusammenarbeit optimieren

Aktuelle 'Baustellen' in der Zusammenarbeit analysieren und Maßnahmenplan erarbeiten.

Was will ich zusammen mit meinem Chef besprechen und ändern?

Kollegiale Fallberatung.

Methoden

Experten-Input, Einzel- und Gruppenübungen, Reflexion und Erarbeiten eines Maßnahmenplans, kollegiale Fallberatung und Erfahrungsaustausch, Coaching durch die Trainerin.

Teilnehmerkreis

Mitarbeiter/innen im Bereich Assistenz, Sekretariat und Sachbearbeitung.

Teilnehmerstimmen

Ø Seminarbewertung

ø 4,7 von 5

bei 104 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,7
Verständlichkeit der Inhalte: 4,8
Praxisbezug: 4,8
Aktualität: 4,7
Teilnehmerunterlagen: 4,4
Fachkompetenz: 4,9
Teilnehmerorientierung: 4,8
Methodenvielfalt: 4,8
InfoInformationen zu Bewertungen
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Buchungs-Nr.
79.62
Training
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
09.-10.08.17 | Berlin Haufe Sommer Akademie
ELLINGTON HOTEL
Buchen
19.-20.10.17 | Stuttgart
Holiday Inn
Buchen
30.11.-01.12.17 | Düsseldorf
Novotel City West
Buchen
29.-30.01.18 | Hamburg
Best Western Plus Hotel Böttcherhof
Buchen
10.-11.04.18 | Mannheim
Mercure Hotel am Rathaus
Buchen
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Vorabreservierung
Kein passender Termin?
€ 1.290,- zzgl. MwSt.
€ 1.535,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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